喬布斯與史玉柱，大眾媒體的寵兒，永遠(yuǎn)的商業(yè)熱門(mén)話題，他們的傳奇經(jīng)歷一直被人們所津津樂(lè)道，但是，這兩位各據(jù)一方的商業(yè)大神的成功秘訣有可比性嗎？
將這兩人放到顯微鏡下，進(jìn)行一番對(duì)比研究，想必是件很有意思的事情。別說(shuō)，還真有人把這當(dāng)成一件正經(jīng)事兒去做了，還從中琢磨出了一些心得：?jiǎn)滩妓沟某晒Γ粌H僅在于他的技術(shù)天賦和商業(yè)才能，更得益于美國(guó)成熟的游戲規(guī)則和鼓勵(lì)創(chuàng)新的商業(yè)環(huán)境；而史玉柱的成功，更多地體現(xiàn)了中國(guó)商業(yè)環(huán)境的獨(dú)特“個(gè)性”——在這個(gè)處于混沌時(shí)代的商業(yè)蒙昧期，不講規(guī)則、不講理想顯然能更快成功。
對(duì)這個(gè)解剖“麻雀”工作樂(lè)此不疲的人，就是中國(guó)第一份創(chuàng)業(yè)類(lèi)商業(yè)雜志《創(chuàng)業(yè)家》的聯(lián)合創(chuàng)始人、前執(zhí)行主編申音先生，他還是多家財(cái)經(jīng)媒體的座上賓，國(guó)內(nèi)外創(chuàng)新商業(yè)模式和中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)的權(quán)威研究專(zhuān)家。
在過(guò)去的十多年中，申音先生對(duì)中外上千家企業(yè)的成敗案例均進(jìn)行了解剖“麻雀”式的深入研究，喬布斯和史玉柱的對(duì)比只是其中的一個(gè)典型案例而已。在申音先生的眼中，找出中國(guó)企業(yè)成功的內(nèi)在邏輯顯然是一件極有意義的事情。經(jīng)過(guò)三年的精心創(chuàng)作，他于近日推出了力作《商業(yè)的常識(shí)：為何普世商業(yè)價(jià)值在中國(guó)行不通》，這本書(shū)堪稱(chēng)他對(duì)本土創(chuàng)業(yè)家的研究之大成。
在《商業(yè)的常識(shí)》這本書(shū)中，他提到了這樣一個(gè)有趣的現(xiàn)象：那些學(xué)成后興沖沖地歸國(guó)，打算攜西方先進(jìn)商業(yè)理念和成功模式大干一場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者，除了李彥宏、張朝陽(yáng)等寥寥數(shù)家成功者外，絕大部分都失敗了，敗給了沒(méi)有留過(guò)洋的“土鱉”企業(yè)家，而成功的這幾位創(chuàng)業(yè)者，其戰(zhàn)果也是在“更懂中國(guó)”的理念下取得的。
冒險(xiǎn)進(jìn)取、無(wú)拘無(wú)束、破壞現(xiàn)有的游戲規(guī)則等“海盜精神”，成為騰訊、阿里巴巴等中國(guó)企業(yè)成功的內(nèi)在因素；不追求完美的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、為顧客的需求而生、把目光鎖定在數(shù)量龐大的中低端消費(fèi)群體身上，這些簡(jiǎn)單的道理成為聯(lián)發(fā)科、展訊等科技公司成功的幕后推手。
因此，他更關(guān)注草根創(chuàng)業(yè)者的商業(yè)環(huán)境變化，在書(shū)中，他為國(guó)企等“大樹(shù)”壟斷商業(yè)百花園的陽(yáng)光和養(yǎng)分而憂慮，為創(chuàng)業(yè)者揭開(kāi)風(fēng)投選擇項(xiàng)目的一手內(nèi)幕，還為我們解析了柳傳志、王傳福、馬化騰等草根人物成為最牛創(chuàng)業(yè)家的必然之路。
可以說(shuō)，這是一個(gè)草根為王的商業(yè)時(shí)代，但是本土的創(chuàng)業(yè)家們?nèi)绾尾拍軘[脫商業(yè)中的黑暗原力的束縛，真正掌握游戲規(guī)則的制定權(quán)，成為申音等商業(yè)觀察家們關(guān)注的焦點(diǎn)議題。
“在廟堂與江湖之間，站在江湖這邊；在新思想與舊道德之間，站在新的這邊；在天理與人欲之間，站在人欲這邊；在權(quán)威與叛逆之間，站在叛逆這邊；在和諧與變革之間，站在Change這邊……”這段話正是申音所堅(jiān)持的自由、開(kāi)放商業(yè)精神的最佳寫(xiě)照，也是這本書(shū)吸引我的最大魅力之所在！