開年以來，A股市場掀起了一輪國資央企重組的熱潮。多家國資央企在資產(chǎn)整合方面頻頻出手，引發(fā)廣泛關(guān)注。對此，業(yè)內(nèi)人士指出，當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，新興產(chǎn)業(yè)需要加速布局。近期國資央企的重組預(yù)示著新一輪的國資整合潮，在多方面因素的共同推動下，國資央企將重組整合提升到了更加重要的位置。而央企在2025年圍繞“三個集中”原則的投資并購重組或?qū)⑦M一步提速。
國資央企頻“舉牌”
2月16日晚間，宏盛華源發(fā)布公告稱，山東電工電氣將其持有的公司8.43億股股份（占上市公司總股份比例為31.52%）無償劃轉(zhuǎn)予中國電氣裝備。本次權(quán)益變動后，中國電氣裝備將成為公司的控股股東。
此前，中國電氣裝備已與兵器裝備集團有過一次交易。據(jù)保變電氣今年1月17日公告，2024年9月27日，兵器裝備集團與中國電氣裝備簽署了《企業(yè)國有股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)協(xié)議》，將其直接持有的保變電氣37.98%股份及保定同為電氣設(shè)備有限公司100%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至中國電氣裝備。
另一家央企控股的中國鹽湖集團也在2月8日舉行了揭牌儀式。該集團由鹽湖股份、青海匯信資產(chǎn)管理有限責(zé)任公司和五礦鹽湖有限公司三家企業(yè)共同組成，注冊資本100億元人民幣，中國五礦集團有限公司持有中國鹽湖集團53%的股份，青海省國資委及青海省國有資產(chǎn)投資管理有限公司共同持有47%的股份。
據(jù)記者了解，今年1月，鹽湖股份控股股東股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓過戶完成，中國鹽湖集團成為鹽湖股份的控股股東。鹽湖集團在去年12月30日以支付現(xiàn)金方式購買青海國投及其一致行動人蕪湖信澤青持有的鹽湖股份6.81億股股份，占鹽湖股份總股本的12.54%。
記者注意到，今年以來，已有多家國資央企在資產(chǎn)整合方面頻頻出手。數(shù)據(jù)顯示，截至2月12日，以首次公告日作為統(tǒng)計依據(jù)，A股市場涉及地方國有控股上市公司的并購事件合計122起。其中，19起已完成，103起正在進行中。從所屬的申萬一級行業(yè)來看，房地產(chǎn)、基礎(chǔ)化工、建筑裝飾三個行業(yè)居于前列，依次為14起、11起、10起。
“通過資源整合與優(yōu)化配置，增強企業(yè)的市場競爭力和技術(shù)實力。例如，東風(fēng)系、兵裝系上市公司控股股東擬發(fā)生變更，重組預(yù)示著新一輪的國資整合潮，旨在提升企業(yè)的競爭力?！敝袊髽I(yè)改革研究會研究員周麗莎認(rèn)為，當(dāng)前經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整加速，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級，新興產(chǎn)業(yè)需要加速布局。國資國企通過并購重組，可以更好地適應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的需求，推動產(chǎn)業(yè)升級。
湖南汽車工程職業(yè)大學(xué)產(chǎn)教融合研究院執(zhí)行副院長、中國企業(yè)聯(lián)合會特約高級研究員劉興國說，重組整合的路徑，包括行政化方式和市場化方式。兩種方式各有優(yōu)缺點和不同適用條件。通常來說，市場驅(qū)動、企業(yè)主動推進實施的重組整合，更容易完成形式整合后的深度融合，真正做到“1+1＞2”。在當(dāng)前階段，市場已經(jīng)發(fā)育成熟，市場化整合已經(jīng)成為國有企業(yè)重組整合的主要方式。
多重因素助推整合熱潮
近年來，國資央企重組整合方面動作頻頻，受到廣泛關(guān)注。
從政策層面看，2025年是國企改革深化提升行動的收官之年，無疑國資央企的重組整合將會是其中的重要內(nèi)容。2月17日，國務(wù)院國資委黨委發(fā)表署名文章指出，國資央企將深入推進布局優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整，更好發(fā)揮在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系中的重要作用，加快國有資本“三個集中”，推動重點產(chǎn)業(yè)提質(zhì)升級，優(yōu)化生產(chǎn)力空間布局。
此外，2024年出臺的“國九條”“科創(chuàng)板八條”“并購六條”等政策，明確大力支持并購重組，帶動了并購重組市場的持續(xù)升溫。
據(jù)數(shù)據(jù)寶數(shù)據(jù)，2024年，央企、地方國企的平均并購金額分別為268.26億元、136.79億元，分別較近10年均值增長129%和170%，展現(xiàn)出國有資本整合加速的態(tài)勢。
中信證券研報指出，目前政策層面明確了并購重組的“可”與“不可”，并提高了監(jiān)管的包容度，簡化了審核程序，提高了審核效率。憑借著更強的資源整合能力、更充裕的資金體量和逐步完善的考核機制，央國企并購重組浪潮正盛，國有資本改革也將迎來新的戰(zhàn)略機遇期。
業(yè)內(nèi)人士指出，多重政策引導(dǎo)，同時在推動做大做強的目標(biāo)影響下，央國企加快并購重組、整合資源，以提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，優(yōu)化國有經(jīng)濟布局。
“無論是服務(wù)于前瞻性布局，還是致力于推動同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合，其根本目的都在于增強國有資本核心競爭力，提升國有企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)力，進而做強做優(yōu)做大國有資本與國有企業(yè)?！眲⑴d國表示。
重點領(lǐng)域逐漸明晰
值得注意的是，在近期國務(wù)院國資委的多次公開表態(tài)中，均表示下一步將以中央企業(yè)重組整合為抓手，深入推進國有經(jīng)濟布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整，加快推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向關(guān)系國計民生的公共服務(wù)、應(yīng)急能力、公益性領(lǐng)域等集中，向前瞻性戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)集中。
據(jù)了解，國務(wù)院國資委對中央企業(yè)提出的目標(biāo)是，到2025年，央企戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的收入占比要達到35%。
多位業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，當(dāng)前央企的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資布局正在逐漸形成營收，結(jié)合國務(wù)院國資委對央企在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)方面的收入比重要求，央企在2025年圍繞“三個集中”原則的投資并購重組或?qū)⑦M一步提速。
周麗莎表示，未來，戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，如新一代信息技術(shù)、人工智能、新能源、新材料、高端裝備、生物醫(yī)藥、量子科技等領(lǐng)域，將繼續(xù)是國資央企并購重組的重點方向。
另外，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，如鋼鐵、煤炭、電力等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，也需要通過并購重組提升產(chǎn)業(yè)集中度和競爭力。而產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，特別是圍繞產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，則可能進行上下游整合，提升產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力。
劉興國認(rèn)為，從國企并購重組的領(lǐng)域，總體上看，應(yīng)當(dāng)是以各級國資委年度工作中所部署的重點領(lǐng)域為主，在不同區(qū)域可能會有不同的側(cè)重領(lǐng)域，但整體上都將圍繞做強主業(yè)、提升產(chǎn)業(yè)鏈、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、聚焦國計民生等目標(biāo)來推進，因而重點領(lǐng)域或多在戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施和民生保障產(chǎn)業(yè)。
