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　　為深化國企改革，持續(xù)擴(kuò)大開放，努力培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)凝聚共識、匯聚力量。由新華社和國務(wù)院國資委指導(dǎo)，新華社經(jīng)濟(jì)參考報社和國務(wù)院國資委新聞中心、國務(wù)院國資委研究中心共同主辦的第二屆中國企業(yè)改革發(fā)展論壇于2018年4月21日在北京舉辦。本屆論壇以“新時代　新舉措　新作為——培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)”為主題。論壇上，專家學(xué)者和企業(yè)代表就國企國資改革發(fā)展、打造充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)、加快新舊動能轉(zhuǎn)換等熱點(diǎn)展開討論。

弘毅投資董事總經(jīng)理袁兵：

　　國企可借力民營資本成為“世界一流”

　? 記者　侯云龍/北京報道

　　“混改真正的目標(biāo)，不是實(shí)現(xiàn)治理上的市場化，也不是以央企集團(tuán)去服務(wù)，而是為股東價值最大化和為企業(yè)長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而在國企走向世界成為一流企業(yè)的時候，民營資本的作用不可忽視。”弘毅投資董事總經(jīng)理袁兵表示。

　　結(jié)合弘毅多年的投資經(jīng)驗(yàn)，對于混改，袁兵總結(jié)了四方面建議。一是治理的市場化。在股權(quán)結(jié)構(gòu)中引入市場化的機(jī)構(gòu)，然后在以董事會和股東會市場化的資本發(fā)揮市場化的力量，為公司在戰(zhàn)略提升、管理提升和管理落地上發(fā)揮作用。

　　二是管理的專業(yè)化。隨著市場競爭的激烈，管理人才和管理體制的要求越來越高，管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是對董事會負(fù)責(zé)、對股東負(fù)責(zé)，執(zhí)行董事會戰(zhàn)略達(dá)到指標(biāo)。

　　三是人員的職業(yè)化。在現(xiàn)有環(huán)境里如何實(shí)現(xiàn)董事會和股東會提出的目標(biāo)，充分發(fā)揮所有員工的積極性，在現(xiàn)有的監(jiān)管環(huán)境下如何繼續(xù)落實(shí)薪酬的市場化，在有些情況下實(shí)現(xiàn)管理團(tuán)隊(duì)持股和股權(quán)激勵也是非常重要的。

　　四是發(fā)展的國際化越來越重要，專業(yè)性的機(jī)構(gòu)和市場化基金可以成為國企下一步改革的催化劑和黏合劑。“我們覺得要結(jié)合民營企業(yè)，必須要找到懂國企、守規(guī)矩和會增值的民營資本?！痹a(bǔ)充道。

　　中國巨石是借助社會資本成功實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身的代表。據(jù)悉，中國巨石是央企中建材的三級子公司，弘毅與中國巨石、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)三方形成了非常獨(dú)特的市場化治理機(jī)構(gòu)。弘毅投資后的十多年間，中國巨石的市場份額大幅增加，產(chǎn)能已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了歐美一些老牌企業(yè)，位居世界首位。值得關(guān)注的是，2016年，弘毅投資參與巨石在美國南卡羅來納州投資建設(shè)8萬噸玻纖生產(chǎn)線項(xiàng)目，這是中國玻纖企業(yè)首次在美國投資設(shè)廠。此舉實(shí)現(xiàn)了中國企業(yè)從最初利用外國資金、外國技術(shù)、中國土地、中國勞動力服務(wù)中國和全球的市場，到利用中國資金、中國品牌以及中國的技術(shù)和工藝、利用美國的土地服務(wù)美國市場的轉(zhuǎn)變。在新的形勢下，弘毅在響應(yīng)國資委和發(fā)改委的號召，參與到了發(fā)改委第一批試點(diǎn)名單中糧集團(tuán)旗下的改制?！跋嘈胖袊膰罄锩鏁楷F(xiàn)出更多全球一流的企業(yè)?！痹缡钦f。

