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 作者：（美）彼得·德魯克
出版時(shí)間：2006年12月
本報(bào)記者 高鶴君
因?yàn)楦偁帲F(xiàn)代社會(huì)充滿了對(duì)競爭獲勝秘訣的渴望，人們希望有一種秘訣幫助走向成功。所以，經(jīng)濟(jì)學(xué)方面的著作經(jīng)常出現(xiàn)在暢銷書的排行榜上。但是，當(dāng)這些著作從排行榜消失之后，人們?cè)賮砑?xì)細(xì)地品味，值得回憶和真正獲得收獲的著作并不多。倒是有些很老的作品，像一位老朋友一樣，時(shí)間越長，感情的積淀越醇厚，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》就是這樣的一本書。
企業(yè)家精神是“超越經(jīng)濟(jì)的”
當(dāng)然，《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》越看越耐看的原因，除了書中的很多見解能夠穿越時(shí)空的隧道依然在思想的領(lǐng)空閃閃發(fā)光之外，還有就是切合了我們這個(gè)時(shí)代的潮流。在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越成熟的時(shí)代，企業(yè)家正在成為我們這個(gè)社會(huì)中的寵兒。但是，什么是真正的企業(yè)家，人們卻并不甚了了�！秳�(chuàng)新與企業(yè)家精神》對(duì)企業(yè)家精神和企業(yè)家經(jīng)濟(jì)進(jìn)行了深入的探討，此書更為重要的是，它以企業(yè)家的行為和活動(dòng)為案例，討論了企業(yè)家精神的實(shí)踐特征，從而使它具有了很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值。
傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)一直受經(jīng)濟(jì)周期的困擾，尤其是康德拉蒂耶夫周期理論成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的一個(gè)經(jīng)典現(xiàn)象。但是，此書作者德魯克觀察到美國現(xiàn)代的經(jīng)濟(jì)明顯違反了康德拉蒂耶夫的停滯規(guī)律，他將原因歸功于企業(yè)家精神。他說，企業(yè)家精神是“超越經(jīng)濟(jì)的”事物，它深刻地影響、而且的確引導(dǎo)經(jīng)濟(jì)，而它本身不是經(jīng)濟(jì)的一部分。解釋為什么企業(yè)家精神變得如此有效用的諸多原因可能本身都不屬于經(jīng)濟(jì)范疇，他們一般都是價(jià)值觀、認(rèn)知和處世態(tài)度的改變，也可能有人口的變化、機(jī)構(gòu)和教育的變化。
企業(yè)家精神體現(xiàn)創(chuàng)新特點(diǎn)
德魯克通過觀察大量的企業(yè)實(shí)踐，尤其是對(duì)快速成長公司的實(shí)踐分析，描述了企業(yè)家精神在實(shí)踐中的各種特征。
首先，它們都是“新技術(shù)”的代表，都是知識(shí)和人類勞動(dòng)的新應(yīng)用。有關(guān)人類勞動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)就是技術(shù)，只是這個(gè)“技術(shù)”不是電子學(xué)、遺傳學(xué)和設(shè)備，所謂的“新技術(shù)”就是企業(yè)家管理。企業(yè)家管理與已有企業(yè)的管理方式是不一樣的。但是，它與已有企業(yè)一樣，需要系統(tǒng)化、有組織、有目的地管理。另外，每個(gè)企業(yè)家也必須就自己的角色和責(zé)任做出明智的決策。
他說，這40年來，管理與同時(shí)期所發(fā)生的“科學(xué)新突破”一樣，產(chǎn)生了同樣大的影響——可能更大一些。雖然它不是使每個(gè)發(fā)達(dá)國家自二戰(zhàn)后變成“組織的社會(huì)”的惟一甚至不算是主要原因，也不是使今天每一個(gè)發(fā)達(dá)國家的大多數(shù)人——絕大多數(shù)受教育人口——受雇于組織，當(dāng)然也包括老板自己——這些人逐漸成為“專業(yè)型經(jīng)理”，即也是受聘者而非所有者的惟一，甚至也不算是主要原因。但是，有一點(diǎn)可以肯定，如果管理沒有成為一種系統(tǒng)的學(xué)科，我們就不能實(shí)現(xiàn)目前每個(gè)發(fā)達(dá)國家的社會(huì)現(xiàn)狀，組織的社會(huì)和“雇員的社會(huì)”。
