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作者：艾倫·布朗
出版：浙江工商大學(xué)出版社 |
當(dāng)今社會(huì)，銀行扮演著“財(cái)神”的角色，對(duì)于富人而言，銀行是累積財(cái)富的天堂，在窮人眼里，銀行就是一頭吸金的怪獸。艾倫·布朗是美國(guó)公有銀行協(xié)會(huì)總裁，長(zhǎng)期在金融領(lǐng)域摸爬滾打，深諳銀行業(yè)生財(cái)之道。在《征服世界的私有銀行》一書中，他從美國(guó)金融的現(xiàn)狀著手，以理性、批判的眼光梳理了國(guó)家與私有銀行的關(guān)系、私有銀行的本質(zhì)特征以及私有銀行在發(fā)展過程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。他認(rèn)為，美國(guó)私有銀行如同一個(gè)特殊物種，他們通過操控從政府那里刮取貨幣發(fā)行權(quán)，控制整個(gè)經(jīng)濟(jì)命脈。
私有銀行16世紀(jì)發(fā)端于瑞士，與一般的理財(cái)業(yè)務(wù)相比，私有銀行更像客戶的專屬管家，不但提供財(cái)富管理服務(wù)，還提供包括子女教育、醫(yī)療保健等全方位服務(wù)。國(guó)際上通常認(rèn)為，100萬(wàn)美元可用于投資的流動(dòng)資產(chǎn)是私有銀行的“門檻”。美國(guó)現(xiàn)在的銀行全部為私有銀行。即便大名鼎鼎美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備銀行(簡(jiǎn)稱“美聯(lián)儲(chǔ)”)，也是一家地道的私有銀行，只是這家私有銀行具有國(guó)家特征，類似于美國(guó)的“中央銀行”。目前，僅摩根大通、美國(guó)銀行、花旗集團(tuán)、富國(guó)銀行四大私有銀行就管理著美國(guó)大約八萬(wàn)億美元資產(chǎn)，富可敵國(guó)，名符其實(shí)。
中國(guó)的銀行多數(shù)為國(guó)有銀行，運(yùn)作管理方面和美國(guó)私有銀行差異很大�！墩鞣澜绲乃接秀y行》指出，主要差異表現(xiàn)在四個(gè)方面：首先是金融資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不同。美國(guó)私有銀行傳統(tǒng)的存貸款結(jié)構(gòu)已發(fā)生根本變化，企業(yè)直接融資面不斷擴(kuò)大，間接融資面逐漸縮小，資本市場(chǎng)非常發(fā)達(dá)。傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、中介業(yè)務(wù)、私人金融業(yè)務(wù)在美國(guó)私有銀行業(yè)務(wù)中呈三足鼎立之勢(shì)。
其次是金融產(chǎn)品涵蓋面不同。美國(guó)私有銀行提出，企業(yè)需要什么產(chǎn)品就可以設(shè)計(jì)、提供什么產(chǎn)品。網(wǎng)上銀行金融產(chǎn)品已覆蓋所有金融產(chǎn)品一半以上，對(duì)公業(yè)務(wù)絕大部分為網(wǎng)上銀行，實(shí)行無(wú)紙化交易。即便是公民個(gè)人業(yè)務(wù)也是以網(wǎng)上銀行為主。
再次是內(nèi)部支撐系統(tǒng)與營(yíng)銷體系不同。美國(guó)的私有銀行完全以電腦網(wǎng)絡(luò)作為內(nèi)部支撐系統(tǒng)，后臺(tái)集中在總部，各分支機(jī)構(gòu)與總部完全實(shí)現(xiàn)電子化和網(wǎng)絡(luò)化，各種業(yè)務(wù)實(shí)行集中開拓、集中授信、集中審批，形成了很徹底的專業(yè)分工。中國(guó)的銀行后臺(tái)員工配備占整個(gè)員工總數(shù)的25%左右，而營(yíng)銷人員要占65%�！�
最后是各項(xiàng)評(píng)價(jià)體系不同。在美國(guó)，有相當(dāng)發(fā)達(dá)的中間機(jī)構(gòu)、咨詢公司、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、審計(jì)事務(wù)所等，他們的許多資料都上網(wǎng)，而且公開，并且具有較高的真實(shí)性。美國(guó)的私有銀行就是通過這一系列中間機(jī)構(gòu)的服務(wù)，使市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)化與金融的市場(chǎng)化有機(jī)結(jié)合起來(lái)。