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2013-12-25 作者：（美）查倫•李 （美）喬希•貝諾夫/著 郭武文/譯 來源：經(jīng)濟(jì)參考網(wǎng)
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前言
導(dǎo)言
第一部分
認(rèn)識(shí)公眾風(fēng)潮
第1章 公眾風(fēng)潮的成因與時(shí)機(jī)
這一事件的象征意義
何為公眾風(fēng)潮
公眾風(fēng)潮的時(shí)機(jī)
何以要重視公眾風(fēng)潮
要是你能打敗它們
第2章 公眾風(fēng)潮的“柔術(shù)”與技術(shù)
總體原則與技術(shù)組件
公眾風(fēng)潮的技術(shù)及其使用方法
評(píng)估新技術(shù)
第3章 社交技術(shù)細(xì)分統(tǒng)計(jì)圖譜
考察公眾風(fēng)潮參與情況的新方法
社交技術(shù)細(xì)分統(tǒng)計(jì)譜圖的全球威力
最終問題：人們?yōu)槭裁匆獏⑴c公眾風(fēng)潮活動(dòng)
第二部分 運(yùn)用公眾風(fēng)潮
第4章 公眾風(fēng)潮的運(yùn)用策略
企業(yè)開展公眾風(fēng)潮活動(dòng)能夠達(dá)到的五種目的
B2B的商務(wù)模式與公眾風(fēng)潮
周密考慮公眾風(fēng)潮策略
哪些地方會(huì)出錯(cuò)
無路可退
第5章 聆聽公眾風(fēng)潮
你的品牌客戶說了算
聆聽的含意
兩種聆聽策略
聆聽公眾風(fēng)潮對(duì)企業(yè)的意義
企業(yè)聆聽計(jì)劃
聆聽改變企業(yè)組織
第6章 與公眾風(fēng)潮交談
對(duì)公眾風(fēng)潮發(fā)言與營銷的區(qū)別
公眾風(fēng)潮中的交談技巧
將病毒式視頻轉(zhuǎn)換為對(duì)話
與公眾風(fēng)潮交談對(duì)企業(yè)的意義
對(duì)話如何影響企業(yè)的營銷思維方式
第7章 發(fā)動(dòng)公眾風(fēng)潮
何謂發(fā)動(dòng)群眾
發(fā)動(dòng)熱心客戶的技巧
發(fā)動(dòng)的方式取決于想讓關(guān)系如何改變
對(duì)發(fā)動(dòng)者的建議
客戶發(fā)動(dòng)工作對(duì)企業(yè)的轉(zhuǎn)變
第8章 幫助公眾風(fēng)潮自立
傳統(tǒng)客戶支持與公眾風(fēng)潮的支持
新的支持應(yīng)用程序帶來新的效益
答案產(chǎn)生的效益
幫助公眾風(fēng)潮自立：對(duì)企業(yè)的意義
公眾風(fēng)潮的支持社群將改變企業(yè)
第9章 接納公眾風(fēng)潮意見
接納客戶：新的開發(fā)方式
加速創(chuàng)新的威力
任何行業(yè)中謙遜與創(chuàng)造力均可并存
第10章 憑借 Twitter 來運(yùn)用公眾風(fēng)潮
Twitter不可小覷
Twitter助你達(dá)到多項(xiàng)目的
第三部分
公眾風(fēng)潮轉(zhuǎn)型
第11章 聯(lián)結(jié)公眾風(fēng)潮，轉(zhuǎn)變企業(yè)面貌
公眾風(fēng)潮在以客戶為中心的組織中傳播
公眾風(fēng)潮中的失敗之途
第12章 企業(yè)內(nèi)部公眾風(fēng)潮
運(yùn)用本企業(yè)內(nèi)部的公眾風(fēng)潮
掀起內(nèi)部公眾風(fēng)潮的策略
文化與關(guān)系高于技術(shù)
第13章 企業(yè)社交走向成熟
社交活動(dòng)走向成熟
走向社交成熟的五個(gè)階段
第14章 公眾風(fēng)潮的未來
公眾風(fēng)潮無處不在
形成公眾風(fēng)潮思維
致謝
注釋
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