長期以來，史蒂夫·沃茲尼亞克被描繪為被他的創(chuàng)業(yè)伙伴史蒂夫·喬布斯背叛并驅逐的“可憐人”。沃茲尼亞克和喬布斯創(chuàng)建了蘋果公司，前者一手設計發(fā)明了蘋果公司的起家產(chǎn)品AppleⅠ和AppleⅡ，創(chuàng)建了沿用至今的計算機部分技術標準，而后者的專長則在于審核新產(chǎn)品、新技術是否符合消費者需要并提出開創(chuàng)性的修改意見。許許多多關于蘋果公司、喬布斯創(chuàng)業(yè)史的圖書中，要么干脆淡化乃至不提沃茲尼亞克的存在，要么則刻意宣揚他是被喬布斯趕走、逼走的。
傳記作家和媒體報道打沃茲尼亞克“悲情牌”，最初是為了讓故事變得更“好看”——誰都知道，一個成功公司的創(chuàng)業(yè)史中如果加入了背叛、尖銳對立等元素，則意味著看點、賣點的出現(xiàn)，再往后，則是以此襯托喬布斯人格的多面性，使之變得更顯神秘、更具爭議性。
沃茲尼亞克很長一段時間來都沒有出面澄清有關他和喬布斯的錯誤信息，這主要是因為他是一個內(nèi)向、執(zhí)著于技術設計而對媒體報道和公眾議論毫無興趣的人。他曾經(jīng)以為，只要自己拒絕回應外界的炒作，就能讓不實之言失去傳播的動力。問題在于，1999年在蘋果公司復出掌權的喬布斯，在隨后推出了“改變世界”、“讓世界變得瘋狂”的多項革命性消費電子產(chǎn)品，“以一種符合我們（他和喬布斯）早期價值觀的方式重新崛起。那些價值觀包括讓產(chǎn)品設計達到卓越，卓越到人們對這個產(chǎn)品愛不釋手。這些價值觀也是關于情感的，一種愉悅的情感”，前述不和的謠言對蘋果公司的品牌形象可能造成嚴重損害。正是出于這種考慮，沃茲尼亞克這位已經(jīng)離開蘋果公司三十年的創(chuàng)始人推出了自傳著作《沃茲傳：與蘋果一起瘋狂》，澄清了許多不實傳言。
沃茲尼亞克并不否認他與喬布斯存在分歧和矛盾，但強調(diào)這些并未影響到兩人的私交以及在蘋果公司的創(chuàng)業(yè)合作。在創(chuàng)建蘋果公司前，沃茲尼亞克和喬布斯就是親密的技術合作伙伴，后者拉來了電子游戲開發(fā)項目，前者在4天時間內(nèi)設計出了一款廣受歡迎的游戲產(chǎn)品《打磚塊》。喬布斯隱瞞了項目收入，少付給了沃茲尼亞克一些錢，后者的看法是，“我們那時斗不過還是孩子，他告訴的數(shù)目與實際所得并不相符，他欺騙了我，傷害了我。但是，我并沒有對此非常在意……我從不后悔我和史蒂夫一起為雅達利公司設計了這款游戲……我們依然情同手足�！�
外界流傳的兩人另一大矛盾在于，沃茲尼亞克在蘋果公司上市前將自己持有的股票極其低價的賣給了一些員工，而喬布斯對此感到強烈不滿�！段制潅鳎号c蘋果一起瘋狂》一書回顧了此事，但并未明確提到喬布斯在當時作出過不恰當?shù)淖钄r。同樣，有關沃茲尼亞克和喬布斯在產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)上的差異（沃茲尼亞克認同開放型的計算機、互聯(lián)網(wǎng)文化，沿襲了程序員傳統(tǒng)，而喬布斯自創(chuàng)建蘋果公司起就極力主張建立起一個封閉的產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)），真實的情況也沒有其他許多傳記和報道所描繪的那么糟糕。
當然，如果你對所謂沃茲尼亞克與喬布斯的矛盾、蘋果公司創(chuàng)業(yè)史的細節(jié)信息準確程度毫無興趣，只想看到一些有益于創(chuàng)業(yè)的啟發(fā)，《沃茲傳：與蘋果一起瘋狂》這本書也是值得一讀的。沃茲尼亞克在書中介紹，他自己對晶體管、計算機產(chǎn)生興趣是受到他在洛克希德公司工作的父親的啟發(fā)。父親尊重沃茲尼亞克的興趣選擇，提供電子學等學科知識和實驗技能的傳授，并不進行過度干預，而是激發(fā)孩子的潛能和興趣。這位父親的耐心和引導被證明是極有價值的，書中敘述了沃茲尼亞克不斷通過設計帶有惡作劇色彩的小發(fā)明裝置，而得以積累和提升動手能力的情況。
沃茲尼亞克20歲時將一堆芯片組裝為一臺電腦，由于這是邊拼裝邊引用奶油蘇打汽水的制作，電腦就干脆命名為“奶油蘇打電腦”。這個頗顯粗略的發(fā)明體現(xiàn)了沃茲尼亞克技術設計的“極簡主義”，還讓他結識了史蒂夫·喬布斯，個人計算機史上最為著名的合作由此來開序幕。
在后來，他們共同創(chuàng)建了蘋果電腦公司，但沃茲尼亞克還保留著惠普公司雇員的身份，惠普公司謝絕了沃茲尼亞克的發(fā)明設計成果，而喬布斯則展現(xiàn)出驚人的游說能力，促使沃茲尼亞克辭去在惠普公司的工作，全職加入蘋果電腦公司。自此，瘋狂的沃茲就和瘋狂的喬布斯，就開始了改變世界的發(fā)明之旅。