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作者:汪若菡 |
雀巢的根本信念是,通過為股東和整個社會創(chuàng)造價值,實現(xiàn)業(yè)務的長期成功。這種帶來長期積極影響的做法被稱為“創(chuàng)造共享價值”。
創(chuàng)造共享價值的理念始終貫穿于雀巢 150 多年的發(fā)展歷史。 2006 年,雀巢集團正式提出“創(chuàng)造共享價值”的理念,以確認、實施和管理能夠將長期經(jīng)濟效益與社會效益結合起來的發(fā)展戰(zhàn)略。
雀巢在華的投資和運營同樣受這個理念的指導,一些得到公眾高度認可的案例包括雀巢在黑龍江雙城、山東萊西和內(nèi)蒙古額爾古納的奶區(qū)建設,以及雀巢在云南普洱的咖啡種植推廣。無論在哪里,當?shù)氐霓r(nóng)戶都與雀巢農(nóng)藝師密切合作,接受培訓和技術援助,從而提高原材料的質(zhì)量和產(chǎn)量。30 年來,經(jīng)過與當?shù)卣?、農(nóng)戶和其他業(yè)務伙伴的合作,雀巢主導的這些活動對當?shù)禺a(chǎn)生了非常積極的影響,改善了人們的生活。
更重要的是,在產(chǎn)業(yè)鏈上游采用這種戰(zhàn)略使雀巢能夠全面地保障原材料的可靠性和安全性,對確保產(chǎn)品質(zhì)量和贏得消費者的信任來說,這一點至關重要。
對雀巢來說,中國是一個非常重要的、充滿活力的市場,消費者對營養(yǎng)、健康和幸福生活的期待日益增長。作為在全球廣受歡迎的家用品牌,雀巢具有獨特的優(yōu)勢在滿足這一需求的同時,實現(xiàn)我們的企業(yè)目標,即提升生活品質(zhì),貢獻于更健康的未來。
(雀巢大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官)
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市場競爭的加劇助推不良資產(chǎn)包價格居高不下,行業(yè)存在泡沫已成業(yè)內(nèi)共識,市場參與者需警惕其中暗藏的風險。