孟凱“又”要進軍智能電視服務(wù)領(lǐng)域了。
按照計劃，一年后，孟凱所控股的湘鄂情將完成安徽省內(nèi)500萬用戶的家庭智能有線電視云終端的安裝、檢測。2個月前，他剛剛通過一項36億再融資，將控制的餐飲王國變身為大數(shù)據(jù)科技公司；3個月前，他成為了兩家電影公司的“準(zhǔn)”老板；6個月前，他坐上了兩家環(huán)保公司的大股東之位；而一年零5個月前，他試圖通過舉牌三特索道，控制一家旅游業(yè)上市公司。
這一年來的5次轉(zhuǎn)型，最終讓孟凱的團隊都有些不知所措�！艾F(xiàn)在公司管理層主要是餐飲行業(yè)人員，但未來變身大數(shù)據(jù)公司后，公司管理層會出現(xiàn)調(diào)整，中科院方面的一些大數(shù)據(jù)專家會加入公司管理團隊�！币晃唤咏蟿P的人士向記者透露。
而這種快速且繚亂的轉(zhuǎn)型已經(jīng)讓他不安，“(轉(zhuǎn)型、收購)主要是老板在主導(dǎo)推動的，我們對(并購轉(zhuǎn)型)一些做法也不是很認(rèn)同，但老板很強勢，不大聽得進去別人意見�！�
45歲的孟凱，前半生靠實業(yè)打拼在餐飲行業(yè)順風(fēng)順?biāo)�，漸入中年，卻被迫拋棄掌持多年的“金湯勺”，在資本市場上周折漂流。
“強勢”孟凱
在孟凱身邊的人看來，老板是個極其強勢的人。
“孟老板餐飲起家，和所有的實業(yè)家一樣，他很果敢，很多事情親力親為，但同時也非常強勢。”
這種“強勢”對公司日常運作無疑起到直接影響。“湘鄂情的幾次轉(zhuǎn)型背后，都是孟凱在主導(dǎo)，基本上都是老板親自考察研究過的�！鼻笆鼋咏蟿P人士向記者透露。
2013年7月，湘鄂情擬以2億元收購江蘇中昱環(huán)保科技有限公司(以下簡稱“中昱環(huán)�！�)51%股權(quán)轉(zhuǎn)型為環(huán)保企業(yè)，5個月后，又通過兩筆交易以9100萬元收購另一家環(huán)保企業(yè)100%股權(quán)�！�(進軍環(huán)保)當(dāng)時曾有數(shù)位高管反對，最終被孟凱一一說服�！毕娑跚楣緝�(nèi)部人士曾向記者透露。
根據(jù)記者了解，孟凱在公司對外投資、收購出售資產(chǎn)、資產(chǎn)抵押、對外擔(dān)保事項、委托理財、關(guān)聯(lián)交易等事項中都享有決定權(quán)。更有媒體報道稱，湘鄂情規(guī)模達到一億金額的投資項目，一度只需孟凱簽字即可。
而孟凱強勢、激進的作風(fēng)也引發(fā)監(jiān)管層的注意。去年10月，北京證監(jiān)局向湘鄂情下發(fā)行政監(jiān)管措施決定書，認(rèn)為孟凱個人權(quán)限過大，要求公司進行整改。之后，湘鄂情董事會限定孟凱每年對外投資權(quán)限不超過3000萬元，大額項目需董事會、監(jiān)事會及股東大會審議。
但書面整改報告卻不改孟凱對公司實質(zhì)控制，今年以來，湘鄂情陸續(xù)進軍影視、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，其背后均為孟凱主導(dǎo)。由于缺乏跨界投資經(jīng)驗，孟凱一手掌舵的轉(zhuǎn)型航路，逐漸開始偏離軌道。
“進軍環(huán)保是一項比較穩(wěn)定的投資，今年可以給公司帶來穩(wěn)定的現(xiàn)金流，但孟凱后來又投兩家傳媒公司，再到后來進軍大數(shù)據(jù)，連我們都覺得看不懂�！鼻笆鼋咏蟿P人士向記者指出。
2014年3月8日，湘鄂情宣布收購北京中視精彩影視文化公司51%的股權(quán)，此次交易，估計湘鄂情出資將不少于3.6億元。此后不到4天，湘鄂情又再度以類似條件收購笛女影視傳媒(上海)有限公司51%股權(quán)，預(yù)估其交易定價約為2.58億元人民幣。
對此，湘鄂情一位高管曾向記者解釋稱，公司投資的兩家影視公司盈利模式穩(wěn)定，未來將給公司帶來較好的現(xiàn)金流，而分期付款的方式也可以減輕公司現(xiàn)有資金壓力。
2個月后，湘鄂情再度拋出跨界轉(zhuǎn)型方案，此次，孟凱毅然宣布公司更名為“中科云網(wǎng)”，更名之后，公司的發(fā)展方向和定位將只與大數(shù)據(jù)生存環(huán)境相關(guān)。
“可以說這是一個很冒險的嘗試，接下來公司可能還會有一些大數(shù)據(jù)方面相關(guān)動作，他(孟凱)很多做法聽不進別人意見，種種轉(zhuǎn)型背后，結(jié)果需要時間檢驗。”該接近孟凱人士進一步向記者指出。
