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風景如畫的魯南制藥集團新時代藥業(yè)公司 |
黨的十八屆三中全會通過《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，對“深化科技體制改革”做出了明確的規(guī)定：建立健全鼓勵原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新的體制機制……強化企業(yè)在技術創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮大型創(chuàng)新骨干作用。
“沒有科技水平的提高，沒有自己的核心競爭力，就不能實現(xiàn)科學發(fā)展，就不能真正參與國際競爭�！濒斈现扑幖瘓F董事長、總經(jīng)理趙志全如是說。
2013年11月12日，2013年中國化學制藥行業(yè)年度峰會在蘇州召開，魯南制藥集團榮膺化學制藥行業(yè)年度峰會多個獎項。魯南制藥集團位列“2013中國化學制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實力百強”榜二十強，并被授予“2013中國化學制藥行業(yè)創(chuàng)新型優(yōu)秀企業(yè)品牌”。成功的秘籍是魯南集團始終堅持創(chuàng)新驅動，將創(chuàng)新作為一個企業(yè)永葆活力、不斷前行的不可或缺要素。
在董事長、總經(jīng)理趙志全的帶領下，魯南制藥集團走上依靠科技創(chuàng)新、質量制勝、市場興企業(yè)的成長之路。集團堅持自主創(chuàng)新、科學發(fā)展，堅持“以改革為動力、以市場為中心、以科技為先導”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過27年的艱苦實踐，把一個瀕臨破產的校辦小廠，發(fā)展成為國家重點高新技術企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)，建成國內領先、世界一流的醫(yī)藥企業(yè)。
制度創(chuàng)新：改革是發(fā)展的根本動力
制度具有根本性、全局性作用，在企業(yè)發(fā)展過程中具有頂層設計的角色。通過制度改革，改變不適應企業(yè)科學發(fā)展的舊制度、舊體制，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。魯南制藥在臨沂地區(qū)率先實行承包經(jīng)營，改革增強了企業(yè)的活力，促進了企業(yè)各項事業(yè)的發(fā)展。改革，過去是、今后仍然是我們一切發(fā)展的根本動力。
1982年，趙志全從青島化工學院畢業(yè)后回到了沂蒙大地，分配到了當時的郯南制藥廠。“在我剛開始工作的前幾年，雖然是普通的技術人員，但總憋了渾身勁，想干出點樣子來，可不管如何努力，廠子還是越來越不景氣。”據(jù)趙志全回憶，自己喜歡觀察和思考問題的習慣就是那時候養(yǎng)成的，當時他總琢磨兩個問題：廠子為什么經(jīng)營不好，怎樣才能好起來。
1987年，臨沂地區(qū)對郯南制藥廠進行公開招標承包經(jīng)營試點。在接下來的公開招標中，有備而來的趙志全脫穎而出，一舉中標擔任了該廠的廠長。那年，這位新廠長剛剛30歲。此時，這家制藥廠賬面資產只有19萬元，啟動資金只有2萬元，倉庫的原料僅能維持3天生產……趙志全能力挽狂瀾嗎？眾多企盼、觀望、懷疑、擔憂的目光立即投向這個在沂蒙山老區(qū)深處的村落中長大的農村孩子，這個大學畢業(yè)剛5年的年輕人。
創(chuàng)業(yè)伊始，趙志全針對企業(yè)內部存在的一系列弊病，大刀闊斧地進行人事制度、勞動制度、分配制度三項改革，確定了擇優(yōu)選才、任人唯賢的干部制度；打破了條條框框，從專業(yè)技術人員中，特別是從生產一線中選拔了一批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部充實到管理崗位；對全廠中層干部實行了聘任制；對機關進行了“消腫”，壓縮人員，精簡機構；根據(jù)勞動條件、工作難易、產品質量拉開收入差距，極大地調動了干部職工的生產積極性。