　　談到如何實(shí)現(xiàn)“做大”到“做強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變、成為世界一流企業(yè)，袁兵認(rèn)為，企業(yè)需要做到三個關(guān)鍵點(diǎn)。一是要擁有核心競爭力。袁兵強(qiáng)調(diào)，擁有核心競爭力的企業(yè)，不是在政府支持下、政策扶持下、溫室里長大的企業(yè)，而是擁有自身的創(chuàng)新能力，擁有系統(tǒng)的規(guī)?；嵘同F(xiàn)代企業(yè)的管理體系，這一點(diǎn)已經(jīng)變得非常關(guān)鍵；二是擁有全球布局和資源整合能力。真正跨國企業(yè)是要能在每一個市場成為領(lǐng)先者。全球化的過程，也是和全球風(fēng)險的對接，如何了解和掌握國際規(guī)則、國際法律，并且更好地加以利用，甚至是參與或成為國際規(guī)則的制定者，對企業(yè)提出了更高的要求；三是具備高于行業(yè)水平的盈利能力。袁兵認(rèn)為，企業(yè)“大而不強(qiáng)”和盈利能力差有關(guān)?！拔覀冎饾u把產(chǎn)品的研發(fā)、品牌、渠道、技術(shù)創(chuàng)新等方面的弱點(diǎn)和短板暴露出來，在這樣的環(huán)境下未來怎么擁抱高科技，擁抱新經(jīng)濟(jì)就變得非常關(guān)鍵?！?/p>

中信改革發(fā)展研究基金會理事長孔丹：

　　產(chǎn)融結(jié)合是企業(yè)普遍發(fā)展方向

　　記者　高偉/北京報道

　　“成為具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，既是中央對我們中國企業(yè)的期望和要求，也是我們每一個中國企業(yè)孜孜以求的目標(biāo)。既是面對外部市場競爭壓力，又是自身成長內(nèi)在動力的共同需要。所有中國企業(yè)，無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)的企業(yè)夢，都應(yīng)該包含在中國夢里面?！敝行鸥母锇l(fā)展研究基金會理事長孔丹表示。

　　“一段時間以來，央企還有很多其他企業(yè)都有普遍選擇走向產(chǎn)融結(jié)合和融產(chǎn)結(jié)合的發(fā)展模式傾向?！笨椎ぶ赋觯聦?shí)上中信在成立伊始，就種下了產(chǎn)融結(jié)合、產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展的基因，并通過長期摸索，在實(shí)踐中形成了當(dāng)前金融和實(shí)業(yè)共同發(fā)展的六大協(xié)同模式。具體來看，包括了在海外進(jìn)行工程和投資、各個行業(yè)中金融和非金融互相配合的“走出去協(xié)同”，以客戶為中心出發(fā)點(diǎn)的“客戶協(xié)同”，集團(tuán)內(nèi)部資源配置形成的“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同”，以及“區(qū)域業(yè)務(wù)和專題協(xié)同”、“綜合金融服務(wù)協(xié)同”和“戰(zhàn)略合作協(xié)同”。

　　孔丹介紹，中信一直在探討現(xiàn)在國企改革提出的投資運(yùn)營公司，從投資角度而言，已經(jīng)形成了一套成熟的準(zhǔn)則。目前中信集團(tuán)投資主要包含趨勢性投資、功能性投資、戰(zhàn)略性投資和價值性投資。而基于中信集團(tuán)的改革發(fā)展和探索實(shí)踐，孔丹進(jìn)一步指出，國企改革要從三個層面來看：微觀層面增強(qiáng)競爭力；中觀層面進(jìn)行產(chǎn)業(yè)配置；在宏觀層面還是政治基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

湖南省委常委、省國資委黨委書記張劍飛：

　　注重發(fā)揮國企在地方經(jīng)濟(jì)社會中的支撐引領(lǐng)作用

　　記者　梁倩/北京報道

　　“作為市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，國有企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量在很大程度上影響著新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展。在我國經(jīng)濟(jì)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段的背景下，湖南國資國企也在不斷深化改革?！焙鲜∥Ｎ?、省國資委黨委書記張劍飛表示。

　　截至2017年底，省屬監(jiān)管企業(yè)共38戶，總資產(chǎn)7000億元；2017年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入4250億元，實(shí)現(xiàn)利潤129億元，創(chuàng)造稅收174億元，分別比2016年增長20%、464%、20%，均創(chuàng)歷史新高。

