歲末年初，《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者在東部某經(jīng)濟(jì)大省，深入走訪了紡織、造船、鋼鐵、化工、建筑、新材料、新能源等行業(yè)的20多家實(shí)體企業(yè)，大部分企業(yè)反映盈利能力下降，“2013年是最困難的一年”。展望新的一年，受訪的多位企業(yè)家表示，盡管對經(jīng)濟(jì)形勢長期看好，但當(dāng)前仍然面臨盈利愈發(fā)艱難、用工壓力增大及發(fā)展預(yù)期不佳等問題，迫切希望加大進(jìn)一步改革的力度。
“毛利率不到2%，不如把錢存入余額寶”
“做實(shí)體錢越來越難賺了。”常州協(xié)恩信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理朱雪峰說，他的一個朋友做九陽豆?jié){機(jī)銷售，去年一年?duì)I業(yè)額超過1億元，但刨去物流、稅收等各種成本，最后的毛利率不到2%�！皩㈠X存入余額寶，手不動腳不動，掙得都比這多�！�
記者走訪發(fā)現(xiàn)，面對國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，去年一年中，有的企業(yè)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn)，有的企業(yè)則是勉強(qiáng)維持、苦苦支撐，但無論發(fā)展?fàn)顩r如何，盈利能力不足是共性問題。
“活著不容易�！睋P(yáng)州建筑業(yè)龍頭、江蘇邗建集團(tuán)監(jiān)事會主席王杰峰在總結(jié)2013年企業(yè)的經(jīng)營狀況時(shí)表示，去年企業(yè)產(chǎn)值近120億元，同比增長近10%，但盈利卻只有1.5億元，下屬的幾家企業(yè)中，利潤率最高的在2%左右，有的甚至虧本運(yùn)營。“雖然去年年初，我們對發(fā)展的困難早有準(zhǔn)備，但真的沒想到盈利會這么差�！蓖踅芊逭f。
邗建集團(tuán)的狀況具有代表性。作為國內(nèi)500強(qiáng)企業(yè)、線纜行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，亨通集團(tuán)2013年?duì)I業(yè)額有望達(dá)到260億元，同比實(shí)現(xiàn)10%的增長，但利潤額卻與2012年基本持平。“增量不增效”，集團(tuán)副總裁錢建林告訴記者，無論是同行，還是其他領(lǐng)域，這個現(xiàn)象非常普遍。原因在于產(chǎn)能過剩導(dǎo)致產(chǎn)品價(jià)格下跌，融資成本和勞動力成本持續(xù)增加。
“去年紡織行業(yè)異常艱難。”多年從事紡織行業(yè)、主要生產(chǎn)坯布的常州市龍騰紡織器材有限公司董事長俞國興表示，2013年企業(yè)產(chǎn)值7000多萬元，去掉機(jī)器折舊和銀行利息，基本沒有盈利。2012年也很困難，但至少有幾百萬元的利潤。
“2013年是我們企業(yè)20年來最困難的一年，難度系數(shù)是平常年份的至少1.5倍�！苯K華倫化工有限公司董事長吳義彪說，市場需求減少、業(yè)內(nèi)低價(jià)競爭、管理成本增加，這些因素累積使得企業(yè)盈利能力不斷下降。去年企業(yè)產(chǎn)值創(chuàng)歷史新高，達(dá)到18億元，但利潤率卻只有正常年份的一半。
“既要漲工資留人，又要壓縮用工量”
“企業(yè)已經(jīng)連續(xù)兩年虧損，因?yàn)榻?jīng)營狀況不好，去年上半年大約有10%的員工無薪休假。”徐州宏康物流總裁田海勇表示，新一年處于“兩難”之中，一方面需漲工資留住人才，一方面又要壓縮整體用工量。
用工需求是企業(yè)經(jīng)營狀況與信心指數(shù)的重要指標(biāo)。記者走訪發(fā)現(xiàn)，在利潤率持續(xù)下降和勞動力成本不斷上升的雙重壓力下，一些企業(yè)表示2014年面臨較大的裁員壓力，一些企業(yè)則表示不會再像以往那樣大規(guī)模招收新員工。
