蘇寧2015年一季度繼續(xù)保持高速增長，背后有一個重要的武器，就是銜玉而生，充滿了互聯(lián)網(wǎng)基因的蘇寧超市。
3月30日晚間，蘇寧云商發(fā)布2014年年報，2014年盈利沒有懸念，重要看點是對2015年一季度的預(yù)測：預(yù)計
2015年一季度O2O全渠道商品銷售規(guī)模（GMV）同比增長將達到30%，預(yù)計2015年一季度線上平臺實體商品交易規(guī)模同比增長將超過90%。蘇寧延續(xù)了從2014年下半年以來的持續(xù)增長，很明顯地呈現(xiàn)出從彎道駛?cè)胫钡�，不斷提速的態(tài)勢。
蘇寧一季度保持高速增長，除了既有的布局有效運轉(zhuǎn)，還有一個新銳武器在發(fā)威，那就是蘇寧超市。4月2日，蘇寧將召開“一起出發(fā)”蘇寧超市供應(yīng)商大會，眾多供應(yīng)商云集南京，蘇寧超市會發(fā)布怎么樣的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展目標(biāo)，都讓業(yè)界高度關(guān)注。
蘇寧超市成立于2014年，可謂銜玉而生，充滿了互聯(lián)網(wǎng)基因，又超越了過去簡單的線下超市或線上超市的范疇。它比傳統(tǒng)超市多了一個全國排名前三的線上平臺、比B2C超市多1600多家門店和蘇寧易購服務(wù)站的線下實體。
蘇寧超市亮相之后的驚艷一仗，就是2015年1月的超級年貨節(jié)。蘇寧超市充分利用線上特有的便利性去與線下傳統(tǒng)超市巨頭搶份額。“不打烊、送到家、送紅包、不排隊�！备鞣N新玩法，完全顛覆了傳統(tǒng)超市的做法。蘇寧超市在全國1600多家門店開設(shè)了互聯(lián)網(wǎng)“虛擬年貨超市”，消費者可以通過掃描虛擬年貨，并通過現(xiàn)場或移動端易付寶等多種方式進行支付，年貨馬上送到家。在關(guān)鍵的時間節(jié)點，蘇寧超市選了年貨這樣一個硬需求，很快地聚攏人氣，同時也很好地培育用戶習(xí)慣，強化用戶體驗。
張近東在2015年提出“新蘇寧，新節(jié)奏”，明確要對標(biāo)互聯(lián)網(wǎng)公司，制定高位增長目標(biāo)。對此，蘇寧有想法，有辦法。超市也是蘇寧的N種武器中的一個大殺器。
作為互聯(lián)網(wǎng)超市，蘇寧超市業(yè)務(wù)上線后，為蘇寧易購平臺起到強大引流作用，短期內(nèi)迅速新增用戶100萬以上。同時，超市商品的復(fù)購率高，對提升蘇寧用戶黏性起到了積極作用。超市業(yè)務(wù)上線之后，平臺復(fù)購率提升近5倍。蘇寧一季度保持快速增長，而這個增長更多的體現(xiàn)在線上，超市起了重要的作用。
探究蘇寧超市的內(nèi)在邏輯，讓人驚訝地發(fā)現(xiàn)，蘇寧在下一盤很大的棋，蘇寧超市還是蘇寧決勝未來的重要籌碼。
蘇寧超市作為大蘇寧背景下重要業(yè)務(wù)單元，是蘇寧互聯(lián)網(wǎng)零售重要的增長點，也是蘇寧全面實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)化的重要一環(huán)。有利于蘇寧加快“全品類經(jīng)營”步伐，是蘇寧戰(zhàn)略發(fā)展的重要“引流器”。蘇寧超市致力于擁有線上平臺、線下門店雙渠道的超市，線上滿足無所不在的購物需求；線下采用“實體+虛擬出樣”模式，構(gòu)成集購物、休閑、娛樂于一體的門店業(yè)態(tài)�；ヂ�(lián)網(wǎng)超市以移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為紐帶，以移動終端為載體，打破消費者購物的時間、空間限制。超市的商品有別于電器數(shù)碼產(chǎn)品，品類更多，消費周期短，購買頻次高，大大增強了顧客黏性，可以將消費者引到店里來，這樣實體店就成為了消費生活平臺；另一方面，超市可充當(dāng)線下體驗店的角色，為線上引流。