　　張劍飛指出，下一步，湖南將圍繞“做強(qiáng)做優(yōu)國有企業(yè)”這個目標(biāo)，推動監(jiān)管企業(yè)在降本增效、市場開拓、產(chǎn)品創(chuàng)新這三個方面做到極致，并著力在四個方面下功夫。一是在思想方面，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理有機(jī)融合，把加強(qiáng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，把方向、管大局、保落實(shí)。加強(qiáng)企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，開展對監(jiān)管企業(yè)的巡察工作，推進(jìn)“不能腐”體制機(jī)制建設(shè)；二是立足實(shí)體，湖南將以重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，集中精力謀產(chǎn)業(yè)、抓產(chǎn)業(yè)、興產(chǎn)業(yè)，推動監(jiān)管企業(yè)實(shí)體更實(shí)、產(chǎn)業(yè)更優(yōu)；三是按照“主業(yè)歸核、資產(chǎn)歸集、產(chǎn)業(yè)歸位”的原則，以市場為導(dǎo)向、以企業(yè)為主體，堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為，推動國有資本向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈中高端集中，向優(yōu)勢企業(yè)集中，著力打造3個省級功能性平臺、4個基礎(chǔ)設(shè)施投資集團(tuán)、15個實(shí)體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；并將分散在不同企業(yè)的酒店、金融、投資、房地產(chǎn)開發(fā)等6類資產(chǎn)及業(yè)務(wù)逐步向優(yōu)勢企業(yè)歸集，加快國有資本從低效、無效的領(lǐng)域和行業(yè)退出，推動形成布局合理、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，提升國有資本對全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的貢獻(xiàn)度；四是“瘦身健體”。一方面，以深化三項(xiàng)制度改革為抓手推進(jìn)企業(yè)“瘦身”；另一方面，以完善現(xiàn)代企業(yè)制度為抓手推進(jìn)企業(yè)“健體”。

中國一重董事長、黨委書記劉明忠：

　　咬定市場化不放松　“老國企”煥發(fā)“新青春”

　　記者　吳黎華/北京報道

　　“只有深化改革，實(shí)現(xiàn)以改促變、以變促通、以通促活，才能使‘老國企’重新煥發(fā)出‘新青春’?！敝袊恢囟麻L、黨委書記劉明忠表示，國有企業(yè)改革必須深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，毫不動搖地堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須從思想觀念上破題，以發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，必須堅定不移地走市場化道路，抓住最主要的矛盾。

　　劉明忠強(qiáng)調(diào)，深化國有企業(yè)改革，提高效率增強(qiáng)活力，就是要咬定市場化不放松。中國一重改革了經(jīng)營管理模式，確立了以營銷為龍頭的生產(chǎn)經(jīng)營新機(jī)制，打破幾十年以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營理念，經(jīng)營成效立馬顯現(xiàn)，2017年新增訂貨同比增長50.9%，并連續(xù)兩年新增訂貨同比增長超過50%。在改革實(shí)踐中，中國一重緊緊抓住三項(xiàng)制度改革這一“牛鼻子”，針對頑疾真下猛藥，真刀真槍地“改”。中國一重通過精簡機(jī)構(gòu)、壓縮定員、分流安置。公司管理部門由19個精簡至13個；撤銷總部職能部門業(yè)務(wù)科室69個，取消二級單位所屬制造廠生產(chǎn)工段、行政辦及生產(chǎn)管控中心109個；壓縮編制定員2355人，占在崗職工總數(shù)的21%，其中總部職能部門壓縮超過30%。在人事制度上，中國一重采取市場化選聘與契約化管理辦法，堅持把黨管干部人才原則與市場化選聘相結(jié)合，實(shí)行“全體起立”。改革后，中層以上干部由320人減至192人，有40%因?yàn)楦偲甘]能“坐下來”，有效激發(fā)了各類干部職工憑本事、靠業(yè)績干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動力和活力。中國一重還深化薪酬分配制度改革，推行差異化薪酬，堅持向營銷、高科技研發(fā)、苦險臟累差、高級管理、高技能五類人員傾斜，收入最高與最低差距超過了3倍，從“大鍋飯”向“差異化”轉(zhuǎn)變。

　　劉明忠表示，下一步，中國一重將不斷把改革引向深入，在落實(shí)國家戰(zhàn)略部署、打好三大攻堅戰(zhàn)中發(fā)揮先鋒作用，在大力振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)、加快建設(shè)制造強(qiáng)國中發(fā)揮頂梁柱作用，推動企業(yè)不斷朝著世界一流的目標(biāo)邁進(jìn)。

中國電子科技集團(tuán)有限公司總經(jīng)理劉烈宏：

　　五個維度加強(qiáng)創(chuàng)新能力

　　記者　鐘源/北京報道

　　國與國的競爭很大程度上表現(xiàn)出來是企業(yè)與企業(yè)的競爭，培育世界一流企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)意義。中國電子科技集團(tuán)有限公司（以下簡稱“中國電科”）總經(jīng)理劉烈宏認(rèn)為，培育世界一流企業(yè)有很多要素，只有具備創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式的中國企業(yè)才能具備對西方一流企業(yè)的彎道超車的實(shí)力。

