一座紅色的小洋樓、８０多人就是集團總部的全部陣容，若不是看見牌子上印著“渤海鋼鐵集團”，路過的人或許很難將這里與年營業(yè)收入約２２００億元的世界５００強企業(yè)聯(lián)系起來。
渤鋼集團日前首次入圍美國《財富》雜志公布的２０１４年世界５００強，排名３２７位，在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)中排名第５。問及上榜前后有什么區(qū)別，渤鋼集團董事長、黨委書記呂春風平靜地表示，一個光環(huán)不能說明全部。聽他講述企業(yè)發(fā)展的點滴，記者發(fā)現(xiàn)，渤鋼淬煉經(jīng)歷的過程并不平坦。
未雨綢繆 整合做實構(gòu)建新渤鋼
按照國務院關(guān)于國企兼并重組、加強資源整合的方針，渤鋼集團于２０１０年７月經(jīng)天津市委、市政府批準，由天津鋼管集團、天津鋼鐵集團、天津天鐵冶金集團和天津冶金集團四家國有鋼鐵企業(yè)聯(lián)合組建，是一家注冊資本１７０億元的國有獨資公司。
呂春風說：“成立渤鋼集團并不是一件容易的事，集團成立的前三年真的是一個臥薪嘗膽的過程，那時我們雖然低調(diào)，但并沒有閑著，而是積極研究學習國內(nèi)外企業(yè)的先進經(jīng)驗，理清轉(zhuǎn)型的思路，等待著機會�！�
２０１３年５月，天津啟動新一輪國企改革，調(diào)整重組一批市管企業(yè)，放開搞活一批中小企業(yè)，清理退出一批劣勢企業(yè)和低效資產(chǎn)，全面推進“三個一批”。在天津市委、市政府及市國資兩委的指導下，渤鋼集團邁開了整合做實的步伐。
據(jù)呂春風介紹，整合做實以來，渤鋼集團完成了子公司在集團協(xié)同管控下獨立開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的確權(quán)，通過財務資金集中管理、集中協(xié)同采購、優(yōu)化資源配置、推進管控協(xié)同和服務，充分激活了集團和子公司兩個層面的積極性和創(chuàng)造性。
目前，渤鋼集團已初步完成業(yè)務板塊的優(yōu)化整合與工藝銜接，如將冶金公司的無縫鋼管廠成建制劃轉(zhuǎn)到鋼管公司；天鋼公司的鐵水熱送、圓坯都直供鋼管公司；現(xiàn)已形成了12個職能管理部室、10家二級實體子公司的新渤鋼。
多元發(fā)展 推進渤鋼轉(zhuǎn)型升級
談到發(fā)展戰(zhàn)略，呂春風口中頻率最高的一句話就是“以寶鋼為榜樣”，他表示，渤鋼雖然有不少優(yōu)勢，但必須承認自己在很多方面與先進的企業(yè)存在差距�！霸谡献鰧嵡暗娜曛校覀冄芯坎嵉刈咴L了國內(nèi)外很多鋼鐵企業(yè)，發(fā)現(xiàn)寶鋼、太鋼等集團轉(zhuǎn)型升級的模式很值得借鑒模仿。”呂春風說。
在一般人眼中，鋼鐵企業(yè)的主業(yè)就是鋼鐵制造，然而據(jù)呂春風介紹，寶鋼集團當前的非鋼產(chǎn)業(yè)營業(yè)收入已經(jīng)占到總體的８０％�！拔覀儼l(fā)現(xiàn)，在整個行業(yè)產(chǎn)能過剩的大環(huán)境下，守著鋼鐵做鋼鐵只能是越做越萎縮，所以我們開始積極延伸產(chǎn)業(yè)鏈，敢于‘不務正業(yè)’�！彼f。
在二級層面，渤鋼集團已在原有４家鋼鐵企業(yè)的基礎(chǔ)上新成立了資金結(jié)算中心、國際貿(mào)易公司、精工發(fā)展公司、資本運營公司、商貿(mào)公司和電子商務公司等６家子公司，將業(yè)務拓展到金融、貿(mào)易等上下游產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)域，從一元為主向多元發(fā)展。
而在子公司的發(fā)展中，呂春風也給它們選擇了不同的標桿�！吧藤Q(mào)公司的發(fā)展是以天津物產(chǎn)集團為榜樣，延伸產(chǎn)業(yè)鏈學習中環(huán)電子集團，而國貿(mào)公司，我希望它可以發(fā)展成‘小五礦’。”呂春風說。
在渤鋼集團入圍世界５００強的２２００億元營業(yè)收入中，非鋼產(chǎn)業(yè)占到１３８０億元，其中現(xiàn)代服務業(yè)１１３０億元，呂春風表示，今年預計非鋼產(chǎn)業(yè)收入還將增加１０００億元，繼續(xù)成為集團收入的主要來源。
品牌渤鋼 打造天津鋼鐵升級版
問及成為世界５００強后最大的意義在哪里，呂春風思索了一下，說，“是品牌效應，就在上榜后的十天內(nèi)，前來尋求合作的企業(yè)已經(jīng)明顯增多。”他表示，雖然每個企業(yè)都注重品牌效應，它也是企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的資本，但渤鋼絕不會只拿５００強說事，孤芳自賞。
“一些世界５００強企業(yè)實際上盈利水平并不高，所以渤鋼會真正把企業(yè)做強，而不只做世界５００大�！眳未猴L說，渤鋼在發(fā)展中注重將集團內(nèi)外合作并重，形成雙向循環(huán)。
據(jù)了解，渤鋼集團整合做實以來新成立的資金結(jié)算中心，使旗下６７６個銀行賬戶在線運行，年降低財務費用２億元，在擴大融資規(guī)模的同時降低了融資成本。未來集團還將在此基礎(chǔ)上成立財務公司，使渤鋼集團內(nèi)部資金、資源流動更加便捷、高效。
呂春風說，隨著產(chǎn)業(yè)鏈不斷延伸，渤鋼集團內(nèi)部已經(jīng)可以實現(xiàn)從生產(chǎn)到現(xiàn)代服務業(yè)的產(chǎn)業(yè)循環(huán)，但如果止步于此就會固步自封。渤鋼在加速內(nèi)循環(huán)的同時更加注重對外合作，開拓新天地。
“目前我們正在利用多種上市方式提高國有資本證券化水平，同時與中冶集團的中際公司合作開發(fā)海上鉆井平臺，與天津港、物產(chǎn)集團合作建設(shè)南疆現(xiàn)代物流項目等等，通過合作學習他人長處，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展現(xiàn)代服務業(yè)�！眳未猴L說。
