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2013年，世界經(jīng)濟喜憂參半，全球資本市場迎來階段性波動，新興市場面臨“錢荒”。在發(fā)達經(jīng)濟體中，美國經(jīng)濟依然處于復(fù)蘇之中，就業(yè)市場持續(xù)回暖，消費者購買力相對強勢，但歐元區(qū)和新興經(jīng)濟體的情況則不容樂觀。我國面臨外需不足、貿(mào)易摩擦增多、輸入性通脹壓力增大，以及熱錢沖擊等嚴峻挑戰(zhàn)。在國際經(jīng)濟環(huán)境仍然復(fù)雜多變的情況下，我國既要立足擴大內(nèi)需促進經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展，也要努力保持出口平穩(wěn)增長，繼續(xù)擴大我國出口在全球貿(mào)易中的份額，與此同時，還要大力實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式。正是在這樣的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢下，“轉(zhuǎn)型升級”再次成為中國經(jīng)濟的年度主題詞。
今年是中國經(jīng)濟年度人物評選的第十四個年頭，主辦方將評選主題選定為“轉(zhuǎn)型升級的智慧與行動”�！稗D(zhuǎn)型升級”或許算不上“新詞”，但改革開放進入深水區(qū)，現(xiàn)實的倒逼讓我們不能把“轉(zhuǎn)型升級”只停留在嘴邊，而是需要政府、企業(yè)、個人等社會各界積極行動起來。
今年，第十四屆中國經(jīng)濟年度人物評選的評委們將從推動力、影響力、創(chuàng)新力、領(lǐng)導(dǎo)力、社會責(zé)任、年度貢獻度等六個維度來尋找——2013年讓中國經(jīng)濟更加穩(wěn)健、更加健康和可持續(xù)發(fā)展的榜樣力量。
在今年的榜單中，我們看到了企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級方面的不懈努力，這種轉(zhuǎn)型升級包涵各個層面：有通過技術(shù)創(chuàng)新提升競爭力；有通過業(yè)態(tài)創(chuàng)新創(chuàng)造需求和市場；有在國際并購中屢有斬獲，成為世界級企業(yè)；有新材料新能源行業(yè)代表的未來方向；還有社會期待的理論創(chuàng)新、頂層設(shè)計，這些都構(gòu)成了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的新畫卷。
技術(shù)創(chuàng)新是推進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的核心驅(qū)動力，是企業(yè)發(fā)展的靈魂。中國北方機車車輛工業(yè)集團公司堅持自主創(chuàng)新和引進吸收相結(jié)合，努力推進從單一產(chǎn)品研發(fā)向構(gòu)建產(chǎn)品技術(shù)平臺轉(zhuǎn)變，從單純的產(chǎn)品供應(yīng)向為用戶提供全面解決方案轉(zhuǎn)變，從技術(shù)引進為主向技術(shù)輸出為主轉(zhuǎn)變。
科技創(chuàng)新，尤其是信息科技帶動的新一輪工業(yè)革命，將成為新經(jīng)濟的重要推手。比如，董明珠在這一年，就帶領(lǐng)格力電器在技術(shù)創(chuàng)新上取得一系列成績，推出了采用國際領(lǐng)先的“雙級增焓變頻壓縮技術(shù)”的全能王系列新品，讓空調(diào)行業(yè)進入新時代。
業(yè)態(tài)創(chuàng)新成就核心競爭力，轉(zhuǎn)型升級改變競爭格局。自選超市的出現(xiàn)，徹底改變了全世界商品零售業(yè)的競爭格局；集裝箱的發(fā)明，改變了國際遠洋航運的模式。2012年中國經(jīng)濟年度人物頒獎現(xiàn)場王健林與馬云打賭，其關(guān)注的內(nèi)核也是業(yè)態(tài)創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)似乎具有一種魔力，互聯(lián)網(wǎng)加上任何一種產(chǎn)業(yè)，似乎都能發(fā)生化學(xué)反應(yīng)，產(chǎn)生出新的商業(yè)模式、新的業(yè)務(wù)形態(tài)，又或新的組織方式、生產(chǎn)方式�；ヂ�(lián)網(wǎng)時代的零售，信息進入網(wǎng)絡(luò)化傳播，貨幣變成電子化結(jié)轉(zhuǎn)，商品實現(xiàn)自動化揀配。面對零售要素的變革趨勢，家電零售巨頭紛紛“觸網(wǎng)”。
裝備制造業(yè)也在轉(zhuǎn)型升級中展示著中國力量。在與裝備制造業(yè)傳統(tǒng)強國的同臺競技中，我國企業(yè)已經(jīng)具備競爭優(yōu)勢。2013年，在與德國、日本等國際機床巨頭的競標(biāo)中，濟南二機床獲得了福特汽車美國兩個工廠全部六條大型快速智能沖壓生產(chǎn)線的訂貨合同。
新材料新能源等戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重點。鄭永剛帶領(lǐng)的杉杉集團不僅專注于生產(chǎn)服裝，更致力于新能源新材料產(chǎn)業(yè)。
中國企業(yè)在海外并購的強勁勢頭同樣值得關(guān)注。2013年5月26日，濰柴動力、凱傲集團與國家開發(fā)銀行簽署三方合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，濰柴動力全資子公司濰柴盧森堡將向凱傲集團發(fā)出通知，行使認購期權(quán)，以確保濰柴盧森堡在凱傲公司IPO后持股比例提升至30%。6月28日，歐洲排名第一、全球排名第二大的工業(yè)叉車集團德國凱奧集團成功在法蘭克福證券交易所掛牌交易。作為這場資本盛宴的主角，譚旭光及其執(zhí)掌的濰柴動力注定將登上全球跨國并購的舞臺中央。
轉(zhuǎn)型升級同樣需要理論指導(dǎo)，榜單中的厲以寧，就是一位改革理論的設(shè)計者。十八屆三中全會公報中提出：要賦予農(nóng)民更多財產(chǎn)權(quán)利，推進城鄉(xiāng)要素平等交換和公共資源均衡配置，完善城鎮(zhèn)化健康發(fā)展體制機制。事實上，早在2008年，厲以寧就曾在《北京大學(xué)學(xué)報》上發(fā)表長文，提出搞活農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，提高農(nóng)民收入，讓農(nóng)民和城市居民一樣享有同等的權(quán)利，擁有同等的機會。