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惠特曼:女總裁趣味故事二三則
《價(jià)值觀的力量》
2010-09-27   作者:邱恒明  來(lái)源:經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
 

  作 者:(美)梅格·惠特曼,(美)漢密爾頓 著
  出版社:機(jī)械工業(yè)出版社

    剛看完《價(jià)值觀的力量:惠特曼自傳》。兩個(gè)感悟:1、封面女強(qiáng)人惠特曼的照片好美,最令人嫉妒的是家庭幸福。2、事業(yè)愛(ài)情雙豐收,最新目標(biāo)是加州州長(zhǎng),據(jù)說(shuō)是“價(jià)值觀的力量”。權(quán)且信它吧,也被說(shuō)服了。

    普林斯頓女生歧視
    在瞬息萬(wàn)變的文化環(huán)境中,我和女性朋友有時(shí)會(huì)對(duì)自己的女性角色究竟該如何定位感到茫然。我就讀于普林斯頓大學(xué)第4期男女混合班,當(dāng)時(shí),女生很少。我們?cè)谀莾鹤x書(shū),學(xué)校管理部門(mén)、教師和男生似乎并沒(méi)有什么意見(jiàn)。然而這還是招來(lái)了一些人的無(wú)端指責(zé)。我在那兒就讀的幾年間,普林斯頓的校友雜志總會(huì)發(fā)表一些男性校友寄來(lái)的信件,指責(zé)校方招收女生“破壞”了普林斯頓的優(yōu)良傳統(tǒng)。他們認(rèn)為,女生侵占了原本計(jì)劃用來(lái)精心培養(yǎng)男生的資源,還為此感到非常憤慨!在當(dāng)時(shí),那樣的信居然還被當(dāng)做一回事,這在如今看來(lái)似乎確實(shí)有點(diǎn)荒誕可笑。我?guī)缀蹼y以想象,在這些寫(xiě)信的人當(dāng)中,肯定也有人膝下有女,而其思想竟然會(huì)那么迂腐守舊。
    快從普林斯頓大學(xué)畢業(yè)的時(shí)候,我向一些商學(xué)院提出入學(xué)申請(qǐng)。多年以后,我到斯坦福大學(xué)企業(yè)管理研究生院演講。學(xué)院的院長(zhǎng)介紹我時(shí)贊美之辭溢于言表,并說(shuō)他唯一遺憾的是,我當(dāng)時(shí)沒(méi)有選擇到斯坦福繼續(xù)深造!芭,我申請(qǐng)過(guò),但沒(méi)有被貴院錄取!蔽一貞(yīng)道。院長(zhǎng)頓時(shí)一臉的尷尬,而房間里則爆發(fā)出一陣哄笑。我進(jìn)入了哈佛商學(xué)院,但在那里我又是少數(shù)的女生之一。而且,由于我是提前從高中畢業(yè)的,并從普林斯頓大學(xué)一畢業(yè)就到哈佛商學(xué)院讀書(shū),因此,在所有人當(dāng)中,我的年紀(jì)最小。在商學(xué)院讀書(shū)的第一年,我瘦了20磅,而如果去工作的話,即使競(jìng)爭(zhēng)再激烈、工作再努力,我也不會(huì)瘦這么多。

