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　　“南北船”謀劃戰(zhàn)略重組，中絲集團整體劃入保利集團，中國五礦、中國寶武等中央企業(yè)深化與地方國企合作……近期中央企業(yè)在集團戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合以及“央地重組”等方面動作不斷。

　　統(tǒng)計顯示，黨的十八大以來，已經先后有21組39家企業(yè)陸續(xù)開展重組整合工作，國務院國資委直接監(jiān)管的企業(yè)數(shù)量由2012年初的117戶調整至百戶以內，改革覆蓋了裝備制造、電力、航運、能源、建材、鋼鐵等諸多領域。

　　做強做優(yōu)做大國有資本，國有經濟布局的調整優(yōu)化勢在必行。上述重組案例，有的是橫向的強強聯(lián)合，旨在集中資源、形成合力，強化規(guī)模效應；有的屬于縱向打通產業(yè)鏈，重在更好地發(fā)揮協(xié)同效應。

　　下一步哪些領域將成為重組的熱點？“當前來說，我們積極研究做好裝備制造、船舶、化工等領域的企業(yè)戰(zhàn)略性重組，不斷優(yōu)化國有資本布局。”國資委新聞發(fā)言人彭華崗在7月16日的國新辦發(fā)布會上給出了答案。

　　他表示，未來的重組工作，將從更注重落實國家戰(zhàn)略出發(fā)、從國資國企改革全局出發(fā)、從推動國民經濟更好發(fā)展出發(fā)，充分發(fā)揮出資人作用，進一步加強統(tǒng)籌謀劃和頂層設計，有計劃有步驟推進。

　　對此，業(yè)內專家以化工領域為例分析說，目前國資委監(jiān)管的有中國中化集團有限公司、中國化工集團有限公司和中國化學工程集團有限公司等企業(yè)，未來重組如能落地，將有望提升我國化工行業(yè)集中度，減少同質化競爭，有利于培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)。

　　央企集團層面之外，近年來打破企業(yè)邊界的專業(yè)化整合也有不少實踐——通過資產重組、股權合作、資產置換、無償劃轉、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式，將資源向優(yōu)勢企業(yè)和主業(yè)企業(yè)集中。

　　就在今年4月份，中國誠通、中國海油作為牽頭單位，攜手其他5家海工裝備制造央企，共同組建的中央企業(yè)海工裝備資產管理平臺——國海海工資產管理有限公司正式揭牌。

　　此前，由相關央企組建的航材保障共享平臺、煤炭資產管理平臺等先后面世，既瞄準部分央企經營存在的“散”和“弱”的問題，也解決“大而全”“小而全”的問題，使國資整體效能有所提升。

　　“下一步要重點研究推動電力、有色、鋼鐵、海工裝備、環(huán)保等領域的專業(yè)化整合，不斷提高企業(yè)競爭力和產業(yè)集中度。”彭華崗表示。

　　此外，對于央企和地方國企之間已經或計劃推進的重組整合，彭華崗表示“央地重組”是基于合作企業(yè)自身的發(fā)展需要，有利于推動產業(yè)結構調整，國資委支持這種重組的開展。

　　他同時強調說，這種合作是雙向甚至多向的。“地方國企可以重組到央企來，央企也可以在結構調整中把一些具備地方優(yōu)勢產業(yè)的企業(yè)重組到地方國企去，各類社會資本也可以參與到這些重組過程當中?！?/p>

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