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臺灣機構盯上“成功樣板” 養(yǎng)老產業(yè)如何回歸服務本色
2013-08-23   作者:記者 趙瑞希/深圳報道  來源:經濟參考報
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    19日,專注于養(yǎng)老機構運營的臺灣恒安照護集團與主營房地產顧問咨詢、代理銷售的世聯(lián)地產簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議,試圖合力為養(yǎng)老產業(yè)的發(fā)展提供更為有效的解決方案。恒安照護集團董事長胡世賢表示,大陸?zhàn)B老產業(yè)最大的問題在于缺乏服務的概念,這對恒安照護集團而言是機會,很有興趣在大陸打造一個可供借鑒的養(yǎng)老服務成功樣本。
  然而,當前正面臨“融資難、用地難、運營難、用人難”的養(yǎng)老產業(yè),在專業(yè)養(yǎng)老服務機構的進駐下,真的能夠打破“賣房子”的怪圈,回歸服務本色嗎?

  開發(fā)商嘗試進入養(yǎng)老產業(yè)卻無一成功

  8月16日召開的國務院常務會議提出,要在政府“;尽⒍档拙”的基礎上,發(fā)揮市場活力,推動社會力量成為發(fā)展養(yǎng)老服務業(yè)的主角。到2020年,要全面建成以居家為基礎、社區(qū)為依托、機構為支撐的覆蓋城鄉(xiāng)的多樣化養(yǎng)老服務體系,把服務億萬老年人的“夕陽紅”事業(yè)打造成蓬勃發(fā)展的朝陽產業(yè),使之成為調結構、惠民生、促升級的重要力量。
  我國1999年開始進入老齡化社會,并且近年來老齡化呈加速態(tài)勢。民政部數(shù)據(jù)顯示,2012年,全國60歲及以上老年人口達到1.94億人,占總人口的14.3%,但養(yǎng)老設施卻處于供不應求的狀態(tài)。截至2012年底,全國各類養(yǎng)老床位416.5萬張,每千名老年人擁有養(yǎng)老床位21.5張,養(yǎng)老床位“一鋪難求”。
  養(yǎng)老產業(yè)的廣闊前景和供求矛盾,使得養(yǎng)老地產被開發(fā)商視為潛力無限的“新大陸”。然而,近5年來,諸多一線開發(fā)商轟轟烈烈地進軍,卻并未換回一個成功案例。
  萬科總裁郁亮在8月舉行的萬科中報發(fā)布會上也明確表示,此前萬科的養(yǎng)老地產項目并沒有成功地吸引老年業(yè)主,至今我國養(yǎng)老地產都沒有找到合適的盈利模式。
  世聯(lián)地產副總經理林蔚認為,我國養(yǎng)老產業(yè)當前正面臨四大難題:長線投資但回報低導致的融資難;沒有專門的養(yǎng)老設施用地,導致地價成本過高限制項目盈利模式的用地難;缺乏專業(yè)運營經驗導致的運營難;缺乏專業(yè)護理人才導致的用人難!斑@‘四難’制約了我們有大市場,但是沒有一攬子的解決方案!

  養(yǎng)老地產淪為“賣房子”

  據(jù)介紹,恒安照護集團在臺灣根據(jù)老年人的健康狀況,將照顧服務體系分為了七層,包括針對健康老人的小區(qū)照顧、居家照顧、老人公寓;針對半健康老人和失能老人的贍養(yǎng)機構、養(yǎng)護機構、長期照顧機構、護理之家、安寧療護。伴隨著老年人健康狀況的下滑,服務需要不斷升級。
  在已從事養(yǎng)老服務行業(yè)20年的胡世賢看來,大陸?zhàn)B老地產失敗的關鍵在于缺少服務概念,仍在走賣房子的傳統(tǒng)開發(fā)套路。因此,針對非健康老人的后半段服務層級無人做,養(yǎng)老地產都定位于高端健康老人,一方面通過強購買力支撐房價,另一方面可以減少服務配套,回避運營能力不足的問題!皩嶋H上,養(yǎng)老地產只是為養(yǎng)老服務提供必要的硬件載體,而養(yǎng)老產業(yè)核心內容是服務。沒有服務的養(yǎng)老地產是很容易失敗的!
  世聯(lián)地產顧問業(yè)務發(fā)展部總監(jiān)李亞南表示,目前地產商開發(fā)養(yǎng)老項目的痛點之一就是無法解決持續(xù)經營問題,沒有想清楚提供哪些服務內容、怎樣找到服務團隊、如何保證服務品質、整合何種醫(yī)療資源、做哪些配套等問題。因此,“在產品定位上非常模糊,甚至有一些想當然!

  養(yǎng)老產業(yè)如何回歸服務本色

  世聯(lián)地產的一位顧問咨詢人員有這樣的感慨:面對很多前來咨詢養(yǎng)老地產的投資者,我們都會建議他重視養(yǎng)老服務,但卻沒有辦法給出具體的如何做好服務的建議。
  不知道怎么做服務是當前養(yǎng)老地產面臨的最大問題。此次恒安照護集團和世聯(lián)地產的合作,將把世聯(lián)地產的顧問咨詢、代理銷售業(yè)務和恒安照護集團的產品規(guī)劃、人員培訓、運營管理業(yè)務聯(lián)合起來。
  對于世聯(lián)地產而言,雙方合作可以增強其對客戶的服務能力;而對于恒安照護集團而言,則是要通過世聯(lián)地產在大陸的資源,尋找項目機會。
  恒安照護集團會以何種方式進入大陸市場,目前還是一個未知數(shù)。“買下地塊整個鏈條都自己做,對項目的掌控力會比較強,更容易確保品質。但也不排除與政府合作,只負責運營部分!焙蕾t說。
  業(yè)內人士認為,臺灣專業(yè)照護機構的進入對推動養(yǎng)老產業(yè)回歸服務本質會起到一定的推動作用。但養(yǎng)老產業(yè)切實回歸到服務層面,還需要在融資、用地等諸多環(huán)節(jié)破題。

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