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風(fēng)景如畫(huà)的魯南制藥集團(tuán)新時(shí)代藥業(yè)公司 |
黨的十八屆三中全會(huì)通過(guò)《中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問(wèn)題的決定》，對(duì)“深化科技體制改革”做出了明確的規(guī)定：建立健全鼓勵(lì)原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的體制機(jī)制……強(qiáng)化企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的主體地位，發(fā)揮大型創(chuàng)新骨干作用。
“沒(méi)有科技水平的提高，沒(méi)有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就不能真正參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)�！濒斈现扑幖瘓F(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙志全如是說(shuō)。
2013年11月12日，2013年中國(guó)化學(xué)制藥行業(yè)年度峰會(huì)在蘇州召開(kāi)，魯南制藥集團(tuán)榮膺化學(xué)制藥行業(yè)年度峰會(huì)多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。魯南制藥集團(tuán)位列“2013中國(guó)化學(xué)制藥行業(yè)工業(yè)企業(yè)綜合實(shí)力百?gòu)?qiáng)”榜二十強(qiáng)，并被授予“2013中國(guó)化學(xué)制藥行業(yè)創(chuàng)新型優(yōu)秀企業(yè)品牌”。成功的秘籍是魯南集團(tuán)始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，將創(chuàng)新作為一個(gè)企業(yè)永葆活力、不斷前行的不可或缺要素。
在董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙志全的帶領(lǐng)下，魯南制藥集團(tuán)走上依靠科技創(chuàng)新、質(zhì)量制勝、市場(chǎng)興企業(yè)的成長(zhǎng)之路。集團(tuán)堅(jiān)持自主創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展，堅(jiān)持“以改革為動(dòng)力、以市場(chǎng)為中心、以科技為先導(dǎo)”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)過(guò)27年的艱苦實(shí)踐，把一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的校辦小廠，發(fā)展成為國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)，建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的醫(yī)藥企業(yè)。
制度創(chuàng)新：改革是發(fā)展的根本動(dòng)力
制度具有根本性、全局性作用，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中具有頂層設(shè)計(jì)的角色。通過(guò)制度改革，改變不適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的舊制度、舊體制，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。魯南制藥在臨沂地區(qū)率先實(shí)行承包經(jīng)營(yíng)，改革增強(qiáng)了企業(yè)的活力，促進(jìn)了企業(yè)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。改革，過(guò)去是、今后仍然是我們一切發(fā)展的根本動(dòng)力。
1982年，趙志全從青島化工學(xué)院畢業(yè)后回到了沂蒙大地，分配到了當(dāng)時(shí)的郯南制藥廠。“在我剛開(kāi)始工作的前幾年，雖然是普通的技術(shù)人員，但總憋了渾身勁，想干出點(diǎn)樣子來(lái)，可不管如何努力，廠子還是越來(lái)越不景氣�！睋�(jù)趙志全回憶，自己喜歡觀察和思考問(wèn)題的習(xí)慣就是那時(shí)候養(yǎng)成的，當(dāng)時(shí)他總琢磨兩個(gè)問(wèn)題：廠子為什么經(jīng)營(yíng)不好，怎樣才能好起來(lái)。
1987年，臨沂地區(qū)對(duì)郯南制藥廠進(jìn)行公開(kāi)招標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)。在接下來(lái)的公開(kāi)招標(biāo)中，有備而來(lái)的趙志全脫穎而出，一舉中標(biāo)擔(dān)任了該廠的廠長(zhǎng)。那年，這位新廠長(zhǎng)剛剛30歲。此時(shí)，這家制藥廠賬面資產(chǎn)只有19萬(wàn)元，啟動(dòng)資金只有2萬(wàn)元，倉(cāng)庫(kù)的原料僅能維持3天生產(chǎn)……趙志全能力挽狂瀾嗎？眾多企盼、觀望、懷疑、擔(dān)憂的目光立即投向這個(gè)在沂蒙山老區(qū)深處的村落中長(zhǎng)大的農(nóng)村孩子，這個(gè)大學(xué)畢業(yè)剛5年的年輕人。
創(chuàng)業(yè)伊始，趙志全針對(duì)企業(yè)內(nèi)部存在的一系列弊病，大刀闊斧地進(jìn)行人事制度、勞動(dòng)制度、分配制度三項(xiàng)改革，確定了擇優(yōu)選才、任人唯賢的干部制度；打破了條條框框，從專業(yè)技術(shù)人員中，特別是從生產(chǎn)一線中選拔了一批德才兼?zhèn)涞哪贻p干部充實(shí)到管理崗位；對(duì)全廠中層干部實(shí)行了聘任制；對(duì)機(jī)關(guān)進(jìn)行了“消腫”，壓縮人員，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)；根據(jù)勞動(dòng)條件、工作難易、產(chǎn)品質(zhì)量拉開(kāi)收入差距，極大地調(diào)動(dòng)了干部職工的生產(chǎn)積極性。
