前言 全球視野下的工業(yè)4.0
引子 未來暢想:一臺來自工業(yè)4.0時代的冰箱
第一章 新一輪全球工業(yè)革命的標準之爭
前工業(yè)4.0時代
前三次工業(yè)革命:改變?nèi)蚪?jīng)濟產(chǎn)業(yè)格局的助推器
新一輪全球工業(yè)革命:智能化來襲
進入工業(yè)4.0時代
從互聯(lián)開始
高度集成化
數(shù)據(jù)就是核心
不斷創(chuàng)新
生產(chǎn)方式大變身
工業(yè)4.0 VS. 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng):新工業(yè)革命的標準之爭
德國工業(yè)4.0的戰(zhàn)略意圖
美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
中國的選擇
中德合作的契機
中國版工業(yè)4.0:中國制造2025
第二章 工業(yè)4.0的目標和基石
工業(yè)4.0的目標:智能制造
智能工廠—工業(yè)4.0的精髓
智能制造—未來制造業(yè)的發(fā)展新趨勢
預見未來—智能制造帶來的改變
工業(yè)4.0的硬件基礎
精益生產(chǎn)—智能制造的基石
工業(yè)機器人—工業(yè)4.0的最佳助手
工廠標準化—工業(yè)4.0的必要條件
工業(yè)4.0的軟件支撐
信息物理系統(tǒng)—連接虛擬空間與物理現(xiàn)實
大數(shù)據(jù)—掌控未來的密鑰
產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)—通往工業(yè)4.0
的陽關大道
工業(yè)4.0的人才保障
工業(yè)4.0對人的改變
工業(yè)4.0時代人的作用
工業(yè)4.0時代人的培養(yǎng)
第三章 工業(yè)4.0的實踐
西門子的數(shù)字化魔力
自己生產(chǎn)自己
可見即可得
流程更快、更優(yōu)化
全程透明的數(shù)字化物流
寶馬:機器人接管工廠
未來工廠
變形金剛
自動化個性定制
大眾與庫卡:人機領跑工業(yè)4.0
大眾:與機器人互為“同事”
庫卡機器人:人工智能并不“高冷”
SAP:推動工業(yè)4.0從理念到應用
SAP HANA:大數(shù)據(jù)時代的創(chuàng)新
物聯(lián)網(wǎng):助力工業(yè)4.0落地
信息化:讓生產(chǎn)、物流更加智能
博世:看智能工廠有多智能
洪堡物流中心
伊門斯塔特工廠
硅谷與智能化浪潮
谷歌:“智能硬件+互聯(lián)網(wǎng)”布局
特斯拉:智能產(chǎn)品+智能生產(chǎn)
第四章 中國的工業(yè)4.0之路
構建軟硬件一體化智能系統(tǒng)
軟件即未來
制造執(zhí)行系統(tǒng):構建智能工廠的核心
全面使用智能設備
大力推進人才隊伍轉型
助推職業(yè)教育變革
重視崗位培訓
潛心夯實精益管理
參考文獻
作者簡介
在京東商城、蘇寧易購、天貓、1號店和亞馬遜這5家綜合性購物平臺購買了智能手環(huán)和家庭裝洗衣液兩種商品。綜合來看, 1號店在退貨政策執(zhí)行上表現(xiàn)比較差。