趙志全通過更新觀念、制度等，奮力沖破舊體制的桎梏，但更讓他感到壓力的是產品嚴重老化，藥廠當時只有幾種單調的片劑、針劑產品，市場狹窄，利潤微薄，這也是工廠陷入困境的原因之一。為改變產品老化、單調的狀況，他把目光投向了產品的更新上，他深知適銷對路的王牌產品對企業(yè)生存和發(fā)展的意義。在自身科研力量不足的情況下，他風塵仆仆，四處奔波于國內各大科研院所，尋求合作。隨后，他終于在山東中醫(yī)學院“淘”到了一個科研項目，經(jīng)過校企雙方的通力合作，并利用沂蒙山區(qū)豐富優(yōu)質的藥材資源，最終開發(fā)出了新藥，該產品一炮打響，深受市場青睞，投產后年產值達3000萬元，利稅超過1200萬元。三年之后，郯南制藥廠正式更名為魯南制藥廠。
“死廠”重生了，科技創(chuàng)新使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機。這個時候的趙志全，目光看得更遠。設立國家企業(yè)技術中心，成立了“博士后科研工作站”。2003年，又擴建新時代藥業(yè)，成為集科研、生產于一體的現(xiàn)代化醫(yī)藥基地。
今天的魯南制藥集團，已經(jīng)從一個瀕臨破產的校辦工廠發(fā)展成為集中藥、西藥、生物制藥的生產、科研、銷售于一體的國家重點高新技術企業(yè)、國家創(chuàng)新型企業(yè)。設有國家手性制藥工程技術研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室、中藥制藥共性技術國家企業(yè)重點實驗室、國家企業(yè)技術中心、博士后科研工作站、山東省生物制藥行業(yè)技術中心。下設魯南貝特制藥有限公司、魯南厚普制藥有限公司、山東新時代藥業(yè)有限公司等8個子公司。公司現(xiàn)有總資產80多億元，躋身中國大企業(yè)集團競爭力500強、中國企業(yè)集團納稅500強、中國制藥工業(yè)企業(yè)百強榜，連續(xù)六年入選山東省納稅100強榜。
科技創(chuàng)新：內聯(lián)外引 努力增效促進發(fā)展
科技興則企業(yè)興，科技強則企業(yè)強，魯南集團落實黨和國家科技創(chuàng)新會議精神，通過不斷引進先進科技、自主發(fā)展新技術，促進集團經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，開辟集團新的經(jīng)濟增長點。
建立科研平臺，吸引高科技人才，建立以企業(yè)為創(chuàng)新主體的創(chuàng)新體系。趙志全十分重視自主創(chuàng)新，積極創(chuàng)造有利條件，吸納了一大批國內著名專家和優(yōu)秀人才加盟，帶動了企業(yè)研發(fā)團隊的快速成長�？萍嫉膭�(chuàng)新首先建立在良好的平臺基礎之上，通過科研平臺，實現(xiàn)科研人員的自我價值，促進企業(yè)的科技發(fā)展。魯南集團先后設立了國家手性制藥工程技術研究中心、哺乳動物細胞高效表達國家工程實驗室、中藥制藥共性技術國家重點實驗室、國家企業(yè)技術中心、博士后科研工作站等科研平臺，擁有一支朝氣蓬勃，專業(yè)技術優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的高素質科研開發(fā)隊伍�，F(xiàn)有專職科研人員957人，其中研究員12人，高級工程師48人，工程師392人；其中具有博士學位的20多人，具有碩士學位的1000多人。
通過集團科研團隊的努力，科研項目和成果豐碩。至此，企業(yè)已成功承擔完成了200多項研究課題，其中，國家科技支撐計劃課題4項，國家863計劃2項，國家重大新藥創(chuàng)制專項項目10項，國家火炬計劃項目18項，國家重點新產品計劃15項，國家創(chuàng)新能力建設項目3項，國家技術創(chuàng)新項目3項，國家技術改造項目2項，78個項目獲得科學技術進步獎，其中國家科技進步二等獎6項，省科技進步獎18項。集團高度重視知識產權保護工作。近年來已申報國際、國內發(fā)明專利511項(其中PCT專利17項)，已獲授權專利354項，授權專利數(shù)量居國內醫(yī)藥企業(yè)第二位。2013年，在有關部門組織的國內最佳研發(fā)產品線十佳工業(yè)企業(yè)評選中，魯南制藥取得了國內最佳研發(fā)線十佳企業(yè)稱號。
創(chuàng)新思路謀發(fā)展，多為社會做貢獻。魯南制藥集團建立了以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，將現(xiàn)代化科學技術運用到中藥生產的各個環(huán)節(jié)，形成了產學研一體化的產業(yè)鏈條。大力推進技術創(chuàng)新，一批先進的科技成果成功實現(xiàn)了產業(yè)化、市場化，產品結構不斷優(yōu)化，已有14個項目被列入國家重點新產品計劃項目，得到國家科技成果轉化及產業(yè)化政策的支持。增大了產品的市場份額，增強了市場競爭力。