其次，企業(yè)家精神表現(xiàn)出強(qiáng)烈的創(chuàng)新特點(diǎn)。創(chuàng)新是企業(yè)家特有的工具，運(yùn)用這種工具，企業(yè)家把變化看作是開創(chuàng)另一個(gè)企業(yè)或服務(wù)的機(jī)遇。創(chuàng)新可以實(shí)際地運(yùn)作，企業(yè)家精神幫助他們有目的地尋找創(chuàng)新的來源，尋找預(yù)示成功創(chuàng)新機(jī)遇的變化和征兆，并且熟練地掌握成功創(chuàng)新的原理。他說，企業(yè)家視變化為健康的標(biāo)準(zhǔn)。通常，他們自己并不發(fā)動(dòng)變革，但是，企業(yè)家總是尋找變化，對(duì)它做出反應(yīng)，并將它作為一種機(jī)遇加以利用。同時(shí)，企業(yè)家將資源從生產(chǎn)力和產(chǎn)出較低的領(lǐng)域轉(zhuǎn)移到較高的領(lǐng)域。
企業(yè)家精神具有超前的戰(zhàn)略規(guī)劃能力
企業(yè)家精神還表現(xiàn)出超前的戰(zhàn)略規(guī)劃能力。如果說企業(yè)家管理是針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的政策和實(shí)踐，企業(yè)家戰(zhàn)略則是針對(duì)企業(yè)外部的市場競爭策略，即市場中的政策和實(shí)踐。他具體介紹了4種主要的企業(yè)家戰(zhàn)略，包括“孤注一擲”的戰(zhàn)略、“打擊對(duì)方弱點(diǎn)”的戰(zhàn)略、找到并占據(jù)一個(gè)專長的“生態(tài)的適當(dāng)位置”的戰(zhàn)略、改變一個(gè)產(chǎn)品、市場或一個(gè)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)的戰(zhàn)略。同時(shí)，對(duì)這些戰(zhàn)略運(yùn)用具體的案例進(jìn)行了解剖析。他說，采用“孤注一擲”的戰(zhàn)略，企業(yè)家的目標(biāo)是市場的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，或是占領(lǐng)新市場、或新產(chǎn)業(yè)。
“孤注一擲”的目標(biāo)并不是立即建立一個(gè)大企業(yè)，雖然這是它的最終目標(biāo)。但是，初始時(shí)它的目標(biāo)是占據(jù)永久性的領(lǐng)導(dǎo)地位。這種戰(zhàn)略賭博性最強(qiáng)，但是一旦成功，回報(bào)率非常驚人�！肮魧�(duì)方弱點(diǎn)”的戰(zhàn)略分成兩類，一類是創(chuàng)造性模仿，一類是企業(yè)家柔道。企業(yè)家柔道指的是一種新技術(shù)被發(fā)明之后，原有產(chǎn)業(yè)的大制造商們沒有意識(shí)到其商業(yè)價(jià)值，而被弱小的競爭對(duì)手買斷了這種技術(shù)，然后大規(guī)模的商業(yè)化。具體的例子列舉了晶體管技術(shù)，日本的索尼公司憑借這一技術(shù)占領(lǐng)了世界的收音機(jī)市場�！吧鷳B(tài)適當(dāng)位置”戰(zhàn)略瞄準(zhǔn)的是某一細(xì)分市場的控制地位，目標(biāo)是無競爭干擾，比如收費(fèi)站、專門技術(shù)、專門市場等。“改變價(jià)值和特征”的戰(zhàn)略是指某一產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)存在了很長一段時(shí)間，通過將這種產(chǎn)品或服務(wù)轉(zhuǎn)換為新的東西，改變它的功用、價(jià)值、經(jīng)濟(jì)特性。雖然從物理上來看，它并沒有什么改變，但從經(jīng)濟(jì)上來看，存在與眾不同的新事物，具體的例子如郵政。早在愷撒時(shí)代郵政就已經(jīng)存在。但以前，郵政一直由收信人按距離和重量付費(fèi)，這不僅慢，而且貴。希爾建議不計(jì)距離一律統(tǒng)一，并改由寄信者自己預(yù)先付費(fèi)，寄信者通過貼郵票來付費(fèi)。一夜之間郵寄變得方便、容易了。后來，這個(gè)業(yè)態(tài)又發(fā)展出了快遞業(yè)務(wù)。
中國現(xiàn)在的企業(yè)實(shí)踐正在全社會(huì)中展開，創(chuàng)業(yè)者也與日俱增，企業(yè)面臨著瞬息萬變的競爭環(huán)境，而且面臨全面國際化的要求，讀一讀這本書，一定會(huì)很有收獲。 |