 |
作者：陳紅兵
李曉紅
出版社：中信出版社 |
與世界接軌的情緒，彌漫在進入21世紀后的中國。管理國家的思路在接軌，管理企業(yè)的理念在接軌，個人發(fā)展的目標在接軌。團隊、愿景、“窮爸爸、富爸爸”，各種新的詞匯不斷成為主流話題或者白領(lǐng)的口頭禪……
接軌這個內(nèi)生于經(jīng)濟的情緒迅速在社會精英階層找到了新的土壤，在剛剛過去的十幾年里，不斷感染和延伸，自覺不自覺地形成了一種心理氣候。接軌的訴求成了時尚和實用的標準，演繹出了一個個驚心動魄或悲壯或優(yōu)美的故事。《對話》作為高端的精英聚會，深度接觸記錄了故事主角的心路歷程，他們的情緒濃縮了中國式增長的微觀印跡，關(guān)注他們的故事就是一次對中國式增長的微觀解讀。
長大的煩惱和成長的向往是前沿的風(fēng)景，是“獨上高樓，望盡天涯路”的意境。因為長大要突破原來熟悉的市場，要適應(yīng)先前并不熟悉的規(guī)則，因為長大的過程中，向往、恐懼和緊張交織。
柳傳志花了21億美元去并購別人覺得不吃香的筆記本電腦業(yè)務(wù)，還要將自己聯(lián)想的名字改掉，到現(xiàn)在“聯(lián)想”還是人們習(xí)慣的稱謂，那個LENOVO還是拗口得不被廣泛接受。雖然贊助了奧運會，雖然完成了交班，把高管都搬到了美國，后來還是要麻煩老當益壯的自己再次出山托起那個聯(lián)想。
家電業(yè)巨頭李東生在事業(yè)興旺時興致勃勃進入歐洲，一口氣吃下了兩個企業(yè)，而且橫跨兩個領(lǐng)域——手機和電視機，其中一個還是著名的韋爾奇先生先前賣給歐洲的。多元化的食譜兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，氣勢如虹。有一年有好事者將兩個大佬攢在一個場子里，李東生還在問韋爾奇：“你覺著我如何能把它吃下去并扭虧為盈�！表f爾奇很幽默地說：“我如果知道的話當年就不賣了�！�
當時國人有一種自豪的情緒，對話可以解釋成中國的崛起和創(chuàng)新。但豈不知，很快李東生先生的TCL消化不良，在幾經(jīng)拼打之后鎩羽而歸，這時候才知道當時韋爾奇話里有話。痛定思痛，李東生打開電腦寫下了著名篇章《鷹的重生》，那是一個勇士的童話。他把這篇文章轉(zhuǎn)發(fā)給所有的員工，抒發(fā)的是一種氣魄以及那悲壯前行的決心。
較量和妥協(xié)是生動的風(fēng)景。那是“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的境界。商場上沒有永遠的朋友，只有永遠的利益，尤其是當一個對手迅速成長的時候，利益的較量是智慧的、有意味的博弈。
接軌的尖端心態(tài)是如何與人分享利益，分享意想不到的巨大利益。在一個以勤勞著稱的民族，常常習(xí)慣多付出不計較報酬的自我奉獻，總希望合作者有一樣的道德和心態(tài)，可是當利益誘惑越來越大，當我們和國際接軌時，計較報酬的合理性制度就很需要了。埃里克·馬斯金的公開課就是這種情緒的集中釋放，他靠制度經(jīng)濟學(xué)的成就獲得諾貝爾獎，有意思的是他的五位博士學(xué)生在中國的關(guān)鍵經(jīng)濟決策咨詢研究部門任職，包括現(xiàn)在新銳的經(jīng)濟學(xué)家李稻葵。國家如此重用制度經(jīng)濟學(xué)的高徒，就是對制度建設(shè)的仰望，《對話》對這期節(jié)目的開發(fā)，頗見解讀中國經(jīng)濟的微觀實力。
在《對話》工作的經(jīng)歷觸發(fā)了我寫這個“《對話》思想作品系列”的想法，雖然知道解釋很粗糙，可是總是有些想把沒有釋放的感受和信息與人分享的沖動。
