當(dāng)全球彩電企業(yè)集中全力致力于電視的智能化時(shí)，名不見(jiàn)經(jīng)傳的樂(lè)視推出的超級(jí)電視令其猝不及防，業(yè)界對(duì)樂(lè)視模式的探討與質(zhì)疑交織在一起，為什么樂(lè)視模式受到如此的關(guān)注？這一模式到底會(huì)給彩電產(chǎn)業(yè)帶來(lái)怎樣的影響？《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》采訪了家電產(chǎn)業(yè)問(wèn)題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟先生。
樂(lè)視動(dòng)了傳統(tǒng)彩電企業(yè)奶酪
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：現(xiàn)在彩電企業(yè)都在推智能電視，但為什么卻沒(méi)有樂(lè)視的超級(jí)電視奪人眼球？
羅清啟：我個(gè)人認(rèn)為，現(xiàn)在的智能電視只是穿了智能的外衣，其本質(zhì)并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正的智能化，因?yàn)檫@些產(chǎn)品主要實(shí)現(xiàn)了操控上的智能化，比如增加語(yǔ)音、手勢(shì)控制等，而從消費(fèi)者的角度來(lái)說(shuō)，他消費(fèi)的不是電視機(jī)，也不是智能操作，而是更豐富的電視內(nèi)容，而且這些內(nèi)容需要以更方便、更低成本、更準(zhǔn)確的方式投送給消費(fèi)者。如果內(nèi)容不能實(shí)現(xiàn)智能化，所謂的電視智能化都是徒有其名。
目前的電視節(jié)目像公交車一樣是按照線性時(shí)間發(fā)送，用戶只能在特定時(shí)間選擇特定的節(jié)目，而未來(lái)的電視將變得更加個(gè)性化，不同的頻道仍然放送節(jié)目，但運(yùn)營(yíng)商卻會(huì)提供節(jié)目數(shù)據(jù)庫(kù)，也就是云數(shù)據(jù)庫(kù)，用戶可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)從數(shù)據(jù)庫(kù)中選擇節(jié)目，或者運(yùn)營(yíng)商根據(jù)用戶的喜愛(ài)自動(dòng)推送節(jié)目。從國(guó)內(nèi)來(lái)看，樂(lè)視推出的超級(jí)電視正是這一模式的探索者，其吸引眼球的不是其產(chǎn)品低價(jià)，而是其運(yùn)營(yíng)模式與傳統(tǒng)彩電企業(yè)完全不同，既引起了關(guān)注，也招致了非議，實(shí)質(zhì)上是動(dòng)了包括傳統(tǒng)彩電企業(yè)等利益攸關(guān)方的奶酪。
未來(lái)產(chǎn)業(yè)高邊疆是信息份額
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：從市場(chǎng)反應(yīng)來(lái)看，樂(lè)視推出的超級(jí)電視的價(jià)格僅為行業(yè)平均價(jià)格的一半，為什么該企業(yè)會(huì)把電視價(jià)格定得這么低？
羅清啟：如果站在彩電企業(yè)的角度，像超級(jí)電視這樣的低價(jià)產(chǎn)品是飲鴆止渴，但是站在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的角度來(lái)看，類似超級(jí)電視這樣的產(chǎn)品的出現(xiàn)是再正常不過(guò)的。因?yàn)�，在傳統(tǒng)時(shí)代，全球彩電企業(yè)是基于面板資源爭(zhēng)奪硬件的覆蓋份額，而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，企業(yè)爭(zhēng)奪重點(diǎn)不是硬件，而是信息份額。
其實(shí)從生活的角度來(lái)看，電視、電腦、手機(jī)等產(chǎn)品是運(yùn)載工具，而電視劇、電影等信息是運(yùn)載內(nèi)容，消費(fèi)者需要的是運(yùn)載內(nèi)容、運(yùn)載成本和運(yùn)載速度的最佳配比，比如電視適合電影、電視劇等內(nèi)容，手機(jī)適合游戲等內(nèi)容，如何將這些不同的內(nèi)容準(zhǔn)確的投送給消費(fèi)者，是網(wǎng)絡(luò)時(shí)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的高邊疆。目前國(guó)家也在研究部署實(shí)施“寬帶中國(guó)”戰(zhàn)略，促進(jìn)信息消費(fèi)，為用戶提供實(shí)實(shí)在在的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
經(jīng)營(yíng)模式的改變自然帶來(lái)收益模式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)彩電企業(yè)要的整機(jī)收益，一旦整機(jī)沒(méi)有收益，企業(yè)就虧損，而像樂(lè)視這樣的企業(yè)關(guān)注的是信息收益。不能用傳統(tǒng)彩電企業(yè)硬件產(chǎn)品的價(jià)格衡量樂(lè)視推出產(chǎn)品的價(jià)格，因?yàn)閮烧叩哪Ｊ酵耆煌?/P>
