“三我”競賽激活力
“因為1分之差，本周的‘三我’標(biāo)兵讓運(yùn)維檢修黨支部黨員奪得，落后1分的原因在哪里，我們一定要找出來！”近日，國網(wǎng)山東樂陵市供電公司客戶服務(wù)中心黨支部對黨員積分進(jìn)行登記，支部書記和支部黨員一起認(rèn)真查找自己的薄弱環(huán)節(jié)。在“三我”活動中，該公司積極推行黨員積分制競賽，每周登記黨員積分排名，公示“三我”標(biāo)兵入選人員，有效激發(fā)干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的工作熱情。
該公司“三我”標(biāo)兵積分制競賽遵循“分類積分、量化考核；標(biāo)桿引導(dǎo)、底線管理；獎優(yōu)罰劣、激勵奉獻(xiàn)”三項基本原則。主要內(nèi)容包括分值設(shè)置、積分登記、積分應(yīng)用三方面，1年時間為一個積分管理周期，周末、月末、季末為積分周期排名節(jié)點(diǎn)。新一輪積分管理周期開始時，上一年度積分予以清除。積分制競賽分值設(shè)置分日常行為積分和民主評議積分兩部分。積分登記由各黨支部組織實施，實施流程包括建檔備案、節(jié)點(diǎn)計分、公示核實、民主評議和年度匯總五步，公司黨委根據(jù)每個黨員的節(jié)點(diǎn)積分排名情況授予其“周標(biāo)兵、月標(biāo)兵、季標(biāo)兵和年度標(biāo)兵”榮譽(yù)稱號，每個年度積分管理周期結(jié)束時，獲得標(biāo)兵榮譽(yù)數(shù)量第一的黨支部將被認(rèn)定為年度先進(jìn)黨支部，獲得標(biāo)兵榮譽(yù)數(shù)量靠后的黨支部，公司黨委對支部書記進(jìn)行約談。同時，根據(jù)積分結(jié)果，進(jìn)行黨員星級評定。當(dāng)年積分60-65分為一星級黨員；66-70分為二星級黨員，依次類推，96-100分為八星級黨員。星級評定結(jié)果作為黨員評先樹優(yōu)和入選公司人才庫的重要依據(jù)，對無星級黨員，公司黨委對進(jìn)行批評教育，并由各支部制定幫促方案，督促其整改提高。（高有聯(lián)）
啟動防鳥害專項行動
為了避免春季鳥害威脅線路安全穩(wěn)定運(yùn)行，近日，國網(wǎng)山東德州陵城區(qū)公司全面啟動防鳥害專項行動，增強(qiáng)電網(wǎng)安全保障能力和健康運(yùn)行水平。
隨著春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的展開，大量棲息在雜草叢中的鳥類飛往高處筑巢，輸、配電線路桿塔成為鳥類筑巢棲息地，在陰雨潮濕天氣下，極易引起線路閃絡(luò)或接地等線路事故。針對鳥害高發(fā)期，該公司制定了周密措施，以抓重點(diǎn)、多巡視、常清除、補(bǔ)缺漏為主要思路，結(jié)合往年的運(yùn)行經(jīng)驗，根據(jù)鳥類活動規(guī)律和應(yīng)對經(jīng)驗，采用“防”、“清”、“堵”三項舉措相結(jié)合的方法。
“防”即為對變電站內(nèi)是否有鳥類活動、是否頻繁，以及站內(nèi)地面、設(shè)備、構(gòu)架上是否有鳥糞進(jìn)行重點(diǎn)巡查跟蹤。對輸、配電線路鳥類活動頻繁線路段利用停電檢修加裝驅(qū)鳥器、防鳥刺等防鳥害設(shè)備，并及時更換和維護(hù)損壞的防鳥設(shè)備；“清”即為將線路分段分解到責(zé)任人，定期抽查其巡視記錄，并在日常巡視的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)鳥害頻繁線路段特巡，對鳥巢及時進(jìn)行拆除，并對其進(jìn)行現(xiàn)場焚燒處理，防止鳥類反復(fù)筑巢；“堵”即為通過研究、分析歷年鳥害情況及鳥類活動規(guī)律，加強(qiáng)日常鳥類觀察，建立“鳥害清除檔案”，繪制了全區(qū)10千伏以上輸配電線路鳥害活動頻繁區(qū)、鳥害事故多發(fā)區(qū)等鳥害分布圖，為防鳥害工作提供數(shù)據(jù)支持。（宋偉龍）
開展供電所“班組大講堂”
