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    前言
　　
　　第一章 高效的團(tuán)隊如何做
　　大數(shù)據(jù)量化無法量化的企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
　　望遠(yuǎn)鏡、顯微鏡和“社會關(guān)系顯微鏡”
　　數(shù)據(jù)能夠不偏不倚？
　　“數(shù)據(jù)面包屑”：讓溝通有跡可循
　　社會關(guān)系顯微鏡：發(fā)現(xiàn)隱藏的社交網(wǎng)絡(luò)
　　企業(yè)進(jìn)入大數(shù)據(jù)時代的指南針：社會傳感徽章
　　大數(shù)據(jù)等于“老大哥”嗎
　　信任和透明度是團(tuán)隊合作的關(guān)鍵
　　
　　第二章 管理的變革
　　現(xiàn)代企業(yè)成長的漫漫長路
　　團(tuán)隊形成的歷史
　　企業(yè)管理可以借鑒動物的群體運(yùn)動？
　　你的“群體”，我的“組織”：團(tuán)隊的不同合作方式
　　個人小于部落，部落小于城邦：不可或缺的制度和規(guī)范
　　向羅馬人學(xué)習(xí)打造團(tuán)隊的凝聚力
　　工業(yè)革命對現(xiàn)代企業(yè)管理的影響
　　新信息、新交流：大數(shù)據(jù)管理的雛形
　　今天的組織：數(shù)據(jù)決定未來
　　企業(yè)管理中的非正式流程
　　行為趨同和團(tuán)隊規(guī)范意味著什么
　　從搭建社交網(wǎng)絡(luò)開始
　　
　　第三章 飲水機(jī)效應(yīng)
　　為什么聊天是日常工作中最重要的部分
　　社交網(wǎng)絡(luò)需要凝聚力與多樣性
　　藍(lán)領(lǐng)vs白領(lǐng)的飲水機(jī)：不同行業(yè)中的團(tuán)隊溝通
　　如何改變員工的互動方式
　　花生醬、果凍時間：員工互動有助提高績效
　　休息的價值
　　
　　第四章 團(tuán)隊合作“零距離”
　　衡量“近距離”的威力
　　我應(yīng)該穿著睡衣在家工作嗎
　　同地協(xié)作的辦公室是黃金標(biāo)準(zhǔn)嗎
　　線上與線下互動
　　溝通距離決定合作成敗
　　長桌子、短桌子：拉近員工的辦公距離
　　那么我要坐在哪里呢
　　
　　第五章 我是專家：如何定位團(tuán)隊人才
　　為什么人際關(guān)系比考試成績重要
　　通用電氣如何培訓(xùn)員工
　　IT公司案例研究
　　IT公司研究結(jié)果
　　專家之謎
　　誰是隱藏在你身邊的“元專家”
　　創(chuàng)新制勝：大數(shù)據(jù)時代的新型創(chuàng)新方式
　　達(dá)·芬奇vs黑客馬拉松：顛覆性與積累性創(chuàng)新
　　卡通大戰(zhàn)：《辛普森一家》輸在團(tuán)隊合作
　　《南方公園》的經(jīng)驗：創(chuàng)新之本
　　企業(yè)流行�。簲�(shù)據(jù)解決管理“突發(fā)癥”
　　由面對面交流引起的疾病傳播?
　　數(shù)據(jù)幫你治療企業(yè)流行病?
　　數(shù)據(jù)助推：讓你的企業(yè)基業(yè)長青
　　企業(yè)該不該并購
　　打個電話，生意就會蒸蒸日上
　　如何保證合并企業(yè)的持久發(fā)展
　　
　　第六章 無縫隙溝通
　　正式的“依賴關(guān)系”與非正式人際網(wǎng)絡(luò)的融合
　　項目越大，問題越大
　　一致性：距離和軟件
　　別掉進(jìn)“縫隙”里
　　從現(xiàn)在開始改變合作方式?
　　
　　第七章 企業(yè)管理的未來
　　人力大數(shù)據(jù)分析學(xué)帶來的革命
　　社會傳感徽章，無處不在？
　　向人力大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)進(jìn)發(fā)
　　打造社交現(xiàn)實
　　大數(shù)據(jù)管理遍布全球
　　下一個大事件
　　尋找未來，“回到”未來
　　未來——那枚小小的白色徽章
　　
　　致謝