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神東煤炭強(qiáng)化成本管控力保利潤(rùn)最大化
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2013-09-16 作者：張小艷 王峰 來(lái)源：經(jīng)濟(jì)參考報(bào)
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面對(duì)嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，神華神東煤炭集團(tuán)近日召開經(jīng)營(yíng)工作座談會(huì)，會(huì)議要求下屬各單位在保證安全的前提下，深入挖掘潛力，繼續(xù)加大成本管控力度；加強(qiáng)材料、修舊利廢的管理，強(qiáng)化雙增雙節(jié)等各項(xiàng)措施的落地，全方位考慮各方面因素，尋找優(yōu)化改進(jìn)的空間；進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配套的管理，合理調(diào)劑資源，確保公司利潤(rùn)最大化，努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)�！�
據(jù)了解，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的282億元利潤(rùn)奮斗目標(biāo)，神東先后下發(fā)了《七項(xiàng)費(fèi)用控制目標(biāo)》、《2013年各單位經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奮斗目標(biāo)》、《加強(qiáng)成本管控的30條措施》等相關(guān)制度。各單位積極落實(shí)，分析本單位成本體系，通過(guò)創(chuàng)新、節(jié)約等手段壓縮成本，深入挖掘潛力，為完成全年奮斗目標(biāo)打好基礎(chǔ)。
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