趙志全通過(guò)更新觀念、制度等，奮力沖破舊體制的桎梏，但更讓他感到壓力的是產(chǎn)品嚴(yán)重老化，藥廠當(dāng)時(shí)只有幾種單調(diào)的片劑、針劑產(chǎn)品，市場(chǎng)狹窄，利潤(rùn)微薄，這也是工廠陷入困境的原因之一。為改變產(chǎn)品老化、單調(diào)的狀況，他把目光投向了產(chǎn)品的更新上，他深知適銷對(duì)路的王牌產(chǎn)品對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的意義。在自身科研力量不足的情況下，他風(fēng)塵仆仆，四處奔波于國(guó)內(nèi)各大科研院所，尋求合作。隨后，他終于在山東中醫(yī)學(xué)院“淘”到了一個(gè)科研項(xiàng)目，經(jīng)過(guò)校企雙方的通力合作，并利用沂蒙山區(qū)豐富優(yōu)質(zhì)的藥材資源，最終開(kāi)發(fā)出了新藥，該產(chǎn)品一炮打響，深受市場(chǎng)青睞，投產(chǎn)后年產(chǎn)值達(dá)3000萬(wàn)元，利稅超過(guò)1200萬(wàn)元。三年之后，郯南制藥廠正式更名為魯南制藥廠。
“死廠”重生了，科技創(chuàng)新使企業(yè)煥發(fā)出勃勃生機(jī)。這個(gè)時(shí)候的趙志全，目光看得更遠(yuǎn)。設(shè)立國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心，成立了“博士后科研工作站”。2003年，又?jǐn)U建新時(shí)代藥業(yè)，成為集科研、生產(chǎn)于一體的現(xiàn)代化醫(yī)藥基地。
今天的魯南制藥集團(tuán)，已經(jīng)從一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的校辦工廠發(fā)展成為集中藥、西藥、生物制藥的生產(chǎn)、科研、銷售于一體的國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、國(guó)家創(chuàng)新型企業(yè)。設(shè)有國(guó)家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動(dòng)物細(xì)胞高效表達(dá)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、中藥制藥共性技術(shù)國(guó)家企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站、山東省生物制藥行業(yè)技術(shù)中心。下設(shè)魯南貝特制藥有限公司、魯南厚普制藥有限公司、山東新時(shí)代藥業(yè)有限公司等8個(gè)子公司。公司現(xiàn)有總資產(chǎn)80多億元，躋身中國(guó)大企業(yè)集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)納稅500強(qiáng)、中國(guó)制藥工業(yè)企業(yè)百?gòu)?qiáng)榜，連續(xù)六年入選山東省納稅100強(qiáng)榜。
科技創(chuàng)新：內(nèi)聯(lián)外引 努力增效促進(jìn)發(fā)展
科技興則企業(yè)興，科技強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，魯南集團(tuán)落實(shí)黨和國(guó)家科技創(chuàng)新會(huì)議精神，通過(guò)不斷引進(jìn)先進(jìn)科技、自主發(fā)展新技術(shù)，促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變，開(kāi)辟集團(tuán)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
建立科研平臺(tái)，吸引高科技人才，建立以企業(yè)為創(chuàng)新主體的創(chuàng)新體系。趙志全十分重視自主創(chuàng)新，積極創(chuàng)造有利條件，吸納了一大批國(guó)內(nèi)著名專家和優(yōu)秀人才加盟，帶動(dòng)了企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的快速成長(zhǎng)。科技的創(chuàng)新首先建立在良好的平臺(tái)基礎(chǔ)之上，通過(guò)科研平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科研人員的自我價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的科技發(fā)展。魯南集團(tuán)先后設(shè)立了國(guó)家手性制藥工程技術(shù)研究中心、哺乳動(dòng)物細(xì)胞高效表達(dá)國(guó)家工程實(shí)驗(yàn)室、中藥制藥共性技術(shù)國(guó)家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心、博士后科研工作站等科研平臺(tái)，擁有一支朝氣蓬勃，專業(yè)技術(shù)優(yōu)良、勇于創(chuàng)新的高素質(zhì)科研開(kāi)發(fā)隊(duì)伍。現(xiàn)有專職科研人員957人，其中研究員12人，高級(jí)工程師48人，工程師392人；其中具有博士學(xué)位的20多人，具有碩士學(xué)位的1000多人。
