當(dāng)全球彩電企業(yè)集中全力致力于電視的智能化時，名不見經(jīng)傳的樂視推出的超級電視令其猝不及防，業(yè)界對樂視模式的探討與質(zhì)疑交織在一起，為什么樂視模式受到如此的關(guān)注？這一模式到底會給彩電產(chǎn)業(yè)帶來怎樣的影響？《經(jīng)濟(jì)參考報》采訪了家電產(chǎn)業(yè)問題專家、帕勒咨詢資深董事羅清啟先生。
樂視動了傳統(tǒng)彩電企業(yè)奶酪
《經(jīng)濟(jì)參考報》：現(xiàn)在彩電企業(yè)都在推智能電視，但為什么卻沒有樂視的超級電視奪人眼球？
羅清啟：我個人認(rèn)為，現(xiàn)在的智能電視只是穿了智能的外衣，其本質(zhì)并沒有實現(xiàn)真正的智能化，因為這些產(chǎn)品主要實現(xiàn)了操控上的智能化，比如增加語音、手勢控制等，而從消費(fèi)者的角度來說，他消費(fèi)的不是電視機(jī)，也不是智能操作，而是更豐富的電視內(nèi)容，而且這些內(nèi)容需要以更方便、更低成本、更準(zhǔn)確的方式投送給消費(fèi)者。如果內(nèi)容不能實現(xiàn)智能化，所謂的電視智能化都是徒有其名。
目前的電視節(jié)目像公交車一樣是按照線性時間發(fā)送，用戶只能在特定時間選擇特定的節(jié)目，而未來的電視將變得更加個性化，不同的頻道仍然放送節(jié)目，但運(yùn)營商卻會提供節(jié)目數(shù)據(jù)庫，也就是云數(shù)據(jù)庫，用戶可以通過互聯(lián)網(wǎng)從數(shù)據(jù)庫中選擇節(jié)目，或者運(yùn)營商根據(jù)用戶的喜愛自動推送節(jié)目。從國內(nèi)來看，樂視推出的超級電視正是這一模式的探索者，其吸引眼球的不是其產(chǎn)品低價，而是其運(yùn)營模式與傳統(tǒng)彩電企業(yè)完全不同，既引起了關(guān)注，也招致了非議，實質(zhì)上是動了包括傳統(tǒng)彩電企業(yè)等利益攸關(guān)方的奶酪。
未來產(chǎn)業(yè)高邊疆是信息份額
《經(jīng)濟(jì)參考報》：從市場反應(yīng)來看，樂視推出的超級電視的價格僅為行業(yè)平均價格的一半，為什么該企業(yè)會把電視價格定得這么低？
羅清啟：如果站在彩電企業(yè)的角度，像超級電視這樣的低價產(chǎn)品是飲鴆止渴，但是站在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的角度來看，類似超級電視這樣的產(chǎn)品的出現(xiàn)是再正常不過的。因為，在傳統(tǒng)時代，全球彩電企業(yè)是基于面板資源爭奪硬件的覆蓋份額，而在網(wǎng)絡(luò)時代，企業(yè)爭奪重點(diǎn)不是硬件，而是信息份額。
其實從生活的角度來看，電視、電腦、手機(jī)等產(chǎn)品是運(yùn)載工具，而電視劇、電影等信息是運(yùn)載內(nèi)容，消費(fèi)者需要的是運(yùn)載內(nèi)容、運(yùn)載成本和運(yùn)載速度的最佳配比，比如電視適合電影、電視劇等內(nèi)容，手機(jī)適合游戲等內(nèi)容，如何將這些不同的內(nèi)容準(zhǔn)確的投送給消費(fèi)者，是網(wǎng)絡(luò)時代企業(yè)競爭的高邊疆。目前國家也在研究部署實施“寬帶中國”戰(zhàn)略，促進(jìn)信息消費(fèi)，為用戶提供實實在在的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