“以往大年初一很多紡織企業(yè)都有機(jī)器轟鳴聲，現(xiàn)在離春節(jié)還有一段時(shí)間，不少企業(yè)就已放假了�！倍嗄陱氖录徔椥袠I(yè)的俞國興憂慮地表示，傳統(tǒng)紡織企業(yè)的生存空間越來越小，目前對企業(yè)與地方政府來說，最迫在眉睫的問題是企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、工人何去何從。
自2008年國際金融危機(jī)后，俞國興就開始尋求新的行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，多方調(diào)研后最終選擇了太陽能熱電行業(yè)，經(jīng)過近5年的努力，目前已取得了一系列的技術(shù)突破。他告訴記者，一旦轉(zhuǎn)型成功，原來紡織廠里的100多名老員工要么轉(zhuǎn)崗到新企業(yè)，要么就通過買斷補(bǔ)償?shù)姆绞教崆巴诵�。但很多同行目前自身都難保，工人權(quán)益很難保障。
鹽城大豐市衫童玩具是一家傳統(tǒng)紡織企業(yè)，產(chǎn)品主要出口海外。記者近日在生產(chǎn)車間看到，開工率明顯不足。董事長李生祥表示，近幾年來企業(yè)利潤持續(xù)下滑，行業(yè)普遍困難，擺在企業(yè)面前的唯一出路是提高勞動效率、壓縮用工需求。
錢建林介紹，近年來企業(yè)一直保持高速增長，員工已達(dá)9800人。但隨著企業(yè)不斷從勞動密集型向高科技、自動化轉(zhuǎn)型，未來不可能有太多的招工需求。這一現(xiàn)狀在業(yè)內(nèi)具有普遍性，對于國家而言，意味著2014年的就業(yè)壓力會更大。目前最有效的辦法是，大力發(fā)展服務(wù)業(yè)，解決舊有勞動力轉(zhuǎn)移和新增勞動力就業(yè)的問題。
記者采訪的企業(yè)中，也有一家企業(yè)表示將繼續(xù)擴(kuò)大用工量。從事軌道交通的今創(chuàng)集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理鄒春中告訴記者，從降低成本的角度而言，自動化操作肯定是方向，但問題是軌道交通行業(yè)有其特殊性，自動化難以實(shí)現(xiàn)，因此新的一年他們還要招收500名技術(shù)工。
“形勢不樂觀，守住攤子便是成功”
“談不上好，也不太壞，形勢不樂觀，新一年能夠保持住就很成功了。”鹽城大豐市衫童玩具董事長李生祥說，2013年企業(yè)銷售額有所下滑，今年主要是“守住攤子”。
記者調(diào)研了解到，對于來年經(jīng)濟(jì)形勢，一些企業(yè)認(rèn)為能夠保住現(xiàn)有銷售額和利潤、減少下滑就是成功；一些企業(yè)認(rèn)為將迎來發(fā)展“緩沖期”，但對未來何去何從并不清楚；一些發(fā)展尚可的企業(yè)則直接下調(diào)了預(yù)期。
“可能比去年好一些，但不樂觀，今年做好繼續(xù)艱苦奮斗的準(zhǔn)備，投資方面也要適當(dāng)控制�！卞X建林說，他接觸的企業(yè)家和銀行業(yè)人士認(rèn)為目前國家的產(chǎn)業(yè)政策比較明確，因此看好中長期發(fā)展，但2014年還是處于“陣痛期”，企業(yè)目前也是一邊努力保住主營業(yè)務(wù)，一邊尋找新的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇。
與亨通集團(tuán)的判斷一樣，位于宿遷的管樁生產(chǎn)企業(yè)固元集團(tuán)董事長朱克平表示“要熬兩年才能迎來比較好的機(jī)遇”。該企業(yè)原計(jì)劃2013、2014年的銷售額分別達(dá)5億、10億元，但事實(shí)上去年只實(shí)現(xiàn)了3億元。企業(yè)為此不得不將今年調(diào)整為企業(yè)發(fā)展的“緩沖期”。
宏康物流總裁田海勇也表示不樂觀：“從我們的業(yè)務(wù)變化來看，今年預(yù)計(jì)也只能上浮5%左右，但這個上浮的基數(shù)是前幾年的50%�！�
降低預(yù)期、調(diào)低速度成為不少企業(yè)不得不做出的選擇。記者注意到，一些前兩年發(fā)展形勢不錯的企業(yè)，也調(diào)低了預(yù)期�！霸鲩L目標(biāo)從20%下調(diào)到10%左右�！苯K江揚(yáng)電纜有限公司副董事長孔志達(dá)說，去年以來，下游企業(yè)回款變慢、訂單增幅下降，企業(yè)也在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大車用電纜等需求增長產(chǎn)品的生產(chǎn)。
吳義彪表示，雖然企業(yè)的產(chǎn)品是發(fā)展所必需的，但是化工企業(yè)已被貼上“落后產(chǎn)業(yè)”的標(biāo)簽，因此再無跨越發(fā)展的可能。他現(xiàn)在最大的目標(biāo)是，企業(yè)能夠平穩(wěn)發(fā)展下去。
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突破發(fā)展困局企業(yè)有三盼 |
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市場競爭公平公正 融資成本切實(shí)降低 轉(zhuǎn)型升級力戒浮躁 |
受訪企業(yè)家反映，中央系列改革思路帶來了發(fā)展活力，但實(shí)體經(jīng)濟(jì)長期存在的回報(bào)周期長、融資成本高、轉(zhuǎn)型升級難度大等難題，在經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)的背景下，進(jìn)一步增加了企業(yè)生存發(fā)展的壓力，盼望適當(dāng)加快改革的具體部署，并在市場環(huán)境、融資成本、轉(zhuǎn)型升級等方面，為企業(yè)營造良好的氛圍。
海外同業(yè)挑戰(zhàn)大 盼公正環(huán)境助競爭
受訪的多位企業(yè)家表示，由于國際市場不景氣，海外同業(yè)巨頭紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)中國市場，導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，“國內(nèi)市場競爭國際化”趨勢值得關(guān)注。他們呼吁，提升國內(nèi)企業(yè)的競爭力，既需要營造公正的國內(nèi)市場環(huán)境，也亟須加強(qiáng)對企業(yè)海外投資的指導(dǎo)。
超低溫9%鎳鋼板(俗稱九鎳鋼)是液化天然氣儲罐專用鋼，素有“鋼鐵鉆石”之稱。南京某鋼鐵企業(yè)負(fù)責(zé)人介紹，2009年之前，由于國內(nèi)企業(yè)無法自主生產(chǎn)，九鎳鋼被海外鋼企壟斷，每噸售價(jià)高達(dá)7萬元。自2010年以南鋼為主的國內(nèi)鋼企實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破后，海外企業(yè)迅速調(diào)低售價(jià)，目前已跌至每噸2萬元。
“海外同行的九鎳鋼售價(jià)已涉嫌惡意傾銷�！痹撠�(fù)責(zé)人說，我國應(yīng)充分利用行業(yè)協(xié)會的平臺，嚴(yán)厲懲治海外企業(yè)的傾銷行徑，為國內(nèi)企業(yè)創(chuàng)造公正市場環(huán)境。
期待與國際巨頭待遇均等，也是很多企業(yè)的呼聲。我國電梯行業(yè)的龍頭企業(yè)、康力電梯股份有限公司文化與公共關(guān)系管理部總監(jiān)崔清華介紹，國內(nèi)巨大的市場容量吸引了德國西門子、美國奧的斯、日本三菱、芬蘭通力等電梯行業(yè)的巨頭來華設(shè)廠，一些西部地區(qū)的地方政府為吸引外資電梯企業(yè)到當(dāng)?shù)赝顿Y設(shè)廠，拿出了低價(jià)供地、稅收減免等超國民待遇。這給海外巨頭提供了以資本優(yōu)勢擠垮中國企業(yè)的機(jī)會，顯然是不可取的。