近年來，魯南制藥集團堅持落實科學發(fā)展觀，通過走科技創(chuàng)新道路，依托科技創(chuàng)新，多出自主知識產權的產品，提升了魯南制藥產品市場占有率，培植了魯南品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)了跨越式增長。企業(yè)綜合經(jīng)濟效益指數(shù)在全國制藥工業(yè)企業(yè)中一直名列前茅，企業(yè)的工業(yè)產值、銷售收入、利稅均保持了年均較大比例增長，魯南制藥產品的市場占有率不斷提高，企業(yè)品牌美譽度不斷提升，企業(yè)經(jīng)濟效益也實現(xiàn)了跨越式增長。
質量創(chuàng)新：追求卓越 精益求精
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魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理趙志全 |
藥品質量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，只有提高全員的全面質量管理意識，建立完善的質量保證體系，才能提升產品的競爭力。
魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理趙志全視藥品質量為安身立命之本，他提出要不斷提高產品質量，認真解決生產中出現(xiàn)的各種問題，確保產品質量領先全國，達到世界先進水平。要抓好源頭，重視過程，嚴格把好檢驗關，牢固樹立質量意識、品牌意識，建設百年企業(yè)。
在注重科技創(chuàng)新的同時，集團建立了完善的質量管理體系，培養(yǎng)和引進了高層次質量檢驗人才隊伍，牢固樹立“保證藥品質量、打造百年藥企”的質量意識，公司生產車間全部通過國家新版GMP認證。配備了高效液相色譜儀等國際先進、國內領先的儀器設備，公司實施嚴格的操作規(guī)程，對每一種原料、輔料、包裝材料進行嚴格檢驗。還根據(jù)國際ICH的要求，對原料藥、制劑中的有關物質進行了更加嚴格的定性、定量分析和控制，確保了用藥安全；牢固樹立“保證藥品質量，確保用藥安全”的意識，嚴格按照GMP的操作規(guī)程組織生產。這種質量控制體系下生產出的優(yōu)質藥品使魯南建立起良好的企業(yè)信譽，為魯南品牌贏得了市場認同。
在建立企業(yè)質量體系中，魯南集團不僅著眼國內市場，集團還提出以國際化戰(zhàn)略為目標。為將這一目標圓滿完成，魯南制藥集團建立了嚴謹科學的工作流程，建立了FDA、ICH、EDQM等國際先進的質量監(jiān)管理念接軌的質量保證體系，多個產品取得了歐洲COS證書。
市場創(chuàng)新：國內國際市場同時發(fā)展
我們處在社會主義市場經(jīng)濟大潮中，任何事物的發(fā)展都要必須遵循市場規(guī)律，必須堅持“以市場為中心”的市場營銷管理理念，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。公司不僅執(zhí)著于搞科技創(chuàng)新，而且并未放棄對市場的審時度勢。對于市場的把握，公司管理者有自己的一套方法。一方面，緊盯政策帶來的市場機遇，如把握國家醫(yī)療改革的新政策、新舉措，根據(jù)醫(yī)療政策變化設計產品線，再加上研發(fā)和技術過硬的優(yōu)勢，這樣研發(fā)并生產出來的產品容易適銷對路；另一方面，市場營銷從一開始就周密策劃，做好上市調研評估、定位、營銷宣傳推廣等，準確地做好市場定位。在這樣的市場管理下，魯南制藥集團較好地把握了市場機遇。同時，魯南制藥集團注意培養(yǎng)和塑造企業(yè)核心競爭力，注重產品質量，形成品牌差異化，贏得市場認可。
隨著市場的快速發(fā)展，高科技的新產品的不斷推出，魯南制藥集團董事長、總經(jīng)理趙志全提出要積極轉變市場增長方式，重視和加強學術推廣，把產品推廣會作為加快市場增長的主要方式和一項重要措施�，F(xiàn)在，專業(yè)化學術推廣、高質量的學術推廣會議已經(jīng)成為公司業(yè)務市場快速發(fā)展的新增長點和引擎。建立了國家、省、市多層次專家網(wǎng)絡，通過國內學術交流會議、臨床多中心試驗、學術演講等方式構建起強大的專家網(wǎng)絡；通過專家對產品學術觀點和影響力，樹立了產品品牌形象。公司培養(yǎng)了一支專業(yè)、年輕、具有蓬勃朝氣的學術推廣隊伍，在進行產品推廣時，以專業(yè)化、高素質的形象與醫(yī)生進行產品及學術領域的交流與探討，強調出公司產品與同類競爭產品的優(yōu)勢，以“小專家”的能力和素質與醫(yī)生進行溝通，了解了醫(yī)生真實需求并有針對性地開展學術推廣活動，從而滿足醫(yī)生的學術需求。公司雄厚的科研實力、過硬的產品質量、深厚的企業(yè)文化和良好的品牌形象也被廣泛傳播，樹立了良好的企業(yè)品牌和專業(yè)形象。
