籌劃多年，萬達電商終于真正落地。
8月29日，萬達、騰訊和百度在深圳聯(lián)合召開發(fā)布會，正式宣布在香港注冊成立電子商務(wù)公司，一期總投資額高達50億人民幣，其中萬達持股70%，騰訊和百度各持股15%。
根據(jù)協(xié)議，萬達、騰訊、百度將進行賬號體系打通、會員體系、支付與互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品、建立通用積分聯(lián)盟、大數(shù)據(jù)融合、Wifi共享、產(chǎn)品整合、流量引入等方面的合作。
據(jù)萬達電商CEO董策介紹，萬達電商將打造國內(nèi)最大的通用積分聯(lián)盟平臺。同時萬達、百度和騰訊三方將建立大數(shù)據(jù)聯(lián)盟。
“萬達電商今年將在全國107個萬達廣場開通點上服務(wù)，2015年，開通萬達所有廣場、酒店、度假地的電商服務(wù)�！倍哳A(yù)計，今年試運行期間，萬達電商會員將超過4000萬，明年將超過1億。另外，萬達電商還將與萬達金融板塊合作，推出一系列互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新金融服務(wù)。
董策還宣布，萬達電商已經(jīng)注冊一個很酷的名字，預(yù)計將在不久后萬達電商全面上線之日公布。
王健林的電商情結(jié)
王健林下決心做電商始于2年前。2012年，萬達內(nèi)部就成立了專門的子公司，籌劃發(fā)展電商業(yè)務(wù)。王健林專門從阿里巴巴(滾動資訊)挖來負責阿里國際站技術(shù)的龔義濤擔任萬達電商業(yè)務(wù)的CEO。
據(jù)龔義濤此前接受媒體采訪時回憶，從2014年4月入職萬達時還是“光桿司令”，花了差不多3個月時間，跟王健林確定了O2O方向，當時的目標是用互聯(lián)網(wǎng)和電商的方法和技術(shù)來優(yōu)化線下，達到資產(chǎn)增值的目的。
2012年12月，一次意外的對話加速了萬達電商的發(fā)展。在當年的CCTV中國經(jīng)濟年度人物評選頒獎上，王健林和馬云在現(xiàn)場約定1億元對賭電商未來。
雙方約定，如果未來10年，電商在中國零售市場的份額占50%，王健林將給馬云1億；如果不足，則馬云給王健林1億。雖然現(xiàn)場馬云并沒有“接賭”。但是此事對王健林的改變，無疑是巨大的。
很快，萬達電商開始從10多個人增長到了100多人，從籌劃期進入真正的實施階段。在龔義濤看來，王健林做電商的一個重要原因是商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展已經(jīng)達到一個相對成熟的階段，“以前跟政府關(guān)系好，拿個地蓋好購物中心就能賺錢，現(xiàn)在是真正需要經(jīng)營了。”
不過，萬達電商似乎并沒有那么順利。2014年初，萬達電商高層發(fā)生了巨大震蕩，包括龔義濤、馬海平在內(nèi)的多位萬達電商高管陸續(xù)離職，佳品網(wǎng)原COO董策接替龔義濤出任CEO。
對于離職原因，龔義濤對外解釋說：“做了2年，我的歷史使命也基本完成了，確立了發(fā)展方向，做出了一個初步的系統(tǒng)，已經(jīng)在幾十個廣場上線了，初步成績也有了，下面就需要有團隊把它做深做透�！�
萬達電商這兩年做了什么？
談到這個話題，最讓人熟悉的可能就是2013年底上線的萬匯網(wǎng)(www.wanhui.cn)，官網(wǎng)的資料顯示，萬匯網(wǎng)的定位是O2O智能電子商務(wù)平臺，為用戶提供最新的廣場活動、商家資訊、商品導(dǎo)購、優(yōu)惠折扣等。
