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??? 繽果盒子是談及“夢(mèng)想”和“情懷”比較少的一家類互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司，這也是現(xiàn)任繽果盒子市場(chǎng)部副總裁王瑩今年6月加入時(shí)的感受。
第一次見面，她就感覺繽果盒子創(chuàng)始人陳子林和一般創(chuàng)業(yè)公司老板不同，“他沒問我太多問題，是我在問他，你打算把盒子放哪兒？你現(xiàn)在要一個(gè)品牌負(fù)責(zé)人做什么？”
“他對(duì)我的問題對(duì)答如流，繽果想要做智能零售的高效解決方案，商業(yè)邏輯十分清晰，知道服務(wù)的客戶是誰，成本是多少，盈利點(diǎn)在哪里，未來發(fā)展空間如何。想清楚之后，還能夠有很強(qiáng)的執(zhí)行力?！蓖醅撜f。
在采訪中記者感覺到，繽果團(tuán)隊(duì)確實(shí)具有很強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)屬性。
以繽果盒子創(chuàng)新研發(fā)中心副總裁王良旗為例，35歲的他已算是互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資深人士，經(jīng)歷了從靜態(tài)網(wǎng)頁到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)再到人工智能的全過程。最近幾個(gè)月，他負(fù)責(zé)并攻克了圖像識(shí)別等人工智能技術(shù)在無人便利店中的應(yīng)用問題，讓消費(fèi)者可以直接把商品放到臺(tái)面上無須掃碼便可結(jié)賬。一位從中山市創(chuàng)業(yè)闖出來的人，卻做到了全國(guó)最先商用，用同事的話說確實(shí)是“IT男改變世界”。
其實(shí)在一開始，繽果技術(shù)團(tuán)隊(duì)是沒有現(xiàn)有人才和能力來做人工智能的零售應(yīng)用的，敢于克服技術(shù)難題、超強(qiáng)的執(zhí)行力讓他們?cè)趦扇齻€(gè)月的時(shí)間內(nèi)獲得重大突破，這令他們的一位硬件供應(yīng)商也十分驚訝，“說做就做，而且還能做成，這還是不容易的。”
王瑩還分享了一個(gè)小故事。在一次活動(dòng)中要做倒計(jì)時(shí)效果，卻沒有一個(gè)現(xiàn)成的屏保小程序，王良旗聽說后“擼起袖子”用了半小時(shí)就做出來了?！霸谝恍﹫F(tuán)隊(duì)，可能副總裁級(jí)別的成員是不會(huì)做這樣的事的，足見我們的核心團(tuán)隊(duì)就是把所有的事情當(dāng)自己的事情。”
“一直以來，繽果團(tuán)隊(duì)都是想用互聯(lián)網(wǎng)的思維來解決一個(gè)領(lǐng)域的問題，而且我們一旦認(rèn)定值得做就會(huì)全情投入，就像放棄掉生鮮專注無人便利店那樣?！蓖趿计煺f。
對(duì)于無人銷售的未來，陳子林和他的團(tuán)隊(duì)想得很清楚?！坝袝r(shí)消費(fèi)者需要人情味，有時(shí)大家也很煩，只想買了東西就走，無人店只是滿足不同時(shí)候的購(gòu)物需求?！钡渤姓J(rèn)“實(shí)體生意的魅力”，目前繽果盒子多分布在封閉社區(qū)，避開街邊的有人店，早期分屬兩個(gè)消費(fèi)場(chǎng)景，井水不犯河水。“零售市場(chǎng)太大了，很難說誰消滅了誰，更多的是一種消費(fèi)的補(bǔ)充?！?/p>
如果說近兩年新零售業(yè)態(tài)企圖在傳統(tǒng)零售行業(yè)一灘沉悶低效的池水中扮演鯰魚角色，那么無人便利店便是魚群中沖鋒陷陣、不可或缺的一條，盡管其本身還是剛剛走出實(shí)驗(yàn)室、擺脫概念化的新物種。
無論如何贊同或者反對(duì)無人零售，“碎片化”的零售時(shí)代已經(jīng)來臨，像繽果盒子務(wù)實(shí)高效的團(tuán)隊(duì)也會(huì)更多地發(fā)揮創(chuàng)造力。不論如何，消費(fèi)者總是最終的受益者。
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