當(dāng)前，海外投資已成為不少企業(yè)新的戰(zhàn)略之舉，企業(yè)界還迫切呼吁，有關(guān)部門能夠給予政策指導(dǎo)，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。從事軌道交通的今創(chuàng)集團(tuán)副總經(jīng)理鄒春中表示，到國外投資軌道交通項(xiàng)目，需要對所在國的稅收、勞工、環(huán)保等與企業(yè)相關(guān)的政策法規(guī)進(jìn)行深入了解，然而單個企業(yè)的能力畢竟有限，希望我國駐當(dāng)?shù)厥诡I(lǐng)館商務(wù)參贊能提供相關(guān)信息服務(wù)。
企業(yè)融資負(fù)擔(dān)重 盼“區(qū)別對待”降成本
受訪企業(yè)家們表示，盈利能力弱、投資回報(bào)慢、生存壓力大，是實(shí)體經(jīng)濟(jì)長期面臨的“大環(huán)境”，而融資成本居高不下，在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，對實(shí)體經(jīng)濟(jì)和民企的危害更大。金融部門種種不合理規(guī)定、變相操作提升融資費(fèi)用，大大降低了企業(yè)的盈利與可持續(xù)發(fā)展能力。
“回收遙遙無期，”江蘇元大建筑科技有限公司董事長張顯光曾在天津、宿遷等地開發(fā)房地產(chǎn)，2009年投身裝備式建筑行業(yè)，并花上億元引進(jìn)德國生產(chǎn)線。“從國家導(dǎo)向看，路是走對了，但總投資5億元，貸款2億元，項(xiàng)目沒開展，就要付2000萬利息�！睆堬@光說。
“經(jīng)濟(jì)越不好，越難融資，資金成本越高！”多位企業(yè)家表示，企業(yè)從未得到過長期貸款，需要花大量精力“騰挪”資金，甚至不惜高息短期拆借。江蘇華倫化工有限公司董事長吳義彪說，企業(yè)只能利用多家銀行不同還貸期來回折騰，至少要留出15%的資金才能完成這種“十個杯子九個蓋”的游戲。
他們呼吁，金融管理部門能充分考慮到實(shí)體經(jīng)濟(jì)對資金需求的特殊性，一方面通過信用評價(jià)及固定資產(chǎn)抵押等手段，一定程度上延長企業(yè)的還款期限，讓企業(yè)贏得相對寬松的貸款環(huán)境�！胺康禺a(chǎn)開發(fā)資金運(yùn)轉(zhuǎn)短平快，20%的融資成本都能接受。制造業(yè)的大量資金沉淀為固定資產(chǎn)，10%就受不了，銀行對制造業(yè)與房地產(chǎn)在貸款利率、周期等未區(qū)別對待，害苦了制造業(yè)�！睆堬@光說。
減少不必要的擔(dān)保環(huán)節(jié)及考核手段，降低企業(yè)的融資成本，也是企業(yè)家們的普遍呼聲。江蘇固豐集團(tuán)董事長朱克平說，高達(dá)12%的融資成本，已成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。“企業(yè)正在快速壯大、資金需求旺盛，廠房、土地等固定資產(chǎn)已抵押給銀行用，動用機(jī)器設(shè)備再貸款時(shí)，銀行要求先由擔(dān)保公司提供擔(dān)保。不同的擔(dān)保公司要收取1.5%至2%的費(fèi)用，并扣押10%至20%的保證金。貸款有時(shí)還不是現(xiàn)金，只有承兌匯票。急用現(xiàn)金提前使用承兌匯票時(shí)，就需要支付2%至4%的貼現(xiàn)費(fèi)用�！�
“銀行一到季末和年底就考核存貸款余額，放貸的銀行往往要求企業(yè)提前還清貸款。去年12月30日24點(diǎn)前，我都快被幾家銀行逼瘋了�！敝炜似秸f，“24點(diǎn)前往銀行存入一筆錢，幾個小時(shí)后再取出，如此考核使企業(yè)增加了不必要的資金成本。”
此外，一些企業(yè)反映，政府工程欠債難還，企業(yè)回款周期變長，也進(jìn)一步繃緊了資金鏈，債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)正不斷增大，已成為發(fā)展的一大隱患。
轉(zhuǎn)型迫切風(fēng)險(xiǎn)高 盼尊重規(guī)律避浮躁
