一本出版于上個(gè)世紀(jì)90年代的老書(shū)，在二十多年后，被拿來(lái)重譯、換了封皮、改了標(biāo)題，于是便有了《IT創(chuàng)業(yè)瘋魔史》。
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作者：【美】杰瑞·卡普蘭
出版：江蘇鳳凰出版社 |
相比較之前國(guó)內(nèi)《硅谷傳奇》（四川人民出版社1999年版）的譯本，如今這版有點(diǎn)噱頭用力過(guò)猛之嫌。IT創(chuàng)業(yè)沒(méi)錯(cuò)，但何謂“瘋魔”，又哪來(lái)的“瘋魔史”一說(shuō)？難不成指的是游蕩在硅谷的一些瘋子和魔鬼，而全書(shū)就圍繞他們展開(kāi)，講他們的故事，道他們的歷史？
想多了，書(shū)的主人公就一個(gè)，叫杰瑞·卡普蘭。他原是軟件公司Lotus的首席技術(shù)官，別小看這家公司，在當(dāng)時(shí)（1985年到1987年間），就連微軟都還只是小弟一個(gè)，無(wú)奈只能望其項(xiàng)背。但就是在這樣一家介于牛A和牛B的公司，位處舉足輕重的職位，卡普蘭竟說(shuō)不干就不干了，置衣食無(wú)憂、待遇豐厚于不顧，毅然決然地選擇創(chuàng)業(yè)。
從1987年決定單干開(kāi)始，若要介紹卡普蘭，就不得不提他創(chuàng)辦的GO公司。這是一家IT公司，主打手寫(xiě)便攜電腦。以今日的眼光看，該項(xiàng)技術(shù)再平常不過(guò)，但回到過(guò)去，那時(shí)家用電腦都尚未普及，CPU都還只是286甚至更低，卡普蘭能想到用手寫(xiě)輸入取代鍵盤(pán)輸入實(shí)屬不易。重要的是，除了想法，還有行動(dòng)，更有成效，最后卡普蘭成功地研發(fā)了手寫(xiě)便攜電腦，讓夢(mèng)想照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。一直到1994年，GO被AT&T收購(gòu)逐漸銷(xiāo)聲匿跡，終于在歷史舞臺(tái)消失。但這一路歷程是幅完整的創(chuàng)業(yè)畫(huà)卷，其中有為缺資金犯愁的時(shí)刻，也有遇到挫折情緒低落的時(shí)候，還有技術(shù)難題遲遲無(wú)法得到解決苦苦探尋的時(shí)期，甚至還有企業(yè)發(fā)展不順迷茫無(wú)措的時(shí)段，所有這些都是創(chuàng)業(yè)必經(jīng)的階段，也因?yàn)檫@樣，卡普蘭的故事多了一份真實(shí)（他在自序中強(qiáng)調(diào)要“寫(xiě)一部最最真實(shí)的企業(yè)史”），也因而多了一份認(rèn)同。
雖然該書(shū)一再突出卡普蘭“我為創(chuàng)業(yè)狂”的形象，但客觀地講，對(duì)比于其他幾位企業(yè)家，論瘋狂，他不如維珍的理查德·布蘭森；論偏執(zhí)，他不如英特爾的安迪·格魯夫；論戰(zhàn)略，他也不如曾交過(guò)手的微軟的比爾·蓋茨；當(dāng)然，論技術(shù)天賦，他也不如當(dāng)時(shí)已被清理出蘋(píng)果門(mén)戶(hù)的史蒂夫·喬布斯。那個(gè)時(shí)候，蘋(píng)果的CEO還一度是約翰·斯卡利。正是他通過(guò)董事會(huì)的權(quán)力斗爭(zhēng)把喬布斯趕出局的，所以在書(shū)中有一章節(jié)叫“蘋(píng)果公司CEO的鴻門(mén)宴”，我們就看不到卡普蘭與喬布斯的巔峰對(duì)決了。當(dāng)然，這就是歷史，不容假設(shè)，遺憾之美也在于此。
今天，對(duì)于大多數(shù)人而言，無(wú)論是卡普蘭，還是GO公司，都已經(jīng)很陌生了。也難怪，在“成者王，敗者寇”的商業(yè)世界里，人們熱衷談?wù)摃r(shí)下最光鮮的事物、最流行的理論以及位于巔峰處的領(lǐng)袖人物。而對(duì)于卡普蘭及其GO公司，到頭來(lái)不算成功（對(duì)此作者卻自認(rèn)為有點(diǎn)失�。�，更確切地講，關(guān)鍵是行得不遠(yuǎn)、待得不久。如果說(shuō)偉大都是熬出來(lái)的，那么，卡普蘭領(lǐng)導(dǎo)的GO由盛轉(zhuǎn)衰、時(shí)間匆匆，證明了他們充其量只是IT業(yè)界的一段傳奇、某段佳話，而無(wú)法成為為后人敬仰的界碑，至于偉大，還談不上。
但即便如此，縱觀全書(shū)，對(duì)GO公司當(dāng)年憑一己之力，曾震撼了幾乎整個(gè)硅谷的事實(shí)是要加以肯定的。正如李開(kāi)復(fù)在為該書(shū)傾情所作的序中寫(xiě)道：“微軟后來(lái)嵌入Windows的筆輸入體驗(yàn)，蘋(píng)果后來(lái)的Newton
PDA，都直接受到了GO產(chǎn)品的影響，并與GO展開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)。當(dāng)時(shí)的GO公司不但聚集了一批硅谷的頂尖人才，也向硅谷的巨人們‘輸出’了不少杰出人物。比如對(duì)Google早期創(chuàng)業(yè)作出過(guò)重要貢獻(xiàn)，長(zhǎng)期擔(dān)任Google資深副總裁的奧米德·柯德斯塔尼（Omid
Kordestani），曾在蘋(píng)果擔(dān)任副總裁的比爾·坎貝爾（Bill
Campbell）等人，均出自GO公司這個(gè)‘創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練營(yíng)’�！�
三分天注定，七分靠打拼，有時(shí)候，創(chuàng)業(yè)就是這么一回事。不得不承認(rèn)，GO所走的手寫(xiě)輸入這一技術(shù)不可謂不創(chuàng)新，不可謂不正確，不可謂不引領(lǐng)彼時(shí)的潮流。然而，過(guò)早的介入，一旦時(shí)機(jī)不對(duì)，往往是白忙活一場(chǎng)。要知道，第一個(gè)吃螃蟹的雖然先“嘗”為快，但味道好不好，吃了有沒(méi)有問(wèn)題，都還是未知。也就是說(shuō)，相對(duì)于正確地做事，創(chuàng)業(yè)還重在正確的時(shí)間做正確的事。當(dāng)技術(shù)、市場(chǎng)、環(huán)境、應(yīng)用等因素還不成熟的時(shí)候，即便GO公司的戰(zhàn)略理想再偉大，也難逃時(shí)運(yùn)不濟(jì)的命運(yùn)。
不過(guò)，我們?nèi)缘孟蚩ㄆ仗m以及他的GO公司表示最崇高的敬意。當(dāng)別的創(chuàng)業(yè)故事，很多都大談特談成功、經(jīng)驗(yàn)或領(lǐng)導(dǎo)力之際，杰瑞·卡普蘭卻在這本書(shū)中如實(shí)地記錄了GO創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的一個(gè)又一個(gè)的麻煩、困境。這是一本很真實(shí)的創(chuàng)業(yè)書(shū)，也是一本很真誠(chéng)的回憶錄�？ㄆ仗m拿它追憶過(guò)去，我們不妨當(dāng)它警示未來(lái)。