通過(guò)集團(tuán)科研團(tuán)隊(duì)的努力，科研項(xiàng)目和成果豐碩。至此，企業(yè)已成功承擔(dān)完成了200多項(xiàng)研究課題，其中，國(guó)家科技支撐計(jì)劃課題4項(xiàng)，國(guó)家863計(jì)劃2項(xiàng)，國(guó)家重大新藥創(chuàng)制專項(xiàng)項(xiàng)目10項(xiàng)，國(guó)家火炬計(jì)劃項(xiàng)目18項(xiàng)，國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃15項(xiàng)，國(guó)家創(chuàng)新能力建設(shè)項(xiàng)目3項(xiàng)，國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)，國(guó)家技術(shù)改造項(xiàng)目2項(xiàng)，78個(gè)項(xiàng)目獲得科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)，其中國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)6項(xiàng)，省科技進(jìn)步獎(jiǎng)18項(xiàng)。集團(tuán)高度重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。近年來(lái)已申報(bào)國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)明專利511項(xiàng)(其中PCT專利17項(xiàng))，已獲授權(quán)專利354項(xiàng)，授權(quán)專利數(shù)量居國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)第二位。2013年，在有關(guān)部門組織的國(guó)內(nèi)最佳研發(fā)產(chǎn)品線十佳工業(yè)企業(yè)評(píng)選中，魯南制藥取得了國(guó)內(nèi)最佳研發(fā)線十佳企業(yè)稱號(hào)。
創(chuàng)新思路謀發(fā)展，多為社會(huì)做貢獻(xiàn)。魯南制藥集團(tuán)建立了以企業(yè)為主體的自主創(chuàng)新體系，將現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)運(yùn)用到中藥生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成了產(chǎn)學(xué)研一體化的產(chǎn)業(yè)鏈條。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，一批先進(jìn)的科技成果成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化、市場(chǎng)化，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，已有14個(gè)項(xiàng)目被列入國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃項(xiàng)目，得到國(guó)家科技成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化政策的支持。增大了產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
近年來(lái)，魯南制藥集團(tuán)堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，通過(guò)走科技創(chuàng)新道路，依托科技創(chuàng)新，多出自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，提升了魯南制藥產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，培植了魯南品牌優(yōu)勢(shì)、規(guī)模優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益指數(shù)在全國(guó)制藥工業(yè)企業(yè)中一直名列前茅，企業(yè)的工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、利稅均保持了年均較大比例增長(zhǎng)，魯南制藥產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率不斷提高，企業(yè)品牌美譽(yù)度不斷提升，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也實(shí)現(xiàn)了跨越式增長(zhǎng)。
質(zhì)量創(chuàng)新：追求卓越 精益求精
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魯南制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙志全 |
藥品質(zhì)量是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的保證，只有提高全員的全面質(zhì)量管理意識(shí)，建立完善的質(zhì)量保證體系，才能提升產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。
魯南制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙志全視藥品質(zhì)量為安身立命之本，他提出要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)先全國(guó)，達(dá)到世界先進(jìn)水平。要抓好源頭，重視過(guò)程，嚴(yán)格把好檢驗(yàn)關(guān)，牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)、品牌意識(shí)，建設(shè)百年企業(yè)。
在注重科技創(chuàng)新的同時(shí)，集團(tuán)建立了完善的質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)和引進(jìn)了高層次質(zhì)量檢驗(yàn)人才隊(duì)伍，牢固樹(shù)立“保證藥品質(zhì)量、打造百年藥企”的質(zhì)量意識(shí)，公司生產(chǎn)車間全部通過(guò)國(guó)家新版GMP認(rèn)證。配備了高效液相色譜儀等國(guó)際先進(jìn)、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的儀器設(shè)備，公司實(shí)施嚴(yán)格的操作規(guī)程，對(duì)每一種原料、輔料、包裝材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)。還根據(jù)國(guó)際ICH的要求，對(duì)原料藥、制劑中的有關(guān)物質(zhì)進(jìn)行了更加嚴(yán)格的定性、定量分析和控制，確保了用藥安全；牢固樹(shù)立“保證藥品質(zhì)量，確保用藥安全”的意識(shí)，嚴(yán)格按照GMP的操作規(guī)程組織生產(chǎn)。這種質(zhì)量控制體系下生產(chǎn)出的優(yōu)質(zhì)藥品使魯南建立起良好的企業(yè)信譽(yù)，為魯南品牌贏得了市場(chǎng)認(rèn)同。
