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    就業(yè)是民生之本，創(chuàng)業(yè)是就業(yè)之源。當前，黨和國家把促進創(chuàng)業(yè)、帶動就業(yè)擺在突出位置上。國家領(lǐng)導一直高度關(guān)注創(chuàng)業(yè)這一議題。隨著眾多利好政策的紛紛出臺，中國正掀起大眾創(chuàng)業(yè)的新浪潮。近日由國家新聞出版廣電總局批準，中國農(nóng)業(yè)農(nóng)影電視中心主辦，中央電視臺《致富經(jīng)》欄目承辦的“農(nóng)信銀”杯2014CCTV十大三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣頒獎盛典在京舉行。十位創(chuàng)業(yè)者榮獲三農(nóng)創(chuàng)業(yè)致富榜樣稱號�；仡櫵麄兊膭�(chuàng)業(yè)歷程，無一例外都是白手起家，遇到問題都善于變通，歷經(jīng)磨難都堅持不懈。該活動正是為聚集這類榜樣力量，點燃創(chuàng)業(yè)希望，讓渴望創(chuàng)業(yè)的人把握商機，讓正在創(chuàng)業(yè)的人揚帆破浪。
　　何宗儒：1992年，年僅23歲的何宗儒在廣州闖蕩。26歲，他成了億萬富翁。
　　1995年，他自建團隊，用克隆技術(shù)培育標準統(tǒng)一的櫻花，他培育出的櫻花不僅大小花色都一樣，而且還能同時開落。
　　從1997年開始，他送出了價值4000多萬元的櫻花。在大家不解的目光下開始他的財富計劃。
　　2008年，他舉辦廣州第一屆櫻花節(jié)。當月就迎來了百萬游客。盛況驚動了整個廣州市，也驚動了整個旅游界。
　　此后，他相繼在廣東、四川等地舉辦櫻花節(jié)，每次都能吸引數(shù)百萬的游客。
　　2013年他在廣州建起了主題櫻花園，試營業(yè)4個月，收入就達1億元。
　　何宗儒說，一朵花支撐了一次盛會，一次盛會激活了一座城市。
　　到2014年9月，他在全國栽種了3萬多畝櫻花，他說他一定要實現(xiàn)在中國從南到北連續(xù)賞花7個月的夢想。
　　趙煥軍：1995年，他靠商場起家，之后又投資了當?shù)匾患颐旱V，10年積累千萬財富。但這都不是他想做的，他要做一個自己可以完全把控的產(chǎn)業(yè)。
　　2001年，他發(fā)現(xiàn)當?shù)厝损B(yǎng)羊積極性不高，羊越來越少，他斷定養(yǎng)羊是個好商機。2001年8月，他租下1000畝沙丘地開始養(yǎng)羊，從此，移沙，修路，建廠。可是當他把羊養(yǎng)到2000頭時，卻發(fā)現(xiàn)，如不改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖模式，養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴大將成為空談。
　　為了養(yǎng)羊，他連續(xù)14年累計投入超過4個億，最困難的時候他甚至賣掉了煤礦和半條商業(yè)街。
　　14年求索，他創(chuàng)新研發(fā)出90多個環(huán)節(jié)的飼料生產(chǎn)線，把人工養(yǎng)殖效率提升10多倍，他建起現(xiàn)代化生態(tài)循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈，建立集種羊繁育、養(yǎng)殖、屠宰、加工、生物有機肥為一體的工廠化循環(huán)經(jīng)濟肉羊養(yǎng)殖模式，通過循環(huán)利用，養(yǎng)殖成本降低了80%！他掀起一場產(chǎn)業(yè)革命，引領(lǐng)全國肉羊產(chǎn)業(yè)升級換代！
　　黃祖東：1997年，大學畢業(yè)，他被分配到最不喜歡的養(yǎng)豬場。
　　2003年豬場改制，作為當?shù)匚ㄒ灰幻�大學生，他被推選為場長。他靠3000元起家，初出茅廬，卻干勁十足借錢加大投入。
　　到2006年，他的豬場達到了供港標準，獲得了生豬供港資格證，一舉打開了香港市場！2007年，他凈賺800多萬元！周圍人都說，他這個豬倌有點神，養(yǎng)豬那么多年，從沒有虧過。
　　這是黃祖東的高架網(wǎng)床生態(tài)養(yǎng)殖豬舍。他還創(chuàng)新合作模式，他的公司投入七成，收益卻與農(nóng)戶五五分成。有人說他是損害股東利益。黃祖東卻說，舍得，有舍才有得，投資是七三，分成時五五開，我們舍得讓利給我們的農(nóng)民，我們的農(nóng)民才能和我們一起把事業(yè)做大。
