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　　為挽救市場(chǎng)地位步步下滑的“法國(guó)制造”，法國(guó)近兩年啟動(dòng)“法國(guó)品牌”戰(zhàn)略計(jì)劃，力圖改善法國(guó)品牌整體形象，有效提振法國(guó)經(jīng)濟(jì)。審視法國(guó)品牌推廣戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，三大亮點(diǎn)值得借鑒。

　　第一，規(guī)劃人員突出“專(zhuān)業(yè)性”，專(zhuān)業(yè)的事情交給專(zhuān)業(yè)的人做。

　　“法國(guó)品牌”戰(zhàn)略計(jì)劃于2013年1月30日啟動(dòng)。當(dāng)時(shí)，在2008年全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響下，法國(guó)的工業(yè)處境倍加艱難。法國(guó)官方數(shù)據(jù)顯示，工業(yè)領(lǐng)域的工作崗位10年間流失7.5萬(wàn)個(gè)，法國(guó)的貿(mào)易逆差達(dá)到750億歐元，法國(guó)工業(yè)亟待以新的面貌贏得市場(chǎng)。

　　法國(guó)品牌推廣戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)非同小可，擔(dān)綱者中沒(méi)有一個(gè)官僚。負(fù)責(zé)人為大名鼎鼎的法國(guó)傳媒集團(tuán)麥肯廣告公司總裁菲利普·倫切納，其他四名成員分別是豐田歐洲公司副總裁米歇爾·加德?tīng)?、通用電氣法?guó)公司總裁克拉拉·蓋馬爾、法國(guó)營(yíng)銷(xiāo)傳播策略咨詢公司易坤析總裁羅貝爾·扎哈德以及時(shí)尚設(shè)計(jì)師阿涅斯貝，個(gè)個(gè)都是業(yè)內(nèi)翹楚，對(duì)于市場(chǎng)、營(yíng)銷(xiāo)和創(chuàng)意具有深刻見(jiàn)解。

　　第二，自我解剖毫不手軟，精確找到自身軟肋。

　　2013年6月，工作組提交了調(diào)研報(bào)告。這份報(bào)告到今天讀起來(lái)，仍令人感到耳目一新，甚至不由得擊節(jié)稱(chēng)贊。報(bào)告指出，就經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的整體品牌形象而言，美國(guó)和德國(guó)值得學(xué)習(xí)。美國(guó)有“美國(guó)夢(mèng)”，德國(guó)有“德國(guó)品質(zhì)”，這兩大概念已經(jīng)成為人們根深蒂固的集體意識(shí)，成為美國(guó)和德國(guó)企業(yè)的軟實(shí)力資源。相對(duì)而言，法國(guó)的經(jīng)濟(jì)品牌形象缺乏足夠的清晰度，提到法國(guó)，人們更多地想到法國(guó)大革命、人權(quán)宣言、啟蒙運(yùn)動(dòng)等政治和社會(huì)運(yùn)動(dòng)。正是由于找準(zhǔn)自身軟肋，法國(guó)品牌推廣戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)才更加具有針對(duì)性。

　　第三，先務(wù)虛，后務(wù)實(shí)，有明確的價(jià)值觀和方法論支撐。

　　仔細(xì)研讀法國(guó)品牌的推廣規(guī)劃，令人印象深刻的是，法國(guó)專(zhuān)家非常強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀的作用。法國(guó)人認(rèn)為，推廣國(guó)家品牌形象，就一定要從各行各業(yè)摸清蘊(yùn)含于其中的普遍價(jià)值觀，這樣才能提煉出贏得大多數(shù)法國(guó)人認(rèn)同、也便于在全球普及推廣的口號(hào)和方案。

　　在法國(guó)品牌推廣規(guī)劃報(bào)告中，規(guī)劃者們概括了法國(guó)經(jīng)濟(jì)品牌形象的三大基本價(jià)值觀：“熱愛(ài)手藝、善于想象、標(biāo)新立異”。在這一基礎(chǔ)上，規(guī)劃者們確定了法國(guó)品牌整體形象定位的三大坐標(biāo)：“激情、視野和創(chuàng)意”，將法國(guó)的國(guó)家形象定位于夢(mèng)想的搖籃和“價(jià)值的倍增器”，人們提到法國(guó)和法國(guó)產(chǎn)品，就會(huì)想到“更聰明、更尖端、更新奇”……

　　值得一提的是，法國(guó)品牌的推廣設(shè)計(jì)亮點(diǎn)不少，但是也并非毫無(wú)瑕疵，比如有人就批評(píng)稱(chēng)，來(lái)自專(zhuān)家的建議對(duì)社交媒體的重視力度不夠。另外，設(shè)計(jì)雖好，可在落實(shí)的過(guò)程中，由于政府人員更迭，法國(guó)品牌推廣戰(zhàn)略實(shí)施似乎有點(diǎn)不了了之，應(yīng)該吸取這種虎頭蛇尾的教訓(xùn)。