在建立企業(yè)質(zhì)量體系中，魯南集團(tuán)不僅著眼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，集團(tuán)還提出以國(guó)際化戰(zhàn)略為目標(biāo)。為將這一目標(biāo)圓滿完成，魯南制藥集團(tuán)建立了嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作流程，建立了FDA、ICH、EDQM等國(guó)際先進(jìn)的質(zhì)量監(jiān)管理念接軌的質(zhì)量保證體系，多個(gè)產(chǎn)品取得了歐洲COS證書(shū)。
市場(chǎng)創(chuàng)新：國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)同時(shí)發(fā)展
我們處在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中，任何事物的發(fā)展都要必須遵循市場(chǎng)規(guī)律，必須堅(jiān)持“以市場(chǎng)為中心”的市場(chǎng)營(yíng)銷管理理念，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。公司不僅執(zhí)著于搞科技創(chuàng)新，而且并未放棄對(duì)市場(chǎng)的審時(shí)度勢(shì)。對(duì)于市場(chǎng)的把握，公司管理者有自己的一套方法。一方面，緊盯政策帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)遇，如把握國(guó)家醫(yī)療改革的新政策、新舉措，根據(jù)醫(yī)療政策變化設(shè)計(jì)產(chǎn)品線，再加上研發(fā)和技術(shù)過(guò)硬的優(yōu)勢(shì)，這樣研發(fā)并生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品容易適銷對(duì)路；另一方面，市場(chǎng)營(yíng)銷從一開(kāi)始就周密策劃，做好上市調(diào)研評(píng)估、定位、營(yíng)銷宣傳推廣等，準(zhǔn)確地做好市場(chǎng)定位。在這樣的市場(chǎng)管理下，魯南制藥集團(tuán)較好地把握了市場(chǎng)機(jī)遇。同時(shí)，魯南制藥集團(tuán)注意培養(yǎng)和塑造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，注重產(chǎn)品質(zhì)量，形成品牌差異化，贏得市場(chǎng)認(rèn)可。
隨著市場(chǎng)的快速發(fā)展，高科技的新產(chǎn)品的不斷推出，魯南制藥集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理趙志全提出要積極轉(zhuǎn)變市場(chǎng)增長(zhǎng)方式，重視和加強(qiáng)學(xué)術(shù)推廣，把產(chǎn)品推廣會(huì)作為加快市場(chǎng)增長(zhǎng)的主要方式和一項(xiàng)重要措施�，F(xiàn)在，專業(yè)化學(xué)術(shù)推廣、高質(zhì)量的學(xué)術(shù)推廣會(huì)議已經(jīng)成為公司業(yè)務(wù)市場(chǎng)快速發(fā)展的新增長(zhǎng)點(diǎn)和引擎。建立了國(guó)家、省、市多層次專家網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)交流會(huì)議、臨床多中心試驗(yàn)、學(xué)術(shù)演講等方式構(gòu)建起強(qiáng)大的專家網(wǎng)絡(luò)；通過(guò)專家對(duì)產(chǎn)品學(xué)術(shù)觀點(diǎn)和影響力，樹(shù)立了產(chǎn)品品牌形象。公司培養(yǎng)了一支專業(yè)、年輕、具有蓬勃朝氣的學(xué)術(shù)推廣隊(duì)伍，在進(jìn)行產(chǎn)品推廣時(shí)，以專業(yè)化、高素質(zhì)的形象與醫(yī)生進(jìn)行產(chǎn)品及學(xué)術(shù)領(lǐng)域的交流與探討，強(qiáng)調(diào)出公司產(chǎn)品與同類競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，以“小專家”的能力和素質(zhì)與醫(yī)生進(jìn)行溝通，了解了醫(yī)生真實(shí)需求并有針對(duì)性地開(kāi)展學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)，從而滿足醫(yī)生的學(xué)術(shù)需求。公司雄厚的科研實(shí)力、過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量、深厚的企業(yè)文化和良好的品牌形象也被廣泛傳播，樹(shù)立了良好的企業(yè)品牌和專業(yè)形象。
占有國(guó)際化市場(chǎng)是一個(gè)成功企業(yè)的標(biāo)志，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力和全球營(yíng)銷能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力論的重要構(gòu)成要素。魯南制藥集團(tuán)歷經(jīng)27年的發(fā)展，在生產(chǎn)、技術(shù)、科研方面取得了巨大的成功，也具備了進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的條件和基礎(chǔ)。2007年集團(tuán)開(kāi)始啟動(dòng)國(guó)際業(yè)務(wù)，產(chǎn)品主要出口德國(guó)、荷蘭、韓國(guó)、伊朗、埃及、巴西等37個(gè)國(guó)家和地區(qū)。目前，魯南制藥集團(tuán)已與新加坡、意大利等國(guó)外公司簽訂合作項(xiàng)目，開(kāi)展貿(mào)易合作。國(guó)際市場(chǎng)的成功開(kāi)發(fā)，為魯南制藥集團(tuán)的成長(zhǎng)和壯大提供了更廣闊的舞臺(tái)。