    貝恩公司男女有別
    從哈佛畢業(yè)后,我在寶潔公司找到了第一份工作。據(jù)我所知,在100多名品牌助理中,只有4位女性。3年以后,在我加入貝恩咨詢(xún)公司時(shí),我仍是辦公室中僅有的幾名女性之一。
  我之所以提起這些,是因?yàn)榻?jīng)常被問(wèn)及身為商界女性有何感受。我必須承認(rèn),我一直覺(jué)得這個(gè)問(wèn)題不太好回答。首先,我不是男性,所以,別人對(duì)我如何無(wú)從比較。在商界,我從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)任何阻擾性的公開(kāi)歧視。然而,在初到貝恩公司時(shí),我和一群雄心勃勃的年輕男士共事,他們似乎同屬某一圈子,而我確實(shí)有一種被排斥在外的感覺(jué)。家庭的厚望及他們自己對(duì)于傳統(tǒng)商人生活的憧憬,使他們結(jié)成小圈子。在辦公室中,我可以感覺(jué)到自己的分量,但我已和一名醫(yī)生結(jié)婚了,這無(wú)疑觸怒了一些同僚,因?yàn)槿缛藗冞^(guò)去常說(shuō)的那樣,作為女性,我可能就要辭職生育孩子或沒(méi)有“必要”工作了,但他們卻要和這樣一個(gè)人一起競(jìng)爭(zhēng)最好的工作任務(wù)。作為異類(lèi),我想我面臨其他許多女性也曾面對(duì)過(guò)的兩難處境:為了適應(yīng)可能并不適合自己的辦公室文化,你需要在生活上做出多大程度的調(diào)整?對(duì)于價(jià)值觀、個(gè)人本色以及想做的事情,你又能夠堅(jiān)持到何種程度?對(duì)我而言,雖然這并不是什么沉重的負(fù)擔(dān),但仍是一個(gè)兩難選擇。
  我和格里夫結(jié)婚時(shí),他26歲,而我23歲。在我們結(jié)婚后的頭幾年里,格里夫一直處于外科和神經(jīng)外科住院實(shí)習(xí)階段,需要沒(méi)日沒(méi)夜地上班。在最初的6年里,有好幾個(gè)月他每天晚上都要隨叫隨到——工作40小時(shí),然后休息8小時(shí)——而每三周才有一個(gè)周末可以休息,在休息的時(shí)候,他最需要的就是睡眠。我們很少有時(shí)間在一起,所以當(dāng)他難得休假的時(shí)候,我最不想做的事情就是去高爾夫球場(chǎng)打球或是應(yīng)酬工作中的同事。然而,我也了解,花費(fèi)那些時(shí)間往往可以更好地了解團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和其他同事,對(duì)于了解辦公室的動(dòng)態(tài)可能至關(guān)重要。我并不想和他們打成一片,只是想做好工作,獲得需要的信息或讓那些小伙子能夠與我共事,而不是彼此對(duì)立。
    我經(jīng)常被問(wèn)及,作為男性世界中的一位女性有何感覺(jué),以及如何處理工作場(chǎng)所中的性別歧視等問(wèn)題。我通常簡(jiǎn)短地回答,絕大多數(shù)情況下我都只關(guān)注結(jié)果。我想這是我們這一代職業(yè)女性的共同想法。我和女性朋友們都認(rèn)識(shí)到,我們擁有從前女性所不曾擁有的機(jī)會(huì),因此我們下定決心要證明自己。我們不僅十分在乎男女平等問(wèn)題,而且更不甘示弱。我們不想在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前軟弱無(wú)能,而讓他們有話可說(shuō):“瞧,她們不夠堅(jiān)強(qiáng),對(duì)棘手的問(wèn)題束手無(wú)策!蔽覀兇蠖鄷(huì)選擇專(zhuān)注于工作,努力超過(guò)那些存心刁難的人,而不是抱怨性別歧視或直接反擊。我們覺(jué)得需要證明自己的能力。幾年之內(nèi),職業(yè)女性的人數(shù)大為增加,當(dāng)然證明了自己的能力并不遜于男性同事。許多女性更加積極地爭(zhēng)取地位,并設(shè)法根除工作場(chǎng)所中那些不適宜的行為習(xí)慣,我認(rèn)為這是一種自然進(jìn)化。
  羅斯?偨y(tǒng)的夫人埃莉諾曾經(jīng)說(shuō)過(guò):只要你自己不自卑,就沒(méi)有人能夠讓你感到自卑。做人要有自尊,但不要?jiǎng)硬粍?dòng)就怒發(fā)沖冠。在商界遭到譏言冷語(yǔ)時(shí),最有效的辦法就是保持幽默感。要消除那些試圖打擊和刁難你的人(甚至那些輕率無(wú)禮的人)的敵意,最好辦法莫過(guò)于報(bào)之以微笑,拒絕生氣。

