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隨著碧桂園成為公眾公司，作為創(chuàng)始人的楊國強以及他的家族開始受到世人關(guān)注。２００４年，楊國強年僅２３歲的女兒、畢業(yè)于美國俄亥俄州立大學(xué)市場及物流系的楊惠妍，加入碧桂園，出任楊國強的私人助理。２００７年，楊國強將自己所持碧桂園７０％的股權(quán)全部轉(zhuǎn)給了女兒。當年，２６歲的楊惠妍登上了“中國首富”寶座。
雖然在股權(quán)結(jié)構(gòu)上，楊國強家族依然是碧桂園的絕對控股股東，但在公司治理上，碧桂園在營運、營銷、土地、工程、財務(wù)等重要環(huán)節(jié)已經(jīng)由職業(yè)經(jīng)理人接班。事實上，上市７年來，碧桂園已逐步從家族企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)蛻變，形成了一套比較成熟的現(xiàn)代企業(yè)管理體制。
有熟悉碧桂園的業(yè)界同行表示，楊國強在企業(yè)管理上風(fēng)格開明，敢于放權(quán)，也愿意通過利益分享激發(fā)員工積極性。２０１０年，中建五局原總經(jīng)理莫斌出任碧桂園執(zhí)行董事兼總裁，隨即填補公司在建筑工程、質(zhì)量管控等領(lǐng)域的短板。２０１３年，被譽為“清華神童”的原富力地產(chǎn)副總裁朱榮斌加盟碧桂園，出任聯(lián)席總裁，成為公司土地拓展的指揮官。兩位總裁已然成為楊國強的“左膀右臂”，并推動碧桂園進入房企千億俱樂部。
作為企業(yè)創(chuàng)始人，楊國強對企業(yè)傳承有著獨到思考�！叭澜缍加谐晒Π咐褪“咐�，不能一概而論，家族企業(yè)也有成功的百年企業(yè)，非家族企業(yè)也有失敗的。社會發(fā)展太快了，一點閃失都可能招致失敗。關(guān)鍵在企業(yè)發(fā)展過程中，堅持什么，順應(yīng)什么，調(diào)整什么，想清楚這個很重要�！�
當年的楊國強，在鎮(zhèn)上的建筑公司當了十年經(jīng)理，最終打敗了鎮(zhèn)上另一家老牌建筑公司。被人戲稱是“一只老虎帶著一群羊，打敗了一只羊帶著的一群老虎”。如今公司管理團隊兵強馬壯， “喏，這兩個都是海外歸來的博士”，他指指身旁兩位帥小伙。“那您現(xiàn)在的感覺是不是一只老虎帶著一群老虎？”記者開玩笑地問，“希望是啰”，他望著年輕人，像個開心的父親一樣笑了，“將來就靠他們了！”
今年，碧桂園引入很多跨國公司“管理培訓(xùn)生”的做法，在全球范圍內(nèi)啟動高端校園招聘與人才發(fā)展項目“未來領(lǐng)袖計劃”，一舉招聘１００多個博士。如此大規(guī)模、高規(guī)格的人才引進，顯示了這位創(chuàng)業(yè)者對公司未來的深謀遠慮。難怪一些跟隨楊國強多年、本鄉(xiāng)本土成長起來的中層管理人員危機感油然而生，“老板這招厲害呀，我們再不快步前進就要被淘汰了！”
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