“從過去的‘無限’資源到如今有限的資源使用，內(nèi)地傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型可以新技術(shù)為突破，向智能化、環(huán)保化發(fā)力。”在１９－２４日舉辦的“哈爾濱·香港周２０１４”期間，香港生產(chǎn)力促進局高級顧問張國華做出如此表述。
當前，人力成本增加導致招工難，已成為制約諸多制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸。企業(yè)成本增加的同時，還要設法提高服務質(zhì)量，陷入兩難的企業(yè)該如何轉(zhuǎn)型升級？
“傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)應向自動化、精益化、信息化生產(chǎn)求解�！毕愀凵a(chǎn)力促進局首席顧問葛明說，在款多量少的訂單生產(chǎn)模式下，用戶對產(chǎn)品的要求越來越高，企業(yè)的產(chǎn)品交付期越來越短。
“在環(huán)保時代，要想提高整體產(chǎn)能，綠色制造已成為各品牌之間競爭的必須要素�！睆垏A強調(diào)。
“為符合法規(guī)要求，不斷完善工藝設計、增加成本，只是治標不治本。”張國華以企業(yè)水資源使用為例介紹，較成熟的做法應從長遠出發(fā)，進行貫穿生產(chǎn)全過程的分析，建立水資源管理系統(tǒng)，找出問題所在，配以可靠的生產(chǎn)技藝方案。
香港生產(chǎn)力促進局高級顧問林健明長期致力于管理學的研究。他說，精益的管理模型應把握準時化和自動化兩大原則。“在必要的時候生產(chǎn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，而不是做設備的看守人�！�
生產(chǎn)力的改善，既有技術(shù)問題，又有管理問題。葛明、林健明、張國華等建議，資源利用是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，內(nèi)地企業(yè)不應僅關(guān)注短期內(nèi)產(chǎn)品數(shù)量的攀升，而應放眼長遠，通過建構(gòu)完備的管理系統(tǒng)和團隊，有效應對未來可能出現(xiàn)的資源短缺狀態(tài)，做到未雨綢繆。
成立于１９６７年的香港生產(chǎn)力促進局是香港的工業(yè)支持機構(gòu)，長期致力于協(xié)助制造業(yè)及服務業(yè)有效地運用資源、提高附加值，達致優(yōu)越生產(chǎn)力。