　　正是這個模式，讓他的養(yǎng)豬場迅速擴大，僅2011年一年時間，養(yǎng)殖規(guī)模迅速擴大到10多萬頭，并帶動當?shù)仞B(yǎng)殖戶發(fā)展高架網(wǎng)床生態(tài)養(yǎng)豬28萬頭。
　　他憑著敏銳的眼光，大膽投資養(yǎng)殖優(yōu)良品種“陸川豬”，實行原生態(tài)放養(yǎng)，并做起了肉產(chǎn)品深加工，一頭陸川豬他只留下最精華的8塊肉作原料，所有人都說這是在白白浪費，但他卻贏得了消費者的認可。
　　如今，他的企業(yè)已形成集種豬繁育、生豬養(yǎng)殖、肉制品深加工、連鎖銷售為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動當?shù)?500戶農(nóng)民合作養(yǎng)殖。
　　劉文新：17歲的他還在賣茶葉蛋，聽說賣茶葉利潤高，便開始擺攤賣茶。
　　3年后，別人還在擺攤賣茶，他已經(jīng)開起了店鋪；等到別人開了店，他早已南下廣州帶回了茶葉包裝，既賣茶葉，又賣包裝。
　　2006年，他已經(jīng)在信陽開了5家茶館，年營業(yè)額上千萬元！
　　之后，他把信陽茶莊的經(jīng)營模式進行復制，高調(diào)進軍鄭州市場，可半年之內(nèi)，無論用什么辦法，茶莊始終乏人問津。原因到底在哪兒，為啥生意不好，為啥客人不多，一年時間，劉文新瘦了18斤。
　　他從顧客意見簿上找到突破口，一招迅速扭轉(zhuǎn)局面，陸續(xù)開業(yè)的五家茶莊全部生意爆滿。
　　選址賣茶他總有高招，對待茶農(nóng)，他只用誠意，并把自己的手機號碼公布給所有茶農(nóng)。他沒錢了，打白條，老百姓都情愿把茶葉賣給他。
　　他說，他愛茶，一生只做一件事，把茶葉當事業(yè)�？恐�超越常人的專注，他創(chuàng)新產(chǎn)品和經(jīng)營模式，到2014年11月，劉文新已經(jīng)在全國開起了500多家茶葉店，帶動信陽地區(qū)30多萬茶農(nóng)致富。
　　李鑫：他曾經(jīng)在五年內(nèi)經(jīng)歷兩次破產(chǎn)，賠光過千萬家財。他卻不服命運，每次都能迅速崛起。
　　他說創(chuàng)業(yè)要有野心，但前提是：你的眼光要準。
　　他曾經(jīng)承包工程被騙，欠下了60多萬。潦倒之時，他拿著在抽屜里翻出僅有的一元硬幣走出了家門。兩個月后，他成了當?shù)赜忻�的蟹苗�?jīng)銷商，足足賺回200多萬元！
　　2001年，他到湖北仙桃投資木材加工，不成想一年后賠光千萬家產(chǎn)。
　　2002年，他重回河蟹育苗行業(yè)，并迅速翻身。一年后，正當育苗行業(yè)進入黃金時期，他卻準確判斷繁榮背后危機四伏，并果斷抽身，轉(zhuǎn)戰(zhàn)大水面養(yǎng)殖。
　　2011年，他又投資上億元，用人工海水淡化蝦苗技術(shù)，成功將通常在沿海養(yǎng)殖的南美白對蝦引進到內(nèi)陸來養(yǎng)殖。
　　如今，他在湖南、湖北、內(nèi)蒙古、吉林、山東等地建立近20萬畝水面養(yǎng)殖基地，帶動了全國超過10萬水產(chǎn)養(yǎng)殖戶！
　　陳榆秀：上世紀90年代初云南引進一種堅果樹，幾乎從未開花結(jié)果，整整十年不見效益！2002年，她花70多萬元買下2000多棵這種被當?shù)厝水敳駸�的堅果樹�?BR>　　4年后，她不僅讓這些堅果樹開花結(jié)果，還暢銷國外，一年銷售額達400多萬元，一個新興的朝陽產(chǎn)業(yè)由此誕生！
　　她誓言讓云南的堅果走向世界。為此，她承包7000畝山地，大規(guī)模擴張基地。不曾想這與當?shù)卮迕竦姆N植觀念相沖突，她的1200多棵樹一夜被砍，與人合伙投資的5000萬元眼看就要打了水漂！
　　面對危機，陳榆秀腳踏實地，堅韌前行。她用三年時間，堅持良種良法，改變了一個地區(qū)的種植觀念，30多萬農(nóng)戶在她的帶動下，開始了大面積種植澳洲堅果，而這種不起眼的堅果樹也搖身一變成了農(nóng)戶眼中的“搖錢樹”。
　　如今，她和她的團隊建立了規(guī)模巨大的澳洲堅果育苗基地，建立起全國澳洲堅果林業(yè)標準化種植示范區(qū)，建成現(xiàn)代化的堅果加工廠，制定了《澳洲堅果果仁》國家行業(yè)標準，奠定了澳洲堅果全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)支撐體系。