　　“我們現(xiàn)在有20個國家級創(chuàng)新中心，實(shí)際上我們還有47個省部級創(chuàng)新中心和工程實(shí)驗(yàn)室，去年整個科技投入的比重達(dá)到17%，在中央企業(yè)中位居前列?！眲⒘液瓯硎?。

　　“以人工智能為例，中國電科去年提出全面擁抱人工智能，圍繞五個方向提升人工智能應(yīng)用和供給能力，在社會治理方面，我們布局了一批大數(shù)據(jù)工程，在軍事智能方面推出了以軍事智能感知和智能集群無人機(jī)為代表的智能化技術(shù)和產(chǎn)品的供給，在推動‘互聯(lián)網(wǎng)+’和智能制造方面我們推出了智能機(jī)器人服務(wù)物流的行業(yè)，我們還強(qiáng)化了核心芯片的供給能力，取得了很好的效果。”劉烈宏表示。

　　“只有具備創(chuàng)新思維、創(chuàng)新模式的中國企業(yè)才能具備對西方一流企業(yè)的彎道超車的實(shí)力，這種超越不能簡單復(fù)制西方已有的技術(shù)、路徑和思維，必須突破，世界一流企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略一定是自主的、差異化的和中國特色的。”劉烈宏表示。他坦言，“沒有創(chuàng)新就沒有核心競爭力，中國企業(yè)要堅定不移地把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動力，在獨(dú)有、獨(dú)創(chuàng)上下功夫，以更多的原創(chuàng)、發(fā)明、發(fā)現(xiàn)掌握新一輪科技競爭的戰(zhàn)略主動，這是我們很重要的體會?！?/p>

杭州娃哈哈集團(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后：

　　企業(yè)是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要力量

　　記者　李志勇/北京報道

　　“企業(yè)作為發(fā)展生產(chǎn)力、實(shí)現(xiàn)民族復(fù)興的重要力量，肩負(fù)著深化改革、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展等一系列時代新任務(wù)，必須要有新的舉措、新的作為?！焙贾萃薰瘓F(tuán)有限公司董事長兼總經(jīng)理宗慶后強(qiáng)調(diào)指出。

　　“高質(zhì)量的發(fā)展，就是企業(yè)要提高效益，員工要提高收入，消費(fèi)者要提高消費(fèi)水平。而這一切的根本，都是要靠企業(yè)通過不斷深化改革，提高管理水平和經(jīng)營能力來實(shí)現(xiàn)?！弊趹c后說。

　　“我們做企業(yè)就是要腳踏實(shí)地，來不得半點(diǎn)虛假，不能好高騖遠(yuǎn)、更不能幻想一夜暴富。必須要繼續(xù)堅守實(shí)業(yè)強(qiáng)國信念，堅持立足主業(yè)。”宗慶后表示，現(xiàn)在參與市場競爭，光靠敢想敢闖是不夠的，既要想干愿干積極干，又要能干、會干、善于干。更要謹(jǐn)慎持重，保持清醒頭腦，通過做強(qiáng)做大主業(yè)確立和鞏固自己的市場地位，增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。

　　面對新時代消費(fèi)需求升級的浪潮，必須把創(chuàng)新精神和工匠精神緊密結(jié)合起來，既要通過不斷創(chuàng)新提高產(chǎn)品內(nèi)在價值，又要精益求精確保品質(zhì)?！扒袑?shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式，最大限度地善用社會托付給企業(yè)的資源，這也是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)。這幾年娃哈哈也在不斷進(jìn)行產(chǎn)品升級，把產(chǎn)品從‘安全’向‘健康’方向發(fā)展?！弊趹c后坦言。

　　此外，宗慶后表示，民營企業(yè)要繼續(xù)深化改革，著力調(diào)動員工積極性、釋放創(chuàng)新潛能、提高生產(chǎn)力，把企業(yè)的效率與效益提升到更高的水平。要不斷探索、總結(jié)適合我國國情與企業(yè)實(shí)際情況的管理理論，一方面通過制度的力量明確責(zé)權(quán)利、規(guī)范企業(yè)內(nèi)外部行為，提高效率；另一方面亦要以人為本，通過管理者的人格魅力和企業(yè)的文化力量來感化和團(tuán)結(jié)全體員工為企業(yè)的奮斗目標(biāo)而共同努力。

