“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型很難，不搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型更難，會越來越難?！苯?，中國航天科工集團有限公司黨組書記、董事長高紅衛(wèi)在接受記者采訪時表示，航天科工將立足服務國家戰(zhàn)略、服務國防建設、服務國計民生，發(fā)揮信息技術(shù)優(yōu)勢，為國家新型基礎設施建設貢獻航天智慧和航天力量。
數(shù)字化技術(shù)助力疫情防控和復工復產(chǎn)
高紅衛(wèi)結(jié)合當前實際談到，新冠肺炎疫情發(fā)生后，航天科工充分運用信息化手段開展云端業(yè)務，所屬在鄂企業(yè)的科研生產(chǎn)經(jīng)營活動也沒有中斷，員工通過云端業(yè)務支持系統(tǒng)在線開展協(xié)同辦公、協(xié)同科研和云端營銷、云端投標。有一名為保任務而留在湖北廠區(qū)過春節(jié)的年輕工程師，與同事開展云端協(xié)同，一個人在現(xiàn)場完成了產(chǎn)品研發(fā)、試驗等全部工作，由此譜寫了“一個人一個廠一個月”的真實故事。
高紅衛(wèi)（左三）現(xiàn)場調(diào)研重大項目疫情防控和復工復產(chǎn)情況。（航天科工集團提供）
航天科工開展科研生產(chǎn)經(jīng)營任務的云端協(xié)同團隊數(shù)以千計，這得益于多年來大力推動“四個在線”——管理在線、產(chǎn)品（業(yè)務）在線、員工在線、客戶在線，構(gòu)建了以國密網(wǎng)、商密網(wǎng)、航天云網(wǎng)“三張網(wǎng)”為載體的智慧企業(yè)運行體系。航天云信（經(jīng)營事務處理系統(tǒng)）、航天云雀（科研活動支持系統(tǒng)）、CPDM（云化產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)），以及航天云網(wǎng)平臺提供的云端營銷系統(tǒng)、云端應標系統(tǒng)、供應鏈支持系統(tǒng)等信息化手段，將處于相對隔離狀態(tài)的人員與分散狀態(tài)的生產(chǎn)要素、經(jīng)營資源進行有效整合，形成云端協(xié)同工作環(huán)境，為應對疫情防控需要、確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動不中斷，發(fā)揮了不可替代的作用。
此外，航天科工所屬航天云網(wǎng)、航天信息等多個企業(yè)所提供的一系列云端應用支持系統(tǒng)，為企業(yè)提供云端報稅、云端發(fā)票、云端抗疫產(chǎn)品配套、云端抗疫物資采購、云端復工復產(chǎn)健康信息保障等業(yè)務，取得良好的社會效益。
發(fā)揮優(yōu)勢 持續(xù)發(fā)力“新基建”
高紅衛(wèi)分析指出，新中國成立后我國的基礎建設經(jīng)歷了三個階段，第一階段以建立能源與工業(yè)品生產(chǎn)體系和生產(chǎn)能力為主要目標；第二階段以提升物資產(chǎn)品流通與人員流動能力為主要目標；目前所處的第三階段以推動信息治理、產(chǎn)業(yè)治理和國家治理體系與治理能力現(xiàn)代化為主要目標，是我國綜合治理能力提升的基礎建設工程，包括信息治理基礎設施、產(chǎn)業(yè)治理基礎設施、國家治理基礎設施三個領域。
企業(yè)如何參加新基建？高紅衛(wèi)認為新基建應按照“市場發(fā)揮決定性作用，政府更好發(fā)揮作用”的原則展開，少數(shù)具備條件的企業(yè)參與建設，多數(shù)企業(yè)則積極利用新基建推動企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因為投資大、回報慢、經(jīng)濟效益差、社會效益大是基建的固有特點，所以參與新基建的企業(yè)必須要有能力、有決心、有耐心、有良心，也就是要專業(yè)對口、能夠承受一定期限內(nèi)的虧損、能夠接受投資回報周期長、能自覺保證新基建的質(zhì)量。
航天科工致力于在產(chǎn)業(yè)治理基礎設施建設領域發(fā)揮主力軍作用，將重點參與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和智能物聯(lián)網(wǎng)建設；在信息治理基礎設施建設領域，航天科工主要從新算法、新產(chǎn)品、新器件、新的原料與工藝研發(fā)配套等方面參與5G、人工智能、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等技術(shù)和產(chǎn)品研制；在國家治理基礎設施建設領域，航天科工重點在安全治理、社會治理、生態(tài)治理、健康治理等方面發(fā)揮優(yōu)勢。
挖掘核心競爭力 加快推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型
企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些關(guān)鍵問題？高紅衛(wèi)指出，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型必須解決誰主導轉(zhuǎn)型、往哪里轉(zhuǎn)型、如何轉(zhuǎn)型，以及如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)競爭力的問題。他結(jié)合航天科工的實踐經(jīng)驗給出建議，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應當由企業(yè)負責人主導，以實現(xiàn)“四個在線”為方向，以自行建設平臺或積極利用平臺為手段，通過找出影響核心競爭力的關(guān)鍵點、研究云端解決方案、在云平臺上實施方案、快速完成解決方案的迭代優(yōu)化、繼續(xù)堅定在云端實施優(yōu)化方案的“五步法”來提升企業(yè)核心競爭力。
高紅衛(wèi)介紹，航天科工在多年前確立了制造與服務相結(jié)合、線上與線下相結(jié)合、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)相結(jié)合的“三結(jié)合”新業(yè)態(tài)體系，經(jīng)過多年實踐形成了“一云五網(wǎng)N平臺M應用”的業(yè)務在線運行基本格局，其中，“一云”指作為通用基礎支撐平臺的航天智云基礎云平臺；“五網(wǎng)”指工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)科技互聯(lián)網(wǎng)、軍事互聯(lián)網(wǎng)、公共服務互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)服務互聯(lián)網(wǎng)等5個領域級云平臺；“N平臺”指行業(yè)級、產(chǎn)業(yè)級、專業(yè)級云端應用平臺；“M應用”指直接面向用戶的各類云端應用系統(tǒng)（APP）及各類應用終端。
航天科工位于貴州的一家生產(chǎn)高端電連接器的航天電器公司，以航天云網(wǎng)為平臺，實現(xiàn)了從營銷簽約到研制排產(chǎn)，從供應鏈及制造再到結(jié)算和售后的全流程、自動化、智能化的云端打通，成功解決難以對市場的巨大多樣性需求做出敏捷反應的痛點，目前年訂單量數(shù)以十萬計，最多時每天處理2000份訂單，從容應對各種個性化產(chǎn)品的單件、小批量生產(chǎn)需求，實現(xiàn)效率、質(zhì)量和效益同步提升，成為實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的典型案例。
?
據(jù)了解，目前，教育培訓企業(yè)復工復產(chǎn)正在有序推進。此外，盡管形勢嚴峻，業(yè)內(nèi)人士對行業(yè)前景仍持樂觀態(tài)度，認為危機中亦有風口存在。
