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寶潔甩包袱消減100個(gè)小品牌
為近十多年激進(jìn)埋單
2014-08-14    作者:梁文艷    來(lái)源:中國(guó)產(chǎn)經(jīng)新聞報(bào)
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  素有多品牌戰(zhàn)略的外資日化巨頭寶潔這一次卻走向了精簡(jiǎn)化。

  近日,寶潔全球CEO雷富禮A.G.Lafley在財(cái)報(bào)電話會(huì)議上宣布,寶潔將推進(jìn)一輪大規(guī)模的品牌精簡(jiǎn),消減90-100個(gè)小品牌,以聚焦于盈利能力更強(qiáng)的核心業(yè)務(wù)。

  事實(shí)上,寶潔這一次的“瘦身”并沒(méi)有讓外界感到太意外。早在去年,寶潔就已經(jīng)在做減法,并將旗下吉夫花生醬、科瑞超酥油等食品品牌出售。

  雷富禮坦言,這一輪品牌精簡(jiǎn)同樣是寶潔2012年公布的100億美元精簡(jiǎn)重組計(jì)劃中的一部分。按照當(dāng)時(shí)寶潔的計(jì)劃,寶潔會(huì)在5年時(shí)間里完成包括出售、停產(chǎn)、裁員等一系列的重組。

  “在市場(chǎng)環(huán)境不景氣的背景下,縮減公司業(yè)務(wù)、減少成本支出是公司持續(xù)盈利的明智之舉!敝猩糖閳(bào)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)研究院研究員趙芹在接受記者采訪時(shí)表示。

  據(jù)記者了解,寶潔不僅精簡(jiǎn)小品牌,就連在廣告花費(fèi)方面也進(jìn)行了消減,從11.5%降到了11%。

  據(jù)寶潔方面透露,此次調(diào)整主要是出于節(jié)省運(yùn)營(yíng)成本的考慮。這些即將剝離或退出的小品牌,年銷(xiāo)售額基本都在1億美元以下,而在過(guò)去的三年時(shí)間里,這些品牌的銷(xiāo)售一直下滑,退出這些盈利能力較弱的品牌,將使得寶潔能夠集中精力聚焦盈利更強(qiáng)的產(chǎn)品。

  寶潔的“瘦身”,或許是為近十多年的“激進(jìn)”埋下惡果而“埋單”。記者了解到,寶潔經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展已經(jīng)從美容用品、電池、彩妝發(fā)展到家居等。而如今,在日化普遍不景氣的情況下,多元化下的產(chǎn)物卻成了寶潔最頭疼的事。

  事實(shí)上,近些年來(lái)被多元化發(fā)展“絆倒”的公司不在少數(shù)。有媒體報(bào)道稱,聯(lián)合利華也在去年宣布裁員2000人,又相繼出售了意面醬業(yè)務(wù)樂(lè)鮮、百得利以及減肥產(chǎn)品等等。

  記者通過(guò)歐萊雅等日化巨頭發(fā)布的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)了解到,目前整個(gè)日化行業(yè)的市場(chǎng)增速已經(jīng)明顯放緩,各家的業(yè)績(jī)也均比較低迷。

  中研普華研究員饒芬在接受記者采訪時(shí)表示,當(dāng)前日化巨頭的日子都不是很好過(guò),在中國(guó)市場(chǎng),國(guó)際日化巨頭正面臨著本土品牌崛起,在洗護(hù)產(chǎn)品、護(hù)膚品、洗衣粉等細(xì)分市場(chǎng)份額正在被侵蝕。

  “目前,外資品牌正在遭遇本土品牌阻擊。中國(guó)市場(chǎng)缺乏制定化的產(chǎn)品,一直被認(rèn)為是寶潔的最大短板。中國(guó)日化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,國(guó)際巨頭和本土日化主力軍、以及半路殺出的化妝品電商品牌使得市場(chǎng)更為混亂,為了搶奪市場(chǎng)注意力,各家公司的產(chǎn)品更新?lián)Q代非?臁6鴮殱嵶鳛槿驑I(yè)務(wù)架構(gòu)非常龐大的一家企業(yè),其新品研發(fā)審批都比同行要更加慎之又慎。”饒芬說(shuō)。

  趙芹表示,寶潔造成今天的局面與內(nèi)外因素有很大關(guān)聯(lián)。由于寶潔規(guī)模龐大,導(dǎo)致它在運(yùn)營(yíng)管理中存在不少問(wèn)題。寶潔以流程化管理著稱,其流程較為冗長(zhǎng),導(dǎo)致其在快速變化的快消品市場(chǎng)中沒(méi)有應(yīng)變能力,許多品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)呈下滑趨勢(shì)。

  “近幾年,我國(guó)快速消費(fèi)品市場(chǎng)增速逐漸下滑,2011年為15%,2012年為10%,2014年下降為4.6%。所有級(jí)別城市無(wú)論規(guī)模大小,均出現(xiàn)增幅下滑,表明我國(guó)快消品市場(chǎng)逐漸趨于飽和。整體市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)乏力,同時(shí)還要面臨本土品牌的競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致寶潔等國(guó)外品牌市場(chǎng)份額出現(xiàn)下降!壁w芹指出。

  雖然寶潔經(jīng)過(guò)兩次瘦身,但接下來(lái)的問(wèn)題是,面對(duì)市場(chǎng)大環(huán)境,瘦身后的寶潔未來(lái)如何才能實(shí)現(xiàn)盈利或許是寶潔管理層考慮的問(wèn)題。

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