    太陽(yáng)谷年會(huì)的尷尬事
  2000年,我遇到了一件相當(dāng)有趣的事情。那是我第一次參加艾倫公司(Allen & Co?)在艾奧瓦州太陽(yáng)谷舉辦的年會(huì),這是企業(yè)總裁、政要、慈善家和投資人士云集的一次盛會(huì),稱(chēng)之為艾倫會(huì)議,在商界享有盛譽(yù)。當(dāng)天有來(lái)自商界和其他領(lǐng)域的眾多知名人士出席了年會(huì),比如沃倫?巴菲特、比爾?蓋茨、魯貝特?默多克和主辦人赫伯特?艾倫。群賢畢至,無(wú)論是從私人談話中還是小組討論中,我都受益匪淺。但就像這世上所有其他會(huì)議一樣,無(wú)論是和花卉商人、玩具經(jīng)理還是和政治家在一起,總難免會(huì)遇到尷尬難堪或有失禮節(jié)的情況,而這有時(shí)候是酒精作祟,酒會(huì)讓人忘乎所以。
    第一次參加,我沒(méi)能趕上開(kāi)幕晚會(huì),而參加了第二天的雞尾酒會(huì)。年會(huì)原本是邀請(qǐng)我們夫婦兩人參加的,但格里夫因?yàn)橛惺略谏恚枰睃c(diǎn)再過(guò)來(lái)與我匯合。我進(jìn)入會(huì)場(chǎng)時(shí),沒(méi)有看見(jiàn)任何認(rèn)識(shí)的人,于是我按照此種情況下的通常做法:走向我看見(jiàn)的第一群人并向他們問(wèn)好。之后我自報(bào)了家門(mén),而站在那里的三四位男士也做了自我介紹,他們多數(shù)是商人。
  然而,在我右手邊的男士是當(dāng)時(shí)加利福尼亞州的一位著名政治家。他微笑著介紹了自己,然后問(wèn)我:“請(qǐng)問(wèn)您先生貴姓?”我看得出來(lái)其他男士認(rèn)識(shí)我,他們微微皺了一下眉頭。
  我微笑著回答說(shuō):“他叫格里夫?哈什!
  那位政治家又問(wèn)道:“他是從事什么工作的?”
  我仍舊微笑著回答說(shuō):“一名神經(jīng)外科醫(yī)生!
  他轉(zhuǎn)向其他幾位男士,詢(xún)問(wèn)說(shuō):“從什么時(shí)候開(kāi)始也邀請(qǐng)醫(yī)生來(lái)這里了?”我注意到其他幾位男士對(duì)他眨了眨眼,想示意他不要說(shuō)了。
  我說(shuō):“事實(shí)上,他不在這里!蔽易⒁獾剿庾R(shí)到自己說(shuō)錯(cuò)話了。最后我?guī)退鈬f(shuō):“哦,您不知道我是eBay的總裁兼CEO也在情理之中。”
  他隨即發(fā)出了一種奇怪的聲音,就像是鯨魚(yú)在水下互相歡歌的錄制聲音。他羞愧地低下頭,很想找個(gè)地洞鉆進(jìn)去。如今我仍然覺(jué)得這段回憶很好笑。人們總是對(duì)我沒(méi)有生氣而是向他做出解釋表示驚訝。但我覺(jué)得從容大度地面對(duì)侮辱更為明智,正如羅斯?偨y(tǒng)夫人所說(shuō):從容面對(duì)侮辱,你會(huì)更勝一籌。

(摘自《價(jià)值觀的力量》第3章)

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