占有國際化市場是一個成功企業(yè)的標志，跨國經(jīng)營能力和全球營銷能力是企業(yè)競爭能力論的重要構成要素。魯南制藥集團歷經(jīng)27年的發(fā)展，在生產、技術、科研方面取得了巨大的成功，也具備了進軍國際市場的條件和基礎。2007年集團開始啟動國際業(yè)務，產品主要出口德國、荷蘭、韓國、伊朗、埃及、巴西等37個國家和地區(qū)。目前，魯南制藥集團已與新加坡、意大利等國外公司簽訂合作項目，開展貿易合作。國際市場的成功開發(fā)，為魯南制藥集團的成長和壯大提供了更廣闊的舞臺。
理念創(chuàng)新：綠色發(fā)展 和諧發(fā)展
“兵馬未動，糧草先行”，無論集團的制度、科技方面，還是質量、安全方面，要想取得成功，必須在理念上首先改變。魯南集團取得成功的背后就是理念創(chuàng)新。
魯南制藥集團堅持“企業(yè)發(fā)展、環(huán)保先行”的經(jīng)營理念，牢固樹立環(huán)保意識，人人重視環(huán)保、人人參與環(huán)保，實現(xiàn)了企業(yè)與自然和諧發(fā)展的良好局面。2009年被臨沂市委、市政府授予“全市淮河流域水污染防治工作先進單位”稱號。
為強化環(huán)保理念，企業(yè)重視環(huán)保高層次人才的引進，建立了國家循環(huán)經(jīng)濟技術研發(fā)平臺。2005年在新時代藥業(yè)成立“污染控制與資源化研究中心”，現(xiàn)有研究人員35名，其中博士1名、碩士8名。依托科技人才和先進的實驗設備，研究中心目前已取得了芬頓法處理制藥廢水、中藥渣產沼氣綜合利用等15項研究成果。同時，研究人員深入生產車間指導節(jié)能減排和清潔生產工作，從源頭控制污染，其中7-ADCA和克拉維酸鉀的單位能耗比建設初期降低了30%左右。
引進人才之外，集團堅持從源頭進行環(huán)境治理，大力推廣清潔生產、積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟。魯南制藥集團堅持環(huán)保先行的指導方針，從科研項目立項開始，就將環(huán)保作為主要評估標準，達不到環(huán)保要求的不予立項。不斷加大循環(huán)經(jīng)濟建設的資金投入，打造綠色企業(yè)，完成了一系列重大的環(huán)保技改項目。利用萃取精餾法回收低濃度醋酸技術，實現(xiàn)了產業(yè)化和資源的循環(huán)利用。曝氣生物濾池采用國際領先的生化催化技術，減少了資源能源的消耗，更好地保護了生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的綠色發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來了良好的經(jīng)濟效益和社會環(huán)境效益。
經(jīng)過27年的發(fā)展，魯南制藥集團在當家人趙志全的帶領下，在實踐中鑄就了“不怕困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難”的魯南精神，逐步確立了“以改革為動力，以市場為中心，以科技為先導”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營指導思想，始終堅持“造福社會，創(chuàng)造美好生活”的經(jīng)營宗旨，被授予“全國五一勞動獎狀”、“全國模范職工之家”、“全國群眾體育先進單位”等稱號，在科技創(chuàng)新能力、產品質量水平、科學管理體制及企業(yè)文化構建方面逐步形成了一套自身的核心競爭力系統(tǒng)，在建設資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)過程中，加快建設創(chuàng)新型企業(yè)步伐，積極參與國際競爭，不斷提高核心競爭力，魯南制藥品牌在中國醫(yī)藥界的影響不斷擴大。
魯南制藥集團在創(chuàng)新中鑄就了企業(yè)騰飛的翅膀，塑造起國內領先的醫(yī)藥品牌。趙志全和他領導的魯南制藥集團以生動的實踐成功詮釋創(chuàng)新在經(jīng)濟發(fā)展和社會進步中的巨大作用。
站在中國經(jīng)濟改革的最前端，趙志全的視線中永遠閃耀的風景是：魯南制藥集團永遠是一個風華正茂、立志全球、走向百年、國內領先、世界一流的醫(yī)藥強勢品牌。（策劃：張銘鋅
閆鑫）