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當(dāng)當(dāng)網(wǎng)擴版圖謀差異化競爭
2013-09-11   作者:王敏杰  來源:每日經(jīng)濟新聞
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  在叫停自有服裝品牌之后,記者獲悉,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)近日表示,計劃把新品服裝網(wǎng)上銷售的時間進一步前置。據(jù)悉,今年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類的銷售目標(biāo)是30億元。

  在業(yè)界看來,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在重點發(fā)力第三方品牌,純粹做渠道,加碼服裝無可厚非,問題在于能否形成根本性的競爭優(yōu)勢。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)加碼服裝品類的實施情況不容樂觀。

  加碼服裝新品

  自去年上線自有品牌到今年的“尾品匯”,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)發(fā)力服裝已成現(xiàn)實。從以圖書品類為主到現(xiàn)在的不斷加碼服裝,當(dāng)當(dāng)?shù)穆肪變化顯著。

  近日,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)聯(lián)合30個品牌首次發(fā)布秋冬新品,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)CEO李國慶[微博]也首次發(fā)布了其在服裝上的策略:把新品服裝網(wǎng)上銷售的時間進一步前置,并建立全鏈條、良性的服裝生態(tài)鏈。據(jù)了解,目前已經(jīng)有超過2000多家線上線下的服裝品牌入駐。

  當(dāng)當(dāng)網(wǎng)表示,其吸引品牌商的優(yōu)勢在于客單價和復(fù)購率比競爭對手高出,品牌定位中高端。品牌商在選擇平臺時,更偏向于選擇符合品牌商定位的平臺。

  此前,電商均是扎堆做服裝特賣,在新品服裝上似乎并無太多動作。今年5月,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)亦正式上線了“尾品匯”特賣頻道,一度被認為是劍指唯品會。顯然,當(dāng)當(dāng)在“跨界”賣服裝的戰(zhàn)略上已有所變化。

  在市場人士看來,新品服裝是線下服裝最后一塊“處女地”,電商在這一領(lǐng)域鮮有動作。當(dāng)當(dāng)此番出發(fā)點在于,將新品服裝網(wǎng)上銷售時間前置,可與對手錯位競爭,同時為消費者提供多元化的消費選擇。

  據(jù)公司最新公布的財報顯示,今年第二季度,凈虧損6390萬元,這已經(jīng)是當(dāng)當(dāng)連續(xù)9個季度虧損,虧損總額超8億元。

  當(dāng)當(dāng)網(wǎng)方面表示,其正不斷擴張市場,希望在營收和利潤間做到平衡。從品類來講,其已完成轉(zhuǎn)型,百貨營收已超過圖書。

  據(jù)悉,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)今年服裝品類的銷售目標(biāo)是30億元,后續(xù)或引入獨立設(shè)計師品牌,做些“小而美”的嘗試。

    實施效果待考

  據(jù)了解,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)服裝品類全部引入第三方賣家,已經(jīng)停止自營及自有品牌。

  去年5月,其自有品牌“當(dāng)當(dāng)優(yōu)品”發(fā)布,涵蓋基本款服裝品類、家居用品等方面。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)叫停服裝類自有品牌的設(shè)計和生產(chǎn),主要原因是“推出時間太早”。

  李國慶表示,從零售行業(yè)的規(guī)律來講,服裝品類只有銷售額達到100億元時,才適合做自有品牌,因為這時候有足夠的用戶支撐,才能讓自有品牌的高毛利產(chǎn)生價值。

  鞋服行業(yè)獨立評論員馬崗指出,電商做自有品牌能否成功,并不取決于流量。產(chǎn)品賣得好,在價格、設(shè)計等方面需要具備足夠優(yōu)勢!爱(dāng)當(dāng)能賣貨,但不一定有品牌的運營能力!

  有行業(yè)分析人士指出,服裝現(xiàn)在逐漸成為當(dāng)當(dāng)?shù)闹髁ζ奉悾闶壑匦牡霓D(zhuǎn)移也是其在策略上的轉(zhuǎn)變!爱(dāng)當(dāng)很久前就在為這一轉(zhuǎn)變做準(zhǔn)備,包括招商!

  值得注意的是,當(dāng)當(dāng)加碼服裝致力于中高端,這和同業(yè)電商有較大差別。

  上海正見品牌管理顧問有限公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官崔洪波認為,中高端本來就不是服裝電商的主體,當(dāng)當(dāng)此舉多是為尋求差異化,因其做中低端拼不過淘寶、凡客等。另外,當(dāng)當(dāng)消費群體和中高端品牌的定位是否吻合也是未知。

  “現(xiàn)在的當(dāng)當(dāng)處在比較尷尬的局面中,拼廣告拼不過,拼品牌在走下坡路,只有依賴不斷提升體驗和服務(wù)來維系,處于防守狀態(tài)!贝藓椴ū硎,當(dāng)當(dāng)?shù)钠放粕虡I(yè)模式要做根本性的重塑,不能再原有的體系里打轉(zhuǎn)。

  在馬崗看來,線上服裝的銷售占比雖然逐年有提升,也有提升空間,但具體到當(dāng)當(dāng)做得如何,實施情況還有待檢驗。

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