透過戰(zhàn)爭與和平輪番上演的商業(yè)生態(tài)，看慣興亡與沉浮貫穿始終的企業(yè)史傳，人們不難洞悉這樣一則真理:那些成功企業(yè)都具有類似的優(yōu)秀品質(zhì)和制勝法則，可失敗企業(yè)的悲劇根源卻千差萬別，五花八門。然而，進(jìn)入2000年之后，迅猛發(fā)展的中國經(jīng)濟(jì)和全球競爭的商業(yè)氛圍讓機(jī)遇和困境變得撲朔迷離，令成功和失敗不再?zèng)芪挤置�，沒有人能夠準(zhǔn)確在英雄和敗寇間劃清界限，除非他甘心徹底歸隱，放棄游戲。
由此，我想起幾年前和一幫朋友一起爬山的經(jīng)歷，眼看就快到山頂了，就差那么最后幾步，我卻氣若游絲、寸步難行，朋友用酷愛登山的萬科董事長王石的一句名言嘲笑我:拒絕攀登，就只能做一個(gè)仰望者。
這句話一針見血地道出了登山與經(jīng)營企業(yè)的共性:登山是一項(xiàng)勇敢者的游戲，也許是最能體現(xiàn)人之本性的一種運(yùn)動(dòng)、一項(xiàng)修煉。登山者必須有熱情、有目標(biāo)，只要你相信所做的事情是有意義的，就能戰(zhàn)勝恐懼與疲憊，把攀登進(jìn)行到底。而管理者的基本目標(biāo)是最大程度地發(fā)揮人的潛力，幫助他們點(diǎn)燃靈魂深處的火焰，從而推動(dòng)經(jīng)營事業(yè)的前進(jìn)。真正的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不會(huì)被失敗所嚇倒，他們勇敢面對困境與內(nèi)心的軟弱和掙扎，為實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)努力奮斗。
王石的話，顯然不只是代表了一名登山者的內(nèi)心感受，而是抒發(fā)了一種登山與管理的雙重體悟。登山靠的不是百米沖刺的速度，而是保持節(jié)奏的能力，即便這個(gè)節(jié)奏是每走一步要停下來喘五口氣。這種對節(jié)奏的掌握使你更有可能保持體力，從而去應(yīng)對不可預(yù)見的挑戰(zhàn)，也更有助于你在最后關(guān)頭實(shí)現(xiàn)當(dāng)初立下的登頂志向。中國有句俗話，叫做“行百里者半九十”，意思是說百里之路走了90里才算一半，因?yàn)樽詈?0里路的艱難和重要程度堪與前90里相當(dāng)。其實(shí)這句話還可以稍作改動(dòng)，變成“行百里者半九十五”，尤言最后百分之五路程的艱苦和重要。
在《大逆轉(zhuǎn)》這本書中，作者陳潤收集并梳理了中國企業(yè)界9位著名失敗者涅槃重生的故事，從中分析得出的經(jīng)營智慧和成功品質(zhì)，完全可以用登山的獨(dú)特體驗(yàn)一一復(fù)盤。10年前，這批登山者或因節(jié)奏過快，或體質(zhì)羸弱，或方法錯(cuò)誤，在離山頂距離不一的地方跌倒，有人頭破血流，有人傷筋動(dòng)骨，還有人墜入萬丈深淵僥幸逃生。不過，最后他們都不約而同地選擇——擦干血跡，重新站立，沒有一個(gè)人做仰望者。
如今，有人爬到95里處，有的已完成99里路程，甚至有人已然登頂，但在公眾心目中，他們都屬于同一類人:英雄。從跌倒后再爬起來的那一刻起，一直都是。
毋庸置疑的是，矗立在他們面前的這條山路比當(dāng)年更泥濘濕滑，更陡峭險(xiǎn)峻，更荊棘密布，依然要面臨雪虐風(fēng)吹，忍受饑寒交迫。在大多數(shù)時(shí)候，生死只在腦海的一念之間，而成敗在于腳下的毫厘之差。與10年前相比，他們過得并不輕松，甚至變得惶恐而謹(jǐn)慎，那是因?yàn)閷λ劳龅木次泛蛯钪目释紝⑸囊饬x不斷放大。不過，他們的攀登對山底下躍躍欲試的探險(xiǎn)者和半途躊躇的仰望者而言，精神鼓動(dòng)力遠(yuǎn)大于10年之前。這種堅(jiān)忍和不屈讓后來者始終滿懷這樣一種希望——“如果我足夠努力，也可以像他們那樣登上頂峰”。
在這里，我必須提醒所有東山再起者兩句話:失敗是失敗者的動(dòng)力，成功是成功者的障礙。而作為一名真正的登山者，攀登應(yīng)該是一種永恒不變的姿態(tài)，不管是成功還是失敗。
(北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院副教授，知名記者和暢銷書作家)