受訪的多數(shù)企業(yè)家表示，形勢越困難，轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)行就越迫切，但風(fēng)險(xiǎn)和壓力也更為集中。他們希望經(jīng)濟(jì)管理部門結(jié)合化解產(chǎn)能過剩來推動轉(zhuǎn)型升級，但也要避免因浮躁而“拔苗助長”。
部分企業(yè)家反映，因生存壓力增加，一些企業(yè)轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)型存在一定偏差，有人“賺快錢”，有人“轉(zhuǎn)沒了影”。海瀾集團(tuán)總裁周建平介紹，通過向商業(yè)連鎖、電子商務(wù)領(lǐng)域進(jìn)軍，以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)外包后，不僅減輕了自身包袱，還帶動300家中小服裝企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，但許多熟知的同行轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)、金融投資等熱門領(lǐng)域，有人“賺了快錢”，有人卻“轉(zhuǎn)沒了影”。
部分企業(yè)家認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理部門推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，也要避免陷入浮躁的誤區(qū)。如人為將產(chǎn)業(yè)劃分成好壞等級，并區(qū)別對待。實(shí)際上，在全球有比較優(yōu)勢的就是好產(chǎn)業(yè)，有高附加值的就是好產(chǎn)品。政府之手應(yīng)該更注重消除當(dāng)前干擾市場規(guī)律發(fā)力的重重障礙，減輕企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)。
上述鋼鐵企業(yè)負(fù)責(zé)人說，經(jīng)濟(jì)管理部門一度認(rèn)為板帶比有多高，就代表鋼鐵工業(yè)有多先進(jìn)。2009年南鋼在政府引導(dǎo)資金帶動下，壓縮螺絲紋鋼等線材，上馬板材、帶材。結(jié)果是鞍鋼、寶鋼等主要鋼企都大干快上板帶材項(xiàng)目�！艾F(xiàn)在鋼鐵板帶材產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，并導(dǎo)致市場價(jià)格戰(zhàn)不斷惡化，利潤率還不如螺紋鋼�！�
中遠(yuǎn)船務(wù)副總經(jīng)理徐秀龍認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)管理部門并不處在經(jīng)濟(jì)活動一線，對市場的了解不可能完全深入、透徹。無論是化解產(chǎn)能過剩還是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，應(yīng)當(dāng)少用帶計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的行政命令，多借助金融、稅收、環(huán)保等經(jīng)濟(jì)杠桿。
此外，多位企業(yè)家表示，轉(zhuǎn)型升級一定要循序漸進(jìn)，前些年經(jīng)濟(jì)管理部門青睞以“技術(shù)改造”、“技術(shù)購買”來推動轉(zhuǎn)型升級，而現(xiàn)實(shí)是花錢能短、平、快買來的裝備、買來的技術(shù)不可能成為“獨(dú)門秘籍”，也就很難形成企業(yè)的核心競爭力。“制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級要依靠打造品牌和自主研發(fā)，而這些不僅需要資金投入，更需要時(shí)間代價(jià)。經(jīng)濟(jì)管理部門應(yīng)當(dāng)擺脫浮躁情緒，不要指望轉(zhuǎn)型升級一朝一夕就能結(jié)出碩果。”崔清華說。本版稿件除署名外均由記者蔡玉高、蔣芳、陳剛、葉超采寫
