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　　賈康：　
　　要堅(jiān)定不移地貫徹“使市場充分起作用”的調(diào)控哲理。只要宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)處在可接受的區(qū)間之內(nèi)，決不貿(mào)然啟動財(cái)政、貨幣兩大政策的“雙松”搭配。目前以積極財(cái)政政策與穩(wěn)健貨幣政策來作“一松一緊”的搭配，總體上適應(yīng)新常態(tài)進(jìn)入期的調(diào)控需要，有利于在景氣水平、就業(yè)率水平可接受的底線上，讓市場更好發(fā)揮“優(yōu)勝劣汰”、調(diào)整結(jié)構(gòu)的資源配置決定性作用而加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。只要經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不出現(xiàn)可能穿破底線的重大特征變化，對此決不輕易改變。
　　范劍平：　
　　國企盈利時是經(jīng)營有方的主觀努力，要求重獎。一旦虧損都是客觀環(huán)境不好，從不啟動問責(zé)制。高管與普通員工收入差距懸殊，國企老職工一生的低工資，全換成高管合法的高收入。這就是既得利益集團(tuán)，收入分配改革必須劍指這個集團(tuán)。
　　葉檀：　
　　某大行前后幾任理財(cái)經(jīng)理，半年之內(nèi)跳槽。從銀行到企業(yè)，國企辭職人數(shù)在增加，與人斗其樂無窮的國企，是中國經(jīng)濟(jì)最脆弱的部分。新經(jīng)濟(jì)版圖分化、重構(gòu)。京東模式、羅胖模式印證，財(cái)富生成路徑已經(jīng)截然不同。傳統(tǒng)行業(yè)并購重組，而后市場化，才能新生。
　　左曉蕾：　
　　中國金融業(yè)是否要走華爾街的路需要商酌。其實(shí)金融業(yè)就是服務(wù)業(yè)，與其他服務(wù)業(yè)一樣是“客戶導(dǎo)向”，提供最好的服務(wù)是最基本的要求。如果說與其他服務(wù)業(yè)有什么不同，就是風(fēng)險(xiǎn)與收益同步，能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制與收益平衡管理是金融業(yè)的本事，如果像華爾街機(jī)構(gòu)那樣各自做大發(fā)展弄一個金融危機(jī)陷世界經(jīng)濟(jì)于水深火熱之中可悲也可惡。
　　易憲容：　
　　決定未來國內(nèi)房地產(chǎn)市場走勢的主要因素有兩個：一是銀行對當(dāng)前住房市場之判斷；二是住房投資者對未來國內(nèi)房地產(chǎn)市場預(yù)期。目前這兩個方面形勢并不那么樂觀，還得進(jìn)一步觀察。但國內(nèi)房地產(chǎn)市場的周期性調(diào)整，不會因地方政府的限購政策放松而中斷。這是當(dāng)前國內(nèi)房地產(chǎn)市場的內(nèi)在法則。
　　朱曉紅：　
　　就房企來講，中小企業(yè)很難形成規(guī)模優(yōu)勢，存在著拿地難、融資難、人才招募難、管理成本高的實(shí)際問題。如何擺脫困境？關(guān)鍵是要整合資源，改變單打獨(dú)斗的行為習(xí)慣。向品牌房企靠攏，依托大品牌，去實(shí)現(xiàn)自己的生存發(fā)展目標(biāo)，與其他中小企業(yè)進(jìn)行合作開發(fā)，形成資源互補(bǔ)、利益共享的小船連成片。