從毫無(wú)核心技術(shù)可依的機(jī)床制造企業(yè)，躍居全球機(jī)床行業(yè)營(yíng)業(yè)額第一位。沈陽(yáng)機(jī)床集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理關(guān)錫友，帶領(lǐng)著企業(yè)突破智能數(shù)控系統(tǒng)的關(guān)鍵核心技術(shù)，通過(guò)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)制造業(yè)國(guó)企的經(jīng)營(yíng)理念，從傳統(tǒng)的制造型企業(yè)向綜合服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的設(shè)備制造商轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代工業(yè)服務(wù)商。走出了一條獨(dú)具特色的創(chuàng)新之路，演繹著沈陽(yáng)機(jī)床的創(chuàng)新進(jìn)化論。
如何構(gòu)建卓有成效的創(chuàng)新體系？如何將創(chuàng)新力轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力？記者帶著這些疑問(wèn)走進(jìn)沈陽(yáng)機(jī)床。
這是一片片干凈的廠(chǎng)房，沒(méi)有任何異味。雖是五月的東北，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)已經(jīng)綠意盎然。關(guān)錫友非常關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)管理和廠(chǎng)區(qū)綠化，他說(shuō)干凈舒適的工作環(huán)境可以激發(fā)所有人的動(dòng)力，也能帶來(lái)意想不到的生產(chǎn)力。卓越的現(xiàn)場(chǎng)管理能力為這個(gè)曾經(jīng)步履艱難的國(guó)有企業(yè)帶來(lái)一個(gè)巨大訂單，從而起死回生。
被逼出來(lái)的創(chuàng)新
機(jī)床是現(xiàn)代工業(yè)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)入2000年后，中國(guó)成為了全球第一大機(jī)床消費(fèi)國(guó)。但是這個(gè)行業(yè)有種說(shuō)法是空心工業(yè)，沒(méi)有掌握核心技術(shù)。過(guò)去的二十年，關(guān)錫友幾乎走遍全球的機(jī)床生產(chǎn)企業(yè)。他說(shuō)：“那時(shí)候我們是很弱勢(shì)的，我們看中了人家產(chǎn)品、技術(shù)，花巨資，人家也不賣(mài)給你。按道理，強(qiáng)者不欺負(fù)弱者，但世界上強(qiáng)者就是欺負(fù)弱者�！睕](méi)有核心技術(shù)，就沒(méi)有議價(jià)權(quán)，作為產(chǎn)業(yè)人更得不到尊重。也就是這個(gè)困境，讓沈陽(yáng)機(jī)床意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性。全球化競(jìng)爭(zhēng)的壓力，企業(yè)自身的生存能力，讓沈機(jī)壓力重重。從2000年開(kāi)始，技術(shù)創(chuàng)新一直是他們努力的“中國(guó)夢(mèng)”。
從現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展史近200多年來(lái)看，我國(guó)一直落后，技術(shù)積累的時(shí)間不夠。到底是先大后強(qiáng)，還是先強(qiáng)后大？在選擇路徑時(shí)，沈陽(yáng)機(jī)床先選擇了先大后強(qiáng)，但伴隨著企業(yè)的發(fā)展，他們意識(shí)到了僅僅經(jīng)濟(jì)規(guī)模大是沒(méi)用的。大也是有瓶頸的。機(jī)床行業(yè)的創(chuàng)新，就是以技術(shù)為主的創(chuàng)新。這一共經(jīng)歷了3個(gè)階段：第一階段是模仿；第二個(gè)階段是引進(jìn)；第三個(gè)階段就是走向了自主創(chuàng)新的道路。創(chuàