海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏近日在某商業(yè)論壇上自曝將在今年“去掉”1萬名員工，該言論引發(fā)外界對海爾裁員的關(guān)注。昨天，海爾官方證實，從去年開始公司已經(jīng)減員超20000人，這是公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。張瑞敏也坦承，海爾的轉(zhuǎn)型是個非常危險的挑戰(zhàn)。
還要裁5000中層
昨天，海爾在給記者的郵件中透露，2012年期末，海爾在冊員工總數(shù)為86000人，2013年期末減少為70000人，同期公司人均創(chuàng)造利潤同比增長50%;2014年5月末海爾在冊員工進(jìn)一步減少為64955人。根據(jù)張瑞敏的計劃，今年下半年海爾還將減少5000人，主要面向的是中層管理者。
海爾方面稱，外界對海爾大裁員的報道存在誤解，海爾沒有主動“裁員”，減員增效是公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必然結(jié)果。對此，有業(yè)內(nèi)人士透露，海爾的此次大規(guī)模裁員更多地來自主動的戰(zhàn)略調(diào)整，而不是業(yè)績壓力，但是值得注意的是，目前已經(jīng)有員工因為不認(rèn)同海爾的戰(zhàn)略調(diào)整而主動離職。
張瑞敏警示風(fēng)險
2007年海爾開始創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，推動員工打破組織結(jié)構(gòu)任意搭配，組成微創(chuàng)業(yè)體，強調(diào)運用互聯(lián)網(wǎng)與用戶交互。近兩年，海爾轉(zhuǎn)型提速，張瑞敏在多個場合要求海爾向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)。張瑞敏此舉引發(fā)了外界頗多爭議，有人認(rèn)為海爾的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)型沒有基礎(chǔ)，對于一家制造業(yè)企業(yè)來說步子也邁得太大。
對此，張瑞敏在上周六的發(fā)言中首次公開提及，在互聯(lián)網(wǎng)時代里，海爾的轉(zhuǎn)型是個非常危險的挑戰(zhàn)，企業(yè)“可以自我顛覆，但是自我顛覆不好的話可能會顛倒”。不過張瑞敏也指出，海爾必須“邊破邊立”，打破原來的組織結(jié)構(gòu)，讓員工從被動的執(zhí)行者變?yōu)橹鲃拥膭?chuàng)業(yè)者。
■解讀制造企業(yè)轉(zhuǎn)型困難多
著名財經(jīng)作家吳曉波認(rèn)為，現(xiàn)在很多傳統(tǒng)的企業(yè)在向互聯(lián)網(wǎng)方向轉(zhuǎn)型，但是由于企業(yè)的基因和基礎(chǔ)，很多企業(yè)是轉(zhuǎn)不過來的。當(dāng)然每家企業(yè)的各自情況都不同，需要具體分析，但是從整體上來說，這一波謀求轉(zhuǎn)型的企業(yè)，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型面臨很大的風(fēng)險，最終得到一個失敗的結(jié)果。
家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵指出，對于海爾這么龐大的規(guī)模來說，執(zhí)行層包括底下的員工能不能很好地理解張瑞敏的想法，就是首要的問題，理解之后能不能認(rèn)同，認(rèn)同之后又能不能執(zhí)行，現(xiàn)在看來這些都沒有解決。