在該人士看來，湘鄂情的轉(zhuǎn)型既迷茫又無奈。迷茫在于，湘鄂情的每一次轉(zhuǎn)型都快速而無頭緒，背后風(fēng)險重重；無奈則在于，高端餐飲行業(yè)景氣度快速下滑，迫使湘鄂情必須在短期內(nèi)找到新謀生路徑�！懊侠习逶诓惋嬓袠I(yè)做了多年，他的判斷是高端餐飲已經(jīng)完全不行，大眾餐飲轉(zhuǎn)型又無明顯起色，所以必須轉(zhuǎn)型。”前述公司高層向記者透露。
事實上，八項規(guī)定的對高端餐飲業(yè)沖擊已經(jīng)逐漸超過預(yù)期，此前，上述高管曾向記者透露稱，“餐飲板塊通過關(guān)店和成本控制，年內(nèi)有望止血。”但公司最近發(fā)布的一份業(yè)績修正報告則透露出該預(yù)期已經(jīng)不太樂觀。
根據(jù)修正報告，湘鄂情上半年歸屬于上市公司股東的凈利潤變動區(qū)間，已經(jīng)由前次的盈利5000萬元人民幣至6000萬元人民幣，驟降至盈利800萬元至1800萬元。其主要原因為，餐飲行業(yè)營業(yè)收入回升趨勢的預(yù)測出現(xiàn)偏差。
資本迷途
在多位接近孟凱人士看來，其對資本運作并不太懂，是個資本新人。“包括湘鄂情的幾次收購，還有之前舉牌三特索道，中間的種種不成熟恰恰說明孟凱不懂資本，他不會(資本)炒作�！币晃辉鴧⑴c過公司市值管理人士對記者指出。
而這在湘鄂情今年股價走勢上也有所體現(xiàn)。經(jīng)過多輪并購計劃發(fā)布后，湘鄂情轉(zhuǎn)型遭到市場質(zhì)疑，導(dǎo)致股價不漲反跌，已由今年3月初7.29元的區(qū)間最高價，跌至7月29日收盤時的6.13元。
在該人士看來，孟凱為拯救湘鄂情作出種種努力，但從市場反應(yīng)來看，這些努力卻并未被外界認(rèn)可。為了扭轉(zhuǎn)餐飲行業(yè)漸入萎靡的業(yè)績，2013年4月，孟凱舉牌上市公司三特索道，旨在轉(zhuǎn)行旅游業(yè)以平衡餐飲業(yè)風(fēng)險，但隨后遭到三特索道高管層定增反擊，最終孟凱放棄控股想法，開始于2013年底大量減持該公司股票。
“現(xiàn)在來看，舉牌三特索道的做法無疑是失敗的，也給孟凱在資本圈形象帶來了一些負面影響�！鼻笆鋈耸肯蛴浾吒锌�。
在上市公司日常經(jīng)營方面，孟凱也因為過度親力親為倍受市場議論。2013年9月25日，湘鄂情發(fā)布公告，公司面臨被武漢拉斯維加娛樂有限公司借合作經(jīng)營之名騙取6000萬的風(fēng)險。孟凱為了避免上市公司受損失，以個人資金收購上述糾紛土地使用權(quán)，花費7200萬元。
此后，在轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)公司過程中，孟凱更自掏9.6億腰包，參與上市公司定增計劃，為公司轉(zhuǎn)型輸血。
而過去一年，孟凱多次減持湘鄂情股票，變現(xiàn)后則以財務(wù)資助方式重返上市公司輸血，2013年底至今，孟凱已先后4次借錢給上市公司總額為7500萬元。
“他其實可以不用這么做，太費力。懂得資本運作的人都知道，股價炒作不是這么玩的，孟凱是真的想為公司做事的�！鼻笆鋈耸肯蛴浾咧赋�。
另一邊，孟凱資本運作的不成熟，及日常經(jīng)營方面的過度“專斷”也使公司的轉(zhuǎn)型之路充滿變數(shù)。2014年5月12日，湘鄂情宣布放棄收購江蘇中昱環(huán)�？萍加邢薰�(下稱“中昱環(huán)�！�)51%股權(quán)，原因為“發(fā)現(xiàn)該公司存在股權(quán)的歷史沿革、財務(wù)核算和資質(zhì)等多方面問題，且中昱環(huán)保未能就上述問題提出可行的解決方案�！蓖蝗�，湘鄂情擬定增募資不超36億元用來拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。
“并購方案的不斷變更背后，湘鄂情像沒頭蒼蠅一樣到處找救命稻草�！币晃辉�(jīng)與孟凱接觸過的投行人士向記者私下指出，對于孟凱本人，該人士的評價是“剛愎自用，獨斷專行，卻又缺乏資本運作應(yīng)有的經(jīng)驗和見識�！�
7月29日，停牌多日的湘鄂情再度拋出巨額投資計劃，擬投資15至25億元人民幣進軍安徽省內(nèi)智能電視內(nèi)容服務(wù)，而這筆巨資則通過定向募集資金、自有資金投入等方式解決。
“湘鄂情的大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型遇到了隔行如隔山的窘境，無法找到明確清晰的整體發(fā)展戰(zhàn)略，不得已沿用高端餐飲老路，意圖與廣電這種壟斷企業(yè)合作，但伴隨全面改革深入，廣電系統(tǒng)壟斷模式必然會走向競爭，湘鄂情寄望的前景并不牢靠。”香頌資本董事沈萌對記者指出。
