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     去年在《商業(yè)模式新生代》剛出版中文的時候，我愛不釋手，寫下了《模式非通則，模式亦通則》的書評，在那里面，我提到了可以利用這本書提到的“畫布”方法為自己做個人規(guī)劃。而很多人對此不以為然，包括到現(xiàn)在，相當多的人對這本書提到的方法僅僅定位在商業(yè)規(guī)劃里面，而且對這個商業(yè)規(guī)劃也保持一些懷疑。
     時至半年，《商業(yè)模式新生代》的姊妹篇《個人篇》出來了，這里也感謝華章公司能第一時間引進、翻譯并出版，我也能很快的拿到此書。
     在這個人篇出來的半年期間，我本人一直在嘗試利用《商業(yè)模式新生代》提出的畫布方法為自己制定個人規(guī)劃，可以說讓我對自己的改變起到了非常大的推動作用。就像我原來在這本書的書評里面寫到的，這是一個漁筐，讓你重新對你所追求的事物（商業(yè)/個人）有一個根本的全新認識。為自己的未來一段時間的走向給予了規(guī)劃和指導(dǎo)。
     而在具體實踐的過程中，我不可避免的遇到了一些我無法解決的問題。
     首先，我對9個模塊本身的內(nèi)容標記上存在困惑：將自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù)、價值主張與核心資源無法進行很好的區(qū)分、對收入回報的無法相對精確地量化、對客戶群體的定位分類很模糊、對重要合作上無法拓展……
     其次，我對9個模塊之間的轉(zhuǎn)化與聯(lián)系感到無從下手，雖然《商業(yè)模式新生代》里面提供了一些案例，解釋渠道通路和價值服務(wù)的循環(huán)流動，對客戶群體與重要合作的轉(zhuǎn)化提供了一些方法，可是由于畢竟商業(yè)與個人存在區(qū)別，導(dǎo)致我對個人規(guī)劃的制作出現(xiàn)了不好解決的問題。
     最后，我對畫布的拆分與合并不夠熟練，《商業(yè)模式新生代》里面介紹了如何將不同的畫布進行合并，對同一個畫布進行拆分。具體到個人規(guī)劃里面，就是怎么對不同的人生目標進行畫布展現(xiàn)，同時能夠靈活地合并與分拆，在這上面，我的確做得不好，不是目標過于分散導(dǎo)致心力疲憊，就是目標過于集中導(dǎo)致無從下手。
     解決這些問題是困難的，因為能夠幫助你的人根本沒有，更不要說大部分人對這本書的理解很局限，甚至否定。如果這時候不是《個人篇》的及時推出，可能我還要在這個問題上困住很長一段時間。
     書中有大量的現(xiàn)實案例，里面都是各行各業(yè)的畫布實踐者在各自的路上的收獲心得�？赡芎芏嗳藭�感覺里面提到的問題解決盎然無味，可是作為實踐者之一的我，我能感同身受地理解那里面存在著多大的困哪。這就好比看著問題去思考答案，和同時看完問題與答案是完全兩回事。
     其中，相當多的案例讓我豁然開朗。比如里面提到一位翻譯，她并不滿意上司對于她的工作認可，她覺得自己付出很多，可是沒有得到相應(yīng)的回報，她也為自己進行了充電學(xué)習可是效果很差。而在經(jīng)過畫布分析以后，她發(fā)現(xiàn)她在渠道溝通上做的不好，讓老板認為自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù)只是純翻譯，另一方面她對自己的核心資源與關(guān)鍵業(yè)務(wù)也沒有客觀認識與精確定義。這樣導(dǎo)致她僅僅只是一個翻譯，如此而來就只會是現(xiàn)在這樣。
     在她知道自己這些問題以后，她首先擴展自己的關(guān)鍵業(yè)務(wù)，不只是個翻譯，而且還是策劃、編輯；然后她在成本結(jié)構(gòu)里面增加了為策劃與編輯的付出成本；之后她在渠道溝通和重要合作尋找策劃與編輯的機會。通過這三步，她很快就解決了目前存在的問題。
     這樣的類似案例還有很多很多，而我這一次更能體會到，帶著自己的問題去看這些案例，尤其是思索半天不得已的時候去看；與泛泛地看案例是多么的不同。這也是為什么MBA這樣的崗位一定要需要一定時間的工作經(jīng)驗的主要原因吧。
     對于這本書，我依然很喜歡，但是這一次我就不像去展開太多去闡述里面的東西，因為這本姊妹篇和《商業(yè)模式新生代》一樣，都只是一個幫助你去認識自己，改進自己、創(chuàng)造自己的工具。也就是一種建構(gòu)，既然是建構(gòu)，那么自然是辭不達意的，也無需文字去闡述。
     對于個人規(guī)劃存在迷茫的朋友，推薦看看這本書，最好是和《商業(yè)模式新生代》兩本書一起看。
     最后，我想對這么一些人的看法做一些自己的思考。這些人覺得人生是充滿隨機性的，商業(yè)模式的框架都是結(jié)果，而不是過程。發(fā)展也是反反復(fù)復(fù)的過程，不存在精確性，而且還有水土不服的可能……
     我的經(jīng)歷也是反反復(fù)復(fù)的過程，四年了三個城市、三個部門、三個職位。每一次看上去都是那么機緣巧合、或者是迫不得已。在別人眼里更是這樣，可是我也知道，每一次的改變是不可能離開自己平時的積累。實踐肯定存在偶然性，但是也存在必然性。這其實是或然性使然。每一次的改變，都會迫使我去做反思與積累，我并不會指望我手中的模型工具能照顧我一輩子，但是他們的的確確可以幫助我去看到更多的自己。四年下來，我是越來越想做自己想做的事情，越來越想做自己喜歡做的事情。
     所以，簡單的去說，就是個沉靜思考與反復(fù)去做的過程。這不是說說而已，冷嘲熱諷、玩世不恭很簡單，當然也很沒出息。
     而在努力實現(xiàn)個人發(fā)展的同時，不要忘了利用自己的能力去幫助他人才是核心。從更深層的意義上來說，精神蘇姚并不在于你我，而在于能否有效地為他人服務(wù)。
     人生，就是個實現(xiàn)自我的過程，不是么？