理念創(chuàng)新：綠色發(fā)展 和諧發(fā)展
“兵馬未動(dòng)，糧草先行”，無(wú)論集團(tuán)的制度、科技方面，還是質(zhì)量、安全方面，要想取得成功，必須在理念上首先改變。魯南集團(tuán)取得成功的背后就是理念創(chuàng)新。
魯南制藥集團(tuán)堅(jiān)持“企業(yè)發(fā)展、環(huán)保先行”的經(jīng)營(yíng)理念，牢固樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，人人重視環(huán)保、人人參與環(huán)保，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與自然和諧發(fā)展的良好局面。2009年被臨沂市委、市政府授予“全市淮河流域水污染防治工作先進(jìn)單位”稱號(hào)。
為強(qiáng)化環(huán)保理念，企業(yè)重視環(huán)保高層次人才的引進(jìn)，建立了國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研發(fā)平臺(tái)。2005年在新時(shí)代藥業(yè)成立“污染控制與資源化研究中心”，現(xiàn)有研究人員35名，其中博士1名、碩士8名。依托科技人才和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)設(shè)備，研究中心目前已取得了芬頓法處理制藥廢水、中藥渣產(chǎn)沼氣綜合利用等15項(xiàng)研究成果。同時(shí)，研究人員深入生產(chǎn)車間指導(dǎo)節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)工作，從源頭控制污染，其中7-ADCA和克拉維酸鉀的單位能耗比建設(shè)初期降低了30%左右。
引進(jìn)人才之外，集團(tuán)堅(jiān)持從源頭進(jìn)行環(huán)境治理，大力推廣清潔生產(chǎn)、積極發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。魯南制藥集團(tuán)堅(jiān)持環(huán)保先行的指導(dǎo)方針，從科研項(xiàng)目立項(xiàng)開(kāi)始，就將環(huán)保作為主要評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到環(huán)保要求的不予立項(xiàng)。不斷加大循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的資金投入，打造綠色企業(yè)，完成了一系列重大的環(huán)保技改項(xiàng)目。利用萃取精餾法回收低濃度醋酸技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)化和資源的循環(huán)利用。曝氣生物濾池采用國(guó)際領(lǐng)先的生化催化技術(shù)，減少了資源能源的消耗，更好地保護(hù)了生態(tài)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的綠色發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)環(huán)境效益。
經(jīng)過(guò)27年的發(fā)展，魯南制藥集團(tuán)在當(dāng)家人趙志全的帶領(lǐng)下，在實(shí)踐中鑄就了“不怕困難，挑戰(zhàn)困難，戰(zhàn)勝困難”的魯南精神，逐步確立了“以改革為動(dòng)力，以市場(chǎng)為中心，以科技為先導(dǎo)”的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)思想，始終堅(jiān)持“造福社會(huì)，創(chuàng)造美好生活”的經(jīng)營(yíng)宗旨，被授予“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“全國(guó)模范職工之家”、“全國(guó)群眾體育先進(jìn)單位”等稱號(hào)，在科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品質(zhì)量水平、科學(xué)管理體制及企業(yè)文化構(gòu)建方面逐步形成了一套自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)，在建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)過(guò)程中，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)步伐，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，魯南制藥品牌在中國(guó)醫(yī)藥界的影響不斷擴(kuò)大。
魯南制藥集團(tuán)在創(chuàng)新中鑄就了企業(yè)騰飛的翅膀，塑造起國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的醫(yī)藥品牌。趙志全和他領(lǐng)導(dǎo)的魯南制藥集團(tuán)以生動(dòng)的實(shí)踐成功詮釋創(chuàng)新在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步中的巨大作用。
站在中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的最前端，趙志全的視線中永遠(yuǎn)閃耀的風(fēng)景是：魯南制藥集團(tuán)永遠(yuǎn)是一個(gè)風(fēng)華正茂、立志全球、走向百年、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、世界一流的醫(yī)藥強(qiáng)勢(shì)品牌。（策劃：張銘鋅
閆鑫）