本應(yīng)該和許多大學(xué)生一樣，求學(xué)四年，完美畢業(yè)，而“戀愛(ài)筆記”掌門人付小龍卻走上了一條截然不同的道路。為創(chuàng)業(yè)，先休學(xué)。從普通大學(xué)生到市值數(shù)千萬(wàn)公司的CEO，“屌絲逆襲”的付小龍有著什么樣的心路歷程?
記者：你當(dāng)時(shí)為什么會(huì)選擇休學(xué)這樣一種比較“極端”的方式來(lái)創(chuàng)業(yè)?
付小龍：其實(shí)，我當(dāng)時(shí)做出這個(gè)決定的時(shí)候也沒(méi)想太多。那時(shí)候，學(xué)校里很少有休學(xué)創(chuàng)業(yè)的，老師最開(kāi)始也反對(duì)。但是，我的產(chǎn)品當(dāng)時(shí)已經(jīng)做出來(lái)了，如果當(dāng)時(shí)不能一鼓作氣，等畢業(yè)后很可能就死掉了。我把想法跟父母提出來(lái)后，他們并沒(méi)有明確表示反對(duì)，只是告訴我要對(duì)自己的決定負(fù)責(zé)。
記者：對(duì)于休學(xué)創(chuàng)業(yè)的決定，后悔過(guò)嗎?
付小龍：我當(dāng)時(shí)覺(jué)得畢業(yè)證可以等，但創(chuàng)業(yè)不能等。從我正式休學(xué)的那一刻起，我就告訴自己不再是學(xué)生了，我是一名創(chuàng)業(yè)者，我得對(duì)我的產(chǎn)品和我的公司負(fù)責(zé)�，F(xiàn)在，公司已經(jīng)拿到了1000萬(wàn)元的A輪融資，員工也發(fā)展到幾十人，我覺(jué)得休學(xué)創(chuàng)業(yè)這個(gè)決定值得。當(dāng)然，休學(xué)有時(shí)間規(guī)定，我畢竟還是學(xué)生，現(xiàn)在公司基本上穩(wěn)定了，我肯定會(huì)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成學(xué)業(yè)。
記者：你創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到的最大困難是什么?
付小龍：我覺(jué)得尋找資金是當(dāng)時(shí)我遇到的最大困難，由于最初缺乏經(jīng)驗(yàn)，屢屢碰壁。后來(lái)我自己總結(jié)出了一套介紹項(xiàng)目的方法：你正在做的是什么?為什么要做這件事?它的市場(chǎng)前景有多大?競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境怎么樣?你接下來(lái)準(zhǔn)備怎么做?你需要多少錢同時(shí)愿意出讓多少股份?
記者：你如何看待創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題?
付小龍：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)最大的瓶頸是團(tuán)隊(duì)本身。跟你一起從學(xué)校出來(lái)創(chuàng)業(yè)的伙伴，他們的才能畢竟是有限的，所以要學(xué)習(xí)吸納新鮮的血液。此外，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭非常重要，往往是決定創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵。作為領(lǐng)頭人，我曾經(jīng)飄飄然過(guò)，被莫名的虛榮困住了腳步，是小伙伴們及時(shí)提醒了我，才使得團(tuán)隊(duì)走到今天。
記者：作為過(guò)來(lái)人，你對(duì)在校的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者有什么好建議嗎?
付小龍：大學(xué)生創(chuàng)業(yè)要遠(yuǎn)離學(xué)校。創(chuàng)業(yè)初期可以利用學(xué)校的一些資源，但過(guò)度依賴學(xué)校就會(huì)影響發(fā)展速度。遠(yuǎn)離是為了更好的獨(dú)立，更快的成長(zhǎng)和成熟，忘記自己是學(xué)生的角色，以企業(yè)家的身份要求自己。創(chuàng)業(yè)應(yīng)該是一步一個(gè)腳印，踏實(shí)才是王道。