彩電巨人將被大爆炸式顛覆
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：到目前為止樂(lè)視僅賣了2萬(wàn)臺(tái)電視，而國(guó)內(nèi)彩電企業(yè)的規(guī)模動(dòng)輒幾百萬(wàn)甚至千萬(wàn)臺(tái)，樂(lè)視的規(guī)模不及彩電企業(yè)的千分之一，它會(huì)對(duì)這些彩電巨人產(chǎn)生沖擊嗎？
羅清啟：從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)邏輯來(lái)看，樂(lè)視對(duì)傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來(lái)的不是沖擊，而是大爆炸式顛覆。這種大爆炸式顛覆不能從規(guī)模上看，而應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)邏輯來(lái)看，正如前面所說(shuō)，像樂(lè)視這類企業(yè)壓根就不是一個(gè)彩電企業(yè)，而是一個(gè)彩電生態(tài)圈，其經(jīng)營(yíng)邏輯完全迥異于傳統(tǒng)彩電企業(yè)。像樂(lè)視這類企業(yè)的經(jīng)營(yíng)邏輯可以總結(jié)為三個(gè)特點(diǎn)：無(wú)可阻擋的開發(fā)，無(wú)法控制的成長(zhǎng)和無(wú)章可循的戰(zhàn)略。
由于他們經(jīng)營(yíng)的不是產(chǎn)品，而是搭建的平臺(tái)，關(guān)注的是信息份額，在其平臺(tái)上運(yùn)行著產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、豐富的節(jié)目?jī)?nèi)容和應(yīng)用，這會(huì)吸引更多的分供方加入開發(fā)和設(shè)計(jì)，使其開發(fā)“無(wú)可阻擋”。在這種情況下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)所運(yùn)用的降低成本、細(xì)分市場(chǎng)等戰(zhàn)略法則已經(jīng)完全失效，在他們看來(lái)，樂(lè)視們是離經(jīng)叛道、無(wú)章可循。其實(shí)這就是大爆炸式顛覆的本質(zhì)，在這一新經(jīng)營(yíng)邏輯的轟擊下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的產(chǎn)品線甚至整個(gè)市場(chǎng)都有可能在一夜之間被摧毀，而且規(guī)模越大越容易坍塌，因?yàn)橐?guī)模越大，原先經(jīng)營(yíng)邏輯的慣性就越大，改變就越難。
《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》：除了樂(lè)視之外，我們看到小米、奇藝甚至蘋果等企業(yè)對(duì)電視產(chǎn)業(yè)也躍躍欲試，未來(lái)彩電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)怎樣的格局？
羅清啟：傳統(tǒng)彩電企業(yè)的顛覆者樂(lè)視是第一個(gè)，絕不是最后一個(gè)。今后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍硬件領(lǐng)域?qū)⒊蔀榇髣?shì)所趨，正如前面所講的，未來(lái)彩電業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是機(jī)器，而是機(jī)器背后的軟件和內(nèi)容，也就是數(shù)據(jù)，今后企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不是硬實(shí)力，而是軟實(shí)力，所以彩電產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重心不是制造產(chǎn)品，而是為用戶提供所需的數(shù)據(jù)，具備豐富數(shù)據(jù)的企業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和視頻企業(yè)將具備更大的優(yōu)勢(shì)。
所以，未來(lái)彩電產(chǎn)業(yè)是平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)，由平臺(tái)基礎(chǔ)上衍生出共創(chuàng)共贏共享生態(tài)體系，這個(gè)生態(tài)體系的核心力量是面板企業(yè)、芯片企業(yè)、軟件企業(yè)和信息運(yùn)營(yíng)商，如果抓不住這幾個(gè)關(guān)鍵變量，任何企業(yè)都將成為浮云。在這種情況下，彩電企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型就會(huì)將淪為單一的設(shè)備制造商，被快速邊緣化。