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　　人工智能（Artificial Intelligence，簡稱AI）“在成就創(chuàng)新者輝煌的同時，也有能力拉大貧富鴻溝”。你知道這句話意味著什么嗎？

　　創(chuàng)新管理專家、原加州大學伯克利分校中美戰(zhàn)略研究中心主任、哈斯商學院講席教授、現(xiàn)任北京大學訪問教授吳霽虹說，AI野蠻擴張很可能帶來至少三類危險，首先是造成更為嚴重、普遍的兩極分化。這方面最突出的表現(xiàn)是，人工智能將以其強大的知識學習能力產(chǎn)生對于白領階層崗位的替代性，如果藍領階層和白領階層都因此消亡，像《未來簡史》所說的那樣，科技僅僅服務于極少數(shù)“極客”與富豪，這必然將是一個沉淪化的世界。其次，形成“強者恒強的量子鴻溝”，其他人則成為“數(shù)據(jù)奴隸”。第三，像好萊塢大片所宣導的那樣，可能引發(fā)人類滅絕。

　　吳霽虹認為，正是因為AI在技術和商業(yè)上的成長前景空前廣闊，就必須在其成長階段將之用來惠及大眾、建立多級繁榮，讓AI可以更好的服務于大眾而不僅僅成為極客與富豪的工具。她所著的《未來地圖：創(chuàng)造人工智能萬億級產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式和路徑》一書，探討的是如何在人工智能時代建立一種可以創(chuàng)造眾贏的商業(yè)創(chuàng)新路徑，使得人工智能可以增強人類的紅利，“又能讓這種紅利普惠人類商業(yè)和經(jīng)濟”，盡可能控制貧富兩極分化。

　　全書第二章提出，人工智能時代商業(yè)生態(tài)，應當倡導這樣一種價值理性：利他=利己，參與=貢獻，選擇=進步，并因此建立起“一種基于AI的人與人、人與物、物與物的新關系、新商業(yè)和新經(jīng)濟”。吳霽虹為此舉出了硅谷著名創(chuàng)業(yè)家、投資人彼得·蒂爾創(chuàng)建“AI法官”系統(tǒng)，旨在幫助當下的窮人提高訴訟勝率的案例，并指出，商業(yè)文明中存在的不公平現(xiàn)象，可以通過恰當?shù)腁I設計、系統(tǒng)得以遏制，助推未來社會進一步增強其公平性，而這本身也將創(chuàng)造出一個巨大的產(chǎn)業(yè)。

　　書中提出了“多級繁榮”價值理性的三大定律，其一，利他=利己，“為他人點燈，也照亮自己”，這意味著要在技術和商業(yè)行動中，注入誠信基因。AI技術可以將劣質產(chǎn)品、商業(yè)犯罪、商業(yè)腐敗以及種種不文明、不誠信的行為和現(xiàn)象都曝光在陽光下，也能為對應的優(yōu)秀的、關懷大眾的、誠信的商業(yè)行為、企業(yè)和產(chǎn)品創(chuàng)造聲譽價值。其二，分享=獲得，“分享越多，世界越大”。Linux操作系統(tǒng)已經(jīng)不再是“分享=獲得”的孤例，事實上，最近幾年來，許多基于開源的初創(chuàng)企業(yè)獲得了風險投資支持，而另外一些一向偏重于封閉生態(tài)的技術創(chuàng)新企業(yè)也開始致力于平臺建設，提出了與合作伙伴分享價值創(chuàng)造成果、共同成長的主張。其三，選擇=進步，“生命是選擇的總和”。AI技術為增強大眾能力提供了幾乎覆蓋所有行業(yè)的選擇。AI時代，“客戶要么將擁有無限的選擇，要么將直接參與購買產(chǎn)品和服務的設計過程”，可以自主選擇定制出屬于自己“神器”。

