２０１３年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域手機(jī)新聞客戶端上演“群雄逐鹿”好戲，以網(wǎng)易、騰訊、搜狐等為代表的門戶網(wǎng)站競(jìng)相打造并優(yōu)化各自的新聞客戶端產(chǎn)品。這些網(wǎng)民的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口”，動(dòng)輒以上億用戶挺立市場(chǎng)。然而，同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、“賠錢賺吆喝”的處境卻是大家共同的尷尬，誰(shuí)能走出一條充滿“錢景”的康莊大道？
“指尖上的新聞閱讀”迎來(lái)“病毒式傳播”
“你用什么新聞客戶端？”“還沒(méi)安裝？你太ｏｕｔ啦！”
２０１３年，如果你告訴身邊的朋友還通過(guò)電腦甚至報(bào)紙看新聞，難免會(huì)遭遇這樣的“嘲諷”。隨著智能手機(jī)的日趨普及和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)閱讀成為趨勢(shì)，越來(lái)越多的人開(kāi)始習(xí)慣于通過(guò)手機(jī)閱讀新聞獲取信息。
與此同時(shí)，各大門戶網(wǎng)站紛紛加大在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的投入，新浪、搜狐、網(wǎng)易、騰訊等四大門戶在新聞客戶端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)達(dá)到白熱化，一大批新聞客戶端產(chǎn)品爭(zhēng)相亮相，都希望成為網(wǎng)民的“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)入口”。
而在用戶的相互比照和口口相傳中，手機(jī)新聞客戶端一度呈現(xiàn)“病毒式傳播”。專業(yè)研究機(jī)構(gòu)艾媒咨詢不久前發(fā)布數(shù)據(jù)顯示，２０１３上半年中國(guó)手機(jī)新聞客戶端用戶規(guī)模已達(dá)到２．８５億，手機(jī)新聞客戶端在中國(guó)手機(jī)網(wǎng)民中的滲透率已經(jīng)達(dá)到５６．３％，預(yù)計(jì)到２０１４下半年中國(guó)手機(jī)新聞客戶端用戶規(guī)模將超過(guò)４億。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，移動(dòng)新聞客戶端憑借文字、圖片、視頻、社交等全方位的報(bào)道形式獲得了網(wǎng)民的喜愛(ài)。正是憑借著豐富的信息資源、即時(shí)的資訊推送以及活躍的社交互動(dòng)等優(yōu)勢(shì)，以“今日頭條”、網(wǎng)易新聞等為代表的手機(jī)新聞客戶端總安裝量和用戶活躍率已位居網(wǎng)民最常用和最頻繁使用的ＡＰＰ前列。
今日頭條新聞客戶端創(chuàng)始人張一鳴認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的巨大變革，將開(kāi)啟一個(gè)全新的信息時(shí)代。未來(lái)在智能手機(jī)上，信息獲取方式將不再是傳統(tǒng)的媒體渠道分發(fā)模式，它會(huì)變得更加智能和個(gè)性化。
“群雄逐鹿”卻基本擠在同一條路
不少業(yè)內(nèi)人士坦言，與當(dāng)前手機(jī)新聞客戶端迅速壯大用戶群的熱鬧相比，這些產(chǎn)品的發(fā)展仍普遍處于“跑馬圈地”階段，且同時(shí)面臨同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重的問(wèn)題，用戶粘性不足。
據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前大多數(shù)手機(jī)新聞客戶端用戶同時(shí)擁有１至２個(gè)新聞客戶端軟件，有１２％的用戶擁有３至４個(gè)，少數(shù)用戶擁有５個(gè)及以上新聞客戶端。
不過(guò)，這些客戶端大多有著形態(tài)差異的瓶子，卻裝的是口味近似的酒。網(wǎng)民“劉志坡”感嘆：“最近裝了幾個(gè)新聞客戶端，感覺(jué)同質(zhì)化嚴(yán)重，沒(méi)有差異，我想大部分門戶網(wǎng)站推出新聞客戶端只是想做網(wǎng)站的手機(jī)版吧�！�
不少網(wǎng)民表示，打開(kāi)各家的新聞客戶端，每天推送的新聞大多類似。即使一些差異化的訂閱或者直播互動(dòng)，盡管選取的事件可能有所差異，但形式和吸引用戶的方式同樣大同小異。
騰訊網(wǎng)副總編輯馬立表示，新聞客戶端是一種比較容易產(chǎn)生同質(zhì)化的產(chǎn)品，用戶改變使用習(xí)慣或者更換品牌的成本非常低，如果沒(méi)有足夠吸引眼球的產(chǎn)品或獨(dú)特的品牌粘性，那么用戶很可能將你的產(chǎn)品替換。
如何打破同質(zhì)化瓶頸，提供與眾不同的內(nèi)容，成為各大新聞客戶端首要解決的難題。騰訊的探索是，在新聞資訊的內(nèi)容生產(chǎn)方面，重視對(duì)用戶個(gè)性化需求的深度挖掘，也在不斷地摸索更適用于移動(dòng)端的內(nèi)容生產(chǎn)方式。
市場(chǎng)近在身邊，誰(shuí)能走出迷霧？
