在浙江省溫州龍港市的龍誠(chéng)小微創(chuàng)業(yè)園，眾多小微企業(yè)如雨后春筍般茁壯成長(zhǎng)；這里也是基層治理現(xiàn)代化的典范，業(yè)主共治的模式在這里生根發(fā)芽，結(jié)出累累碩果。
創(chuàng)業(yè)園的建設(shè)歷程并非一帆風(fēng)順。起初，由于施工進(jìn)度緩慢，項(xiàng)目一度陷入困境。關(guān)鍵時(shí)刻，業(yè)主吳招托挑起了重?fù)?dān)，傾注時(shí)間與精力督促項(xiàng)目建設(shè)，贏得了業(yè)主們的一致信任與支持。
五年來(lái)，吳招托以出色的協(xié)調(diào)能力，成功化解了園區(qū)的諸多難題。例如，在有5家廠房到期的業(yè)主與出租方之間，他積極協(xié)調(diào)，最終達(dá)成了公平互利的續(xù)租協(xié)定，有效降低了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了有力保障。
不僅如此，在企業(yè)入園之前，吳招托還組織業(yè)主提前開展環(huán)評(píng)工作，推動(dòng)眾多企業(yè)順利完成環(huán)評(píng)報(bào)告，為企業(yè)的合規(guī)經(jīng)營(yíng)和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí)，他密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)將相關(guān)信息傳達(dá)給業(yè)主，并動(dòng)員業(yè)主簽署入園協(xié)議，助力園區(qū)邁向規(guī)范化管理的軌道。
回首過去，園區(qū)曾面臨諸多嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。2020年，房地產(chǎn)開發(fā)公司的不合理?xiàng)l款嚴(yán)重侵犯了業(yè)主的權(quán)益，用水、通電等基礎(chǔ)設(shè)施問題也亟待解決。吳招托迅速組織業(yè)主，成功制止了不合理?xiàng)l款的實(shí)施，并解決了用水、通電等難題。由于土地凍結(jié)導(dǎo)致產(chǎn)證辦理受阻，他又帶領(lǐng)業(yè)主與政府相關(guān)部門多次溝通協(xié)商，最終成功辦出不動(dòng)產(chǎn)證。
經(jīng)過業(yè)主委員會(huì)選舉，吳招托當(dāng)選為主任。三年來(lái)，業(yè)委會(huì)成員始終堅(jiān)守初心，認(rèn)真履行職責(zé)，通過一系列舉措，實(shí)現(xiàn)了公共收益的增長(zhǎng)，完成了三十余項(xiàng)公共設(shè)施的升級(jí)改造，打造了一個(gè)智能化的園區(qū)，為業(yè)主提供了更加優(yōu)質(zhì)的生活和工作環(huán)境。
為了提升園區(qū)的整體形象，業(yè)委會(huì)在各大門樹立了特色標(biāo)志牌，翻修了東門道路，增設(shè)了宣傳欄、路燈等設(shè)施，讓園區(qū)面貌煥然一新。同時(shí)，經(jīng)過多輪艱苦的談判，業(yè)委會(huì)成功讓房地產(chǎn)開發(fā)公司返還了公共收益，移交了物業(yè)用房，并明確了架空層停車位的歸屬，切實(shí)維護(hù)了業(yè)主的合法權(quán)益。
在物業(yè)管理方面，業(yè)委會(huì)通過公開選聘優(yōu)質(zhì)物業(yè)，降低了物業(yè)費(fèi)，安裝了電梯監(jiān)控等措施，提升了園區(qū)的安全防范水平。
此外，業(yè)委會(huì)將“以業(yè)主為中心”的理念貫穿于日常管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，標(biāo)識(shí)樓號(hào)、劃交通標(biāo)線、安裝路燈充電樁、修復(fù)設(shè)施、加裝監(jiān)控廣播、安裝減速帶、實(shí)施停車收費(fèi)管理、消除消防隱患等，全方位提升了園區(qū)的管理水平。
龍港市將優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境與基層治理深度融合，積極支持園區(qū)成立業(yè)主委員會(huì)，推行業(yè)主共治模式，不斷提升園區(qū)的治理水平和服務(wù)質(zhì)量。（鄒易）