　　AI技術仍處于高頻迭代、高速進化的進程，這意味著創(chuàng)業(yè)家、投資人們所說的新的價值鏈和新生態(tài)，本身處于一個高度不穩(wěn)定的動態(tài)狀態(tài)。這種情況下，借助AI技術，在吳霽虹所說的開源技術平臺、核心技術創(chuàng)造、開放技術平臺、技術操作系統(tǒng)、應用解決方案等環(huán)節(jié)，確實都能找到新商業(yè)的切入點。全書第三章就AI各領域創(chuàng)新企業(yè)成長路徑，結合國內(nèi)外市場情況進行了深入分析，分別引入了今日頭條、知覺技術、科大訊飛、Hound、華為等企業(yè)案例，剖解了這些企業(yè)AI戰(zhàn)略路線圖。而在第四章中，書作者著眼于AI應用各細分領域，解讀領軍企業(yè)（成長性最強的創(chuàng)新企業(yè)）所爭奪的價值焦點，分別談到了開源技術的生態(tài)系統(tǒng)競爭、AI開放平臺上實現(xiàn)了AI與其他細分新技術的結合所誕生的商業(yè)應用新場景，指出下一個AI的航空，“一定是那些能引領商業(yè)生態(tài)文明，創(chuàng)造多級繁榮的創(chuàng)造者。”

　　從目前來看，中國人、華人在AI領域處于領先地位，甚至可以說已經(jīng)占據(jù)了該領域新技術、新應用及相關新型商業(yè)模式的半壁江山。書作者認為，在AI前沿技術和商業(yè)方面，中國企業(yè)不再只居于技術和產(chǎn)業(yè)分工的低端環(huán)節(jié)，而是躋身分工體系的上端，成為規(guī)則的重要制定者。中國企業(yè)在AI領域也比較清晰的建立起“技術+商業(yè)”價值體系，如科大訊飛研究院院長胡國平所說，實現(xiàn)了人工智能的大用和小用——小用，指的是使用語音識別、圖像識別等經(jīng)典的AI技術，在整個業(yè)務流程中落地應用；而大用，指的是基于整個AI技術，實現(xiàn)原有業(yè)務流程的升級改造，創(chuàng)建一個“超級大腦”。由此，可以建立起中國多級繁榮的AI生態(tài)圈，由超級專家伙伴、納米級企業(yè)家群體、大規(guī)模個性化定制的合作者、購買和作者、外包合作者、DIY眾創(chuàng)參與者、營銷合作伙伴、開發(fā)者API、社區(qū)平臺建設者等九類參與者組成。

　　書作者指出，進入AI時代，客戶界面和入口的神器，是一切以AI為驅動的系統(tǒng)平臺。書中第六章討論了這類平臺的調整，如功能專注于用戶界面的超級個人助理，運營基于用戶產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)機器學習和生態(tài)連接，模式大多沿襲靠大數(shù)據(jù)資產(chǎn)的第三方交易。在這樣的平臺基礎上，廣大網(wǎng)民可以成為“數(shù)據(jù)耕作者”，通過積極參與個人數(shù)據(jù)市場，停止使用竊取用戶數(shù)據(jù)而不給予商業(yè)回報的平臺，來實現(xiàn)數(shù)據(jù)收益，從而擺脫“數(shù)據(jù)奴隸”的命運。

　　書中第七至十一章，及全書后半部分，致力于探討各種規(guī)模、各類產(chǎn)業(yè)領域的企業(yè)如何利用好AI時代的技術和商業(yè)機遇，更為廣泛的參與到多級繁榮生態(tài)，在實現(xiàn)廣泛的AI+前提下帶來更為豐厚的商業(yè)收益。值得一提的是，書作者就中國大力推動“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”背景下，新創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者把握AI機遇，探討了可行的方法路徑，如依托大網(wǎng)絡平臺，與AI合伙人聯(lián)盟，創(chuàng)造小利基產(chǎn)品。