2024年12月，中國華電集團有限公司（以下簡稱“中國華電”）財務(wù)共享海外平臺全面上線，標志著中國華電在建設(shè)全球化財務(wù)共享中心方面取得重大突破。作為央企踐行“一帶一路”倡議的重點項目，通過構(gòu)建“自主可控、智能高效”的財務(wù)共享海外平臺，實現(xiàn)境外業(yè)務(wù)核算標準、風險可控和效率提升，為中國華電國際化戰(zhàn)略提供堅實支撐，為能源企業(yè)境外財務(wù)管理數(shù)智化轉(zhuǎn)型樹立新標桿。
管理革新：構(gòu)筑境外財務(wù)管控新范式
中國華電積極響應(yīng)國資委建設(shè)世界一流財務(wù)管理體系的號召，采取“先國內(nèi)、后境外”的財務(wù)共享建設(shè)思路，在實現(xiàn)國內(nèi)業(yè)務(wù)全覆蓋的基礎(chǔ)上，啟動財務(wù)共享海外平臺籌建工作，歷經(jīng)兩年的技術(shù)攻堅與試點運行，于2024年12月正式投入運營，覆蓋80%以上的境外組織機構(gòu)。通過 “一套標準體系、三個系統(tǒng)平臺”的創(chuàng)新架構(gòu)，實現(xiàn)境外財務(wù)核算、流程、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)、運營“五統(tǒng)一”管理，成功解決經(jīng)營模式復雜、多國會計準則差異、多幣種結(jié)算、多時區(qū)運營等難題，財務(wù)管理規(guī)范化與標準化水平顯著提升。
數(shù)智賦能：實現(xiàn)運營效率與風控能力雙提升
海外財務(wù)共享平臺通過融入前沿智能技術(shù)，有效提升財務(wù)核算效率80%，多準則下憑證自動化率維持在97%以上，一次性通過率超93%。在“信創(chuàng)環(huán)境”下，支持多語種合規(guī)審核，確保數(shù)據(jù)安全，實現(xiàn)財務(wù)效率與風險管控雙維躍升，為中國華電境外財務(wù)管理筑牢安全防線。
理念迭代：打造跨國協(xié)同與人才共育新生態(tài)
中國華電采取“原則性+靈活性”策略，創(chuàng)新構(gòu)建文化融合框架，運用跨文化溝通方法化解價值認知差異，創(chuàng)造性設(shè)計“股東訴求響應(yīng)機制”平衡各方利益；積極通過境外專項調(diào)研與運維輔導，直觀展示財務(wù)共享優(yōu)勢與效能，為海外平臺上線創(chuàng)造寶貴的共識基礎(chǔ)。系統(tǒng)培育同時掌握國內(nèi)外會計準則、多語言溝通、財務(wù)共享系統(tǒng)操作的新型人才，創(chuàng)新實施境內(nèi)外財務(wù)人員互備互用機制，實現(xiàn)本土化團隊與國際化能力雙輪驅(qū)動。
戰(zhàn)略升級：領(lǐng)航全球化高質(zhì)量發(fā)展新紀元
中國華電積極響應(yīng)共建“一帶一路”倡議，服務(wù)國家發(fā)展大局，已與全球30余個國家建立業(yè)務(wù)聯(lián)系。形成以境外投資項目為龍頭，境外投資、工程承包、技術(shù)服務(wù)、國際貿(mào)易等多業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展模式。中國華電打造的財務(wù)共享海外平臺為公司國際化戰(zhàn)略提供了有力的管控工具，實現(xiàn)跨國財務(wù)全流程無縫對接，支撐境外業(yè)務(wù)“看得到、管得住”。
中國華電財務(wù)共享海外平臺的全面上線，為中央企業(yè)境外財務(wù)管理提供了可借鑒的“華電方案”，支持 “一帶一路”沿線能源項目的高效運作，開創(chuàng)國際財務(wù)管理的新篇章，高效助力央企在全球能源合作中贏得主動、贏得優(yōu)勢，實現(xiàn)更高質(zhì)量的發(fā)展。（鄒易）