就新聞客戶端產(chǎn)品來(lái)說(shuō)，在動(dòng)輒擁有數(shù)億用戶的同時(shí)，能否盡早跨越盈利門檻，把“眼球經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)化為真金白銀？
——方向探索：移動(dòng)廣告？
移動(dòng)廣告仍是目前新聞客戶端相對(duì)最有效的變現(xiàn)模式，比如依靠移動(dòng)廣告，網(wǎng)易新聞客戶端收入規(guī)模已經(jīng)破億。但是和傳統(tǒng)的ＰＣ互聯(lián)網(wǎng)相比，畢竟移動(dòng)終端的尺寸與體驗(yàn)限制讓廣告的呈現(xiàn)打了折扣。因此，新聞客戶端的商業(yè)化路徑需要拓寬和創(chuàng)新。
張一鳴認(rèn)為，新聞客戶端在占據(jù)入口地位的有利條件下，推薦引擎的商業(yè)模式便會(huì)顯現(xiàn)威力，它會(huì)超越以門戶網(wǎng)站為代表的傳統(tǒng)新聞客戶端軟件，不僅能獲得大量的品牌廣告主，而且能夠精準(zhǔn)匹配用戶感興趣的廣告。
——方向探索：另類營(yíng)銷？
網(wǎng)易移動(dòng)總經(jīng)理徐詩(shī)表示，目前正在不斷尋求硬廣告之外的營(yíng)銷模式創(chuàng)新。比如推出積分商城，用戶通過(guò)閱讀新聞、寫(xiě)跟帖、分享新聞等方式積累的積分，可用于在積分商城內(nèi)兌換禮品。以積分帶動(dòng)的互動(dòng)營(yíng)銷模式吸引來(lái)了寶馬、聯(lián)通等知名品牌客戶，而積分商城也為其初步引入了電商、Ｏ２Ｏ等變現(xiàn)模式。
臨近年底，網(wǎng)易新聞客戶端日前又推出“打賞”功能，鼓勵(lì)用戶以“打賞”的方式表達(dá)對(duì)優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容的肯定。
“小屏?xí)r代”，巨頭和新銳們?nèi)绾芜x擇？
在諸多互聯(lián)網(wǎng)巨頭和新銳眼中，手機(jī)新聞客戶端占有何種戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)？又將如何布局？
——網(wǎng)易，徐詩(shī)：到２０１３年９月，網(wǎng)易新聞客戶端用戶數(shù)已達(dá)１．６５億。用戶規(guī)模發(fā)展到這個(gè)階段，網(wǎng)易面臨的已不再是用戶增長(zhǎng)問(wèn)題，而是在用戶層面，如何更好的把控用戶，讓用戶不是看完資訊就走？在產(chǎn)品前景上，如何找到最佳的商業(yè)出路讓產(chǎn)品存活，并甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
網(wǎng)易新聞客戶端也在探索一些向用戶收費(fèi)的模式。但現(xiàn)在不會(huì)很著急，不會(huì)急于去變現(xiàn)，從用戶身上收費(fèi)必須優(yōu)先把產(chǎn)品的服務(wù)和體驗(yàn)做好，用戶可以自定義去選擇需要的付費(fèi)模塊。此外，以探索內(nèi)容收費(fèi)為開(kāi)端，網(wǎng)易新聞客戶端嘗試構(gòu)建移動(dòng)支付體系。移動(dòng)支付的打通會(huì)帶來(lái)怎樣的變化，仍需拭目以待。
——騰訊，馬立：到２０１３年９月，騰訊新聞客戶端用戶量就達(dá)到了１．４億，日均頁(yè)面瀏覽量超過(guò)６億。面對(duì)同質(zhì)化局面，騰訊目前采取“精品欄目＋訂閱平臺(tái)的媒體資訊內(nèi)容＋ＵＧＣ力量”三大功能的整合戰(zhàn)略，以滿足移動(dòng)端用戶深度閱讀的需求。２０１３年４月至７月，對(duì)新聞客戶端產(chǎn)品進(jìn)行了十余次改良，包括圖文直播、分享功能、自選股實(shí)時(shí)行情、離線閱讀等多項(xiàng)功能。同時(shí)在８月開(kāi)放“訂閱平臺(tái)”，吸引了大批傳統(tǒng)媒體、新媒體和自媒體的入駐。
２０１３年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展方向越來(lái)越趨向于視頻化、平臺(tái)化、社交化，但是真正要做到用戶認(rèn)可的王牌內(nèi)容，還是需要對(duì)用戶和行業(yè)做相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間的理解與分析。而對(duì)ＵＧＣ和媒體資訊內(nèi)容的整合，關(guān)鍵是要讓用戶和入駐媒體產(chǎn)生強(qiáng)烈的參與感和存在感。騰訊將通過(guò)更多的交互設(shè)置，以應(yīng)對(duì)移動(dòng)新聞資訊的社交化趨勢(shì)。
——今日頭條，張一鳴：“今日頭條”第一版產(chǎn)品于２０１２年８月上線，至今已超過(guò)７０００萬(wàn)忠誠(chéng)用戶。今日頭條新聞客戶端致力于解決信息過(guò)載、信息獲取渠道分散的問(wèn)題，搭建一個(gè)高效簡(jiǎn)潔的信息獲取和分享平臺(tái)。
中國(guó)新興媒體的形態(tài)正在經(jīng)歷從門戶到垂直、內(nèi)容創(chuàng)造從媒體到自媒體、信息載體從ＰＣ到移動(dòng)、用戶的信息獲取方式從單向到分享、技術(shù)從搜索到推薦的變化，而支撐這些的基礎(chǔ)是技術(shù)。所以，不管未來(lái)怎么變，技術(shù)會(huì)做好它應(yīng)該做好的事，而媒體的內(nèi)容創(chuàng)作也應(yīng)該做好本該做好的事。
這只是部分參與者的探索。放眼２０１４年，這樣的探索和努力，或許會(huì)掀起手機(jī)新聞客戶端新的競(jìng)逐好戲。