近日，國網(wǎng)山東寧津縣供電公司組織各供電所開辦“班組大講堂”。大講堂以指針轉(zhuǎn)盤隨機(jī)抽取方式指定講座單位。先后抽取柴胡店供電所、劉營伍供電所、小店供電所，三個供電所長、專責(zé)人依次對供電所班組建設(shè)綜合管理、安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)三大版塊進(jìn)行分析講解。
講座結(jié)束后，供電所管理部、安監(jiān)部、營銷部等職能部室負(fù)責(zé)人分別給以“專家點(diǎn)評”，其余供電所所長、專責(zé)人隨機(jī)抽取的方式依次就講課內(nèi)容分別提出自己的看法和見解，給以“群眾點(diǎn)評”，促進(jìn)了參會人員的相互交流和共同提高。講座前，各供電所結(jié)合《班組建設(shè)評價細(xì)則》供電所管理，制作PPT課件，促進(jìn)了各供電所間業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和交流。
供電所班組大講堂活動緊緊圍繞安全生產(chǎn)、營銷服務(wù)、日常管理等核心業(yè)務(wù)，以“三集五大”體系下新崗位適應(yīng)能力要求為重點(diǎn)內(nèi)容，積極推進(jìn)“班組大講堂”活動開展，營造“人人上講臺、個個成專家”。將傳統(tǒng)的“一人講、多人聽”的“填鴨式”培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭巳酥v、大家談、同點(diǎn)評”的互動式學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮供電所人員參與的主動性與積極性。講座結(jié)束后，與會供電人員紛紛表示，通過此次學(xué)習(xí)，增進(jìn)了對班組建設(shè)的認(rèn)識，深刻認(rèn)識到班組建設(shè)工作不能流于形式，而要作為加強(qiáng)員工隊伍素質(zhì)提升和推進(jìn)供電所管理提升的一項長期工作來抓。
（張若楊 白學(xué)民）
為春檢注入“青春正能量”
“青年人思想活躍、想法多、接受知識的能力強(qiáng)速度快，我們要充分利用春檢現(xiàn)場，挖掘青工的潛力，提升技能水平，促進(jìn)他們快速成長�！苯�，在北海變電站春檢改造現(xiàn)場，國網(wǎng)山東慶云縣供電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人這樣說。
春檢現(xiàn)場是個練兵場，對于青年員工來說，更是一個重要的“訓(xùn)練營”。春檢工作開始以來，該公司堅持“在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作”的理念，以“管理提升、青年先行”為目的，把春檢工作作為打造青年員工成才的平臺，結(jié)合當(dāng)前實際工作開展青工培訓(xùn)。
該公司各班通過對春檢計劃的分解，制定出詳盡的理論培訓(xùn)計劃，有針對性地開展理論學(xué)習(xí)，技術(shù)骨干和老師傅們輪流擔(dān)當(dāng)老師，從工作中的小技巧、小經(jīng)驗講起，充分結(jié)合實際工作，為青年員工講解工作要點(diǎn)和安全注意事項，借助于工作現(xiàn)場的便利條件，把學(xué)習(xí)融入工作中去，特別是春檢中存在的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，結(jié)合現(xiàn)場操作、施工進(jìn)行現(xiàn)場講解，在確保春檢質(zhì)量的前提下，給青年員工充分的實踐機(jī)會，在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)理論與實踐的高效結(jié)合。 （解敏 郭磊）
開展客戶設(shè)備治理專項行動
近日，國網(wǎng)山東武城縣供電公司“彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”來到晟鑫汽車部件有限公司，排查客戶專用變壓器安全隱患，幫助客戶加裝跌落護(hù)套，整理低壓出線，做好服務(wù)客戶“最后一公里”。