　　宗慶后認(rèn)為，新時代企業(yè)要堅持與弘揚(yáng)合作共享的發(fā)展理念。其中，企業(yè)與企業(yè)之間亦要共享發(fā)展機(jī)遇，特別是大企業(yè)與中小企業(yè)要加強(qiáng)合作與共享，通過共享實(shí)現(xiàn)共贏。大企業(yè)與中小企業(yè)各自發(fā)揮所長，共享發(fā)展機(jī)遇，整合體系的力量去參與國際競爭，必將為我國企業(yè)帶來更加廣闊的發(fā)展前景。

中國光大集團(tuán)黨委書記、董事長李曉鵬：

　　抓質(zhì)量樹特色求創(chuàng)新多管齊下

　　實(shí)習(xí)記者　向家瑩/北京報道

　　“世界一流的企業(yè)，需要充滿活力的隊(duì)伍、機(jī)制和文化。對國有企業(yè)來說，就是要進(jìn)一步深化企業(yè)改革，逐步建立起‘干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低’的‘六能’環(huán)境；同時，積極推進(jìn)混合所有制改革，逐步嘗試員工股權(quán)激勵計劃，管理層持股和跟投等方式，充分調(diào)動起各級員工的積極性和創(chuàng)造性。”中國光大集團(tuán)黨委書記、董事長李曉鵬表示，企業(yè)應(yīng)該從質(zhì)量，特色，創(chuàng)新等多點(diǎn)出發(fā)，力爭世界一流。

　　“世界一流的企業(yè)不僅體現(xiàn)在資產(chǎn)、營業(yè)收入等規(guī)模指標(biāo)方面，更要體現(xiàn)在效益、潛力等發(fā)展質(zhì)量方面。”李曉鵬表示，當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)高速增長帶動企業(yè)高收益、高速發(fā)展的時代已經(jīng)過去。要建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，就必須轉(zhuǎn)變增長方式，適應(yīng)新的發(fā)展階段，做出理念和方式的重大調(diào)整。

　　李曉鵬表示，創(chuàng)建世界一流，必須區(qū)別于同行業(yè)的其他企業(yè)，有著自己的鮮明特色，并以此構(gòu)成全球范圍內(nèi)不可復(fù)制的核心競爭力。要勇于和善于做減法，先堅持“有所不為”，再談“有所為”，才能走上突出自身特色的發(fā)展之路。對于綜合性企業(yè)集團(tuán)或金融控股集團(tuán)，即使總部適當(dāng)多元，子公司層面必須堅持專業(yè)化，摒棄“大而全”和“小而全”，才能取得專業(yè)能力的不斷提升。

　　發(fā)展的同時也需要防范風(fēng)險。李曉鵬表示，我國已成為全球第一大貿(mào)易國、第一大出口國、第一大吸引外資國和第二大對外投資國，全面融入了全球一體化。在這種環(huán)境中，我國企業(yè)不僅要接受全球的風(fēng)險，更要控制全球的風(fēng)險，既要嚴(yán)防看不見的“黑天鵝”，也要嚴(yán)防看得見的“灰犀?！薄?/p>

　　“尤其對于金融企業(yè)，中央將防范風(fēng)險作為‘三大攻堅戰(zhàn)’之首，更反映了風(fēng)險管理的突出重要位置。從光大集團(tuán)的實(shí)際看，重點(diǎn)就是要做好‘三線四墻’，即：把住營銷、審批、監(jiān)督的三條防線；筑起戰(zhàn)略防火墻、專業(yè)防火墻、制度防火墻和信息防火墻。只有這樣，才能鑄實(shí)安全閘門，牢牢守住風(fēng)險底線，為邁向世界一流打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。”李曉鵬表示。

　　同時，打造一流企業(yè)，李曉鵬呼吁還要盡到一流的社會責(zé)任。他表示：“在以往，我們企業(yè)比較落后，自身的生存發(fā)展都成為問題。但在今天，邁向世界一流的進(jìn)程，就意味著走向世界舞臺的中央，就更需要堅守正確的義利觀，更需要注重與社會、人文和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，在全球市場中，塑造負(fù)責(zé)任、有擔(dān)當(dāng)?shù)氖澜缫涣髌髽I(yè)形象?！?/p>