　　陳榆秀說，他要把云南堅果培養(yǎng)成一個世界的知名品牌，一個能夠主導國際市場的產(chǎn)業(yè)，云南這邊打個噴嚏，世界市場都要感冒。
　　董玉坤：2004年，當了12年兵的董玉坤轉(zhuǎn)業(yè)到一家事業(yè)單位，同年辭職創(chuàng)業(yè)。從60頭奶牛起家，4年時間，發(fā)展到2000多頭。個人存款最高時超過6000萬元。
　　董玉坤說，那個時候，開疆擴土，兼并牛場，好多人刮目相看，財富急劇地膨脹。
　　2008年，整個乳品業(yè)遭受重創(chuàng)，董玉坤也陷入了破產(chǎn)的邊緣。他偶然發(fā)現(xiàn)了羊奶！在眾人的反對聲中，他決定從羊奶領(lǐng)域重新開始。
　　找奶源，建基地，突破羊奶脫膻技術(shù)，他在逆境中重新崛起，2010年銷售額就過億元。從那時起，銷售額每年都以17%的速度增長！
　　高亞飛：他，一個從未養(yǎng)過豬的大學老師，卻在豬價大跌時辦起了豬場。
　　他推理市場價格走向，建豬舍，買母豬，每一步都按照他的計劃在發(fā)展。2007年，如他所料，豬價不斷上漲。2008年，他超額完成任務，豬場凈賺800多萬元。
　　2009年豬價回落，別人都縮減規(guī)模，他卻大膽擴建，到2012年豬場規(guī)模翻了十倍。高亞飛在低谷的時候調(diào)整結(jié)構(gòu)，養(yǎng)殖規(guī)模不減反增，每次價格上去的時候，他肯定能趕上。
　　2013年春節(jié)，豬價低迷，面對突變的市場，他引進美國黑豬品種巴克夏，通過這個品種改良本土黑豬，打造自己的高端品牌。如今，他的豬場年出欄生豬8萬頭，是國家級生豬核心育種場和國家標準化示范場。
　　王云：西雙版納有400多萬畝的橡膠林，一百年來，橡膠為人們帶來了巨額財富，但幾乎沒人關(guān)注腳下不值錢的橡膠籽，每年多達10萬噸爛在地里。
　　2006年，他高價收購這種不值錢的橡膠籽，別人勸他別做傻事，他卻說這是改變命運的一次機會！
　　他視科技為企業(yè)發(fā)展的生命，并親自帶隊成立技術(shù)研發(fā)團隊，相繼研發(fā)出橡膠籽肥料和橡膠籽飼料，到2010年，他的企業(yè)年銷售額突破500萬元！
　　王云說，科技每投一塊錢，未來的收益可能是100塊錢。
　　2011年他研究的橡膠籽木塑型材橫空出世，由于綠色環(huán)保、性價比高，被廣泛用于建筑、裝修等領(lǐng)域。這獨一門的生意讓他的銷售額猛增了60%。
　　他變廢為寶，從小小的橡膠籽身上研發(fā)出8種產(chǎn)品，涵蓋食用油、工業(yè)原料、飼料、保健品、建材等行業(yè)，把橡膠籽的綜合利用價值提高了4倍以上。
　　創(chuàng)業(yè)至今，強烈的好奇心驅(qū)使著他一步一步走到了今天，6年時間，他從一個學旅游管理的大學生跨行變成了一個橡膠籽行業(yè)內(nèi)的專家。
　　余劼：他總是走在行業(yè)最前沿，20年深耕，他引領(lǐng)鴨蛋加工這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，從純手工制作到現(xiàn)代化生產(chǎn)的變革。
　　蛋制品加工是一個很難操作的產(chǎn)業(yè)，而余劼卻能夠快速地做大，并把同行遠遠地甩在后面，大家都說，余劼真的很牛。
　　1995年，他從一個水缸腌蛋的小作坊起步，年銷售額不到百萬。
　　1997年，他在出口業(yè)務上率先突破，把腌制過程從車間搬到船上，等貨船到達國外，他的咸鴨蛋剛剛腌好，既降低了成本，又提高了品質(zhì)。憑借這個創(chuàng)意，他的工廠年銷售額就突破1000萬元！
　　2000年，當同行紛紛效仿他時，他又把銷售重心轉(zhuǎn)回國內(nèi)，率先與大型超市合作，再次搶占先機。2005年，企業(yè)年銷售額突破億元。
　　余劼說，他要在別人追上來的時候，又有新名堂。
　　2009年，他進行顛覆性創(chuàng)新，發(fā)明機器代替手工分選鴨蛋，同樣七八個人，手工操作每小時僅能處理5000枚鴨蛋，而他的工廠能處理18萬枚，生產(chǎn)效率提升36倍。
　　如今，他率先建立了院士工作站，領(lǐng)銜制定國家標準《蛋制品生產(chǎn)管理規(guī)范》，擁有福建、湖北、北京三大生產(chǎn)基地，年加工蛋品能力達6萬噸，蛋制品出口量全國領(lǐng)先。