新浪科技在萬匯網(wǎng)首頁注意到，萬匯網(wǎng)目前已經(jīng)接入了全國大部分的萬達廣場，首頁以商戶促銷信息為主，少數(shù)餐飲商家提供優(yōu)惠卷下載，并不提供實物電商的購買。
此外，萬達還推出了的手機客戶端“萬匯”，除實現(xiàn)萬匯網(wǎng)的功能外，還可為用戶提供找商家、找車位、掃廣場等服務(wù)。消息人士透露，PC端相比，手機端才是萬達電商的發(fā)展重點。萬達是希望通過APP黏住會員，并打通線上與線下。
除此之外，為全國的萬達廣場做免費Wifi覆蓋也是萬達電商的一項重要工作。據(jù)悉，萬達電商承擔了全國萬達廣場的免費Wifi設(shè)施升級工作，目前這項工作已經(jīng)基本完成。
騰訊京東協(xié)議恐掣肘萬達電商
值得注意的是，萬達電商在現(xiàn)場沒有提及實物電商，所有提及的業(yè)務(wù)均與實物電商電商無關(guān)，萬達電商自己定位為“全球最大的O2O電商”。
分析人士指出，騰訊與京東的入股協(xié)議可能會掣肘萬達電商。根據(jù)當時雙方達成的協(xié)議，騰訊將把京東做為實物電商首選合作伙伴，自身不再涉足實物電商領(lǐng)域，只會繼續(xù)經(jīng)營虛擬商品電商業(yè)務(wù)，并布局生活服務(wù)類O2O業(yè)務(wù)，這意味著萬達電商未來恐怕難以涉足實物電商領(lǐng)域。
萬達電商究竟是什么？在王健林在2014年上半年工作報告中給出了明確回答，“一說淘寶，大家都知道就是網(wǎng)上賣東西，一說騰訊就知道微信，一說百度就是搜索，萬達電商要在一兩年左右，讓大家一說萬達電商，就立刻聯(lián)想到是真正的O2O�！�
他已經(jīng)在公司內(nèi)部要求，集團所有部門把的網(wǎng)上資源交給電商公司。他要求萬達電商，必須要首先研發(fā)一種便捷的一卡通，可以在全國萬達廣場、酒店、度假區(qū)消費，購房通用，能夠消費還能有折扣、積分、抽獎、增值服務(wù)等。
“再過幾年，萬達有近200家萬達廣場，100多家酒店，加上8至10家開業(yè)的度假區(qū)，每年幾十億人次客流，這些消費者都是我們的客戶，可以發(fā)上億張卡，這是巨大的資源和優(yōu)勢�！蓖踅×终f。
一定要盈利
對于盈利模式，王健林已經(jīng)在內(nèi)部邀請，萬達做任何事情，最終都要追求盈利，不會光為了名聲和臉面好看�！半娚倘绻臧四甓疾荒苡侨f達也許就不搞了�！�
根據(jù)王健林的規(guī)劃，萬達電商的核心工作是用3年左右時間找到盈利模式，即使不盈利，也要看到盈利方向�！叭f達今年線下消費人群將突破15億人
次，數(shù)學(xué)模型測算，到2020年，萬達線下消費人群將超過50億人次，如果每人每年在萬達消費12次，就是4億多人。這么大的消費人群如何轉(zhuǎn)化為盈利，這
是萬達電商要認真思考的。”
據(jù)悉，在內(nèi)部，萬達已經(jīng)給電商業(yè)務(wù)決策、財務(wù)的自主權(quán)，同時電商正考核目標，包括全年目標、半年目標，集團按目標考核�！叭绻粌纱瓮瓴怀赡繕�，就要調(diào)整思路；連續(xù)完不成，就要調(diào)整人，萬達事業(yè)從不等人�！�
“到2020年，萬達要形成不動產(chǎn)、文化旅游、金融、零售、電商五大業(yè)務(wù)板塊。前4個板塊基本靠譜，現(xiàn)在就看電商，做好了，萬達就是5大支柱產(chǎn)業(yè)�！蓖踅×终f。