經(jīng)營模式的改變自然帶來收益模式的轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)彩電企業(yè)要的整機(jī)收益，一旦整機(jī)沒有收益，企業(yè)就虧損，而像樂視這樣的企業(yè)關(guān)注的是信息收益。不能用傳統(tǒng)彩電企業(yè)硬件產(chǎn)品的價格衡量樂視推出產(chǎn)品的價格，因為兩者的模式完全不同。
彩電巨人將被大爆炸式顛覆
《經(jīng)濟(jì)參考報》：到目前為止樂視僅賣了2萬臺電視，而國內(nèi)彩電企業(yè)的規(guī)模動輒幾百萬甚至千萬臺，樂視的規(guī)模不及彩電企業(yè)的千分之一，它會對這些彩電巨人產(chǎn)生沖擊嗎？
羅清啟：從產(chǎn)業(yè)演進(jìn)邏輯來看，樂視對傳統(tǒng)彩電企業(yè)帶來的不是沖擊，而是大爆炸式顛覆。這種大爆炸式顛覆不能從規(guī)模上看，而應(yīng)該從經(jīng)營邏輯來看，正如前面所說，像樂視這類企業(yè)壓根就不是一個彩電企業(yè)，而是一個彩電生態(tài)圈，其經(jīng)營邏輯完全迥異于傳統(tǒng)彩電企業(yè)。像樂視這類企業(yè)的經(jīng)營邏輯可以總結(jié)為三個特點(diǎn)：無可阻擋的開發(fā)，無法控制的成長和無章可循的戰(zhàn)略。
由于他們經(jīng)營的不是產(chǎn)品，而是搭建的平臺，關(guān)注的是信息份額，在其平臺上運(yùn)行著產(chǎn)品的設(shè)計、豐富的節(jié)目內(nèi)容和應(yīng)用，這會吸引更多的分供方加入開發(fā)和設(shè)計，使其開發(fā)“無可阻擋”。在這種情況下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)所運(yùn)用的降低成本、細(xì)分市場等戰(zhàn)略法則已經(jīng)完全失效，在他們看來，樂視們是離經(jīng)叛道、無章可循。其實這就是大爆炸式顛覆的本質(zhì)，在這一新經(jīng)營邏輯的轟擊下，傳統(tǒng)彩電企業(yè)的產(chǎn)品線甚至整個市場都有可能在一夜之間被摧毀，而且規(guī)模越大越容易坍塌，因為規(guī)模越大，原先經(jīng)營邏輯的慣性就越大，改變就越難。
《經(jīng)濟(jì)參考報》：除了樂視之外，我們看到小米、奇藝甚至蘋果等企業(yè)對電視產(chǎn)業(yè)也躍躍欲試，未來彩電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)怎樣的格局？
羅清啟：傳統(tǒng)彩電企業(yè)的顛覆者樂視是第一個，絕不是最后一個。今后互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍硬件領(lǐng)域?qū)⒊蔀榇髣菟�，正如前面所講的，未來彩電業(yè)的競爭不是機(jī)器，而是機(jī)器背后的軟件和內(nèi)容，也就是數(shù)據(jù)，今后企業(yè)競爭的不是硬實力，而是軟實力，所以彩電產(chǎn)業(yè)競爭的重心不是制造產(chǎn)品，而是為用戶提供所需的數(shù)據(jù)，具備豐富數(shù)據(jù)的企業(yè)如互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和視頻企業(yè)將具備更大的優(yōu)勢。
所以，未來彩電產(chǎn)業(yè)是平臺的競爭，由平臺基礎(chǔ)上衍生出共創(chuàng)共贏共享生態(tài)體系，這個生態(tài)體系的核心力量是面板企業(yè)、芯片企業(yè)、軟件企業(yè)和信息運(yùn)營商，如果抓不住這幾個關(guān)鍵變量，任何企業(yè)都將成為浮云。在這種情況下，彩電企業(yè)如果不轉(zhuǎn)型就會將淪為單一的設(shè)備制造商，被快速邊緣化。