為提高客戶專用配電設(shè)備安全運(yùn)行水平，自4月份以來，武城公司聯(lián)合縣經(jīng)信局，在全縣范圍內(nèi)開展客戶設(shè)備治理專項行動。成立12支“彩虹共產(chǎn)黨員服務(wù)隊”，通過排查設(shè)備隱患、制定整改方案、蹲點(diǎn)幫扶指導(dǎo)、整改回訪督導(dǎo)四個環(huán)節(jié)，分轄區(qū)對高危、重要用戶以及專變客戶進(jìn)行用電設(shè)備排查、隱患治理工作，重點(diǎn)檢查變壓器滲油、漏油、護(hù)套安裝、低壓出線、配電室環(huán)境衛(wèi)生等問題，針對排查出的問題隱患進(jìn)行匯總整理，為客戶設(shè)備建立“整改治理臺賬”，分層分類逐項列出問題清單，通過整改前后“兩張照片”、“日記錄、周通報、月排名”等措施，跟蹤記錄客戶設(shè)備整改落實進(jìn)度，對未進(jìn)行整改的客戶，聯(lián)合縣經(jīng)信局下達(dá)《安全隱患整改通知書》，督導(dǎo)限時整改。在排查整改進(jìn)程中，加強(qiáng)與客戶的溝通交流，了解企業(yè)生產(chǎn)狀況及用電需求，及時反饋處理客戶關(guān)心的用電問題，對臨時減產(chǎn)、停產(chǎn)的企業(yè)客戶，指導(dǎo)優(yōu)化用電方案，指導(dǎo)節(jié)能降耗增效。
截至目前，已排查客戶專變1512臺，發(fā)現(xiàn)隱患缺陷584處，整改完成516處。
（霍麗雯）
四創(chuàng)開展“財務(wù)大講堂”
近日，為深化財力集約化應(yīng)用，強(qiáng)化財務(wù)實時管控，國網(wǎng)德州供電公司從創(chuàng)新理念、創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新路徑、創(chuàng)新機(jī)制四個方面“發(fā)力”，組織“財務(wù)大講堂”活動，確�；顒有Ч涞綄嵦�。
創(chuàng)新理念，實現(xiàn)財務(wù)大講堂由“財務(wù)人員內(nèi)部交流”向“業(yè)財外部溝通”的轉(zhuǎn)變。財務(wù)大講堂建設(shè)以“主動服務(wù)，依法服務(wù)，溝通服務(wù)”為理念，旨在通過財務(wù)大講堂的形式搭建業(yè)財有效溝通交流的平臺，讓業(yè)務(wù)前端部門和財務(wù)了解彼此工作交點(diǎn)、銜接點(diǎn)，實現(xiàn)財務(wù)流程與業(yè)務(wù)流程有序銜接。
創(chuàng)新內(nèi)容，實現(xiàn)財務(wù)大講堂由“單純講授規(guī)章制度”向“注重實效實用”轉(zhuǎn)變。圍繞全面預(yù)算管理、會計集中核算、資金歸集、工程財務(wù)管理、電價機(jī)制完善、稽核內(nèi)控融合等方面，用日常工作發(fā)生的疑問，以深入淺出的講解與入情入理的剖析，講透“道理”，著力解決實際難題，突出實用性。
創(chuàng)新路徑，實現(xiàn)財務(wù)大講堂由“少數(shù)人講”向“全體講”轉(zhuǎn)變。該公司財務(wù)講堂改變原來傳統(tǒng)的“一人講、多人聽”的灌輸式培訓(xùn)，變?yōu)椤叭巳酥v、大家談”的互動式培訓(xùn)，為班組人員打造學(xué)習(xí)機(jī)會、學(xué)習(xí)條件、學(xué)習(xí)支持的平臺，有效解決財務(wù)崗位分割造成的業(yè)務(wù)短板，拓寬了業(yè)務(wù)知識的深度和廣度。
創(chuàng)新機(jī)制，實現(xiàn)財務(wù)大講堂由“階段性”向“常態(tài)化”轉(zhuǎn)變�？偨Y(jié)過去開講時限、宣講質(zhì)量、及時點(diǎn)評的基礎(chǔ)上，對財務(wù)講堂建設(shè)步入規(guī)范化、科學(xué)化軌道予以指導(dǎo)和推進(jìn)，使之成為有穩(wěn)定場所、有管理制度、有活動計劃、有工作總結(jié)、有績效考核有序運(yùn)行的常規(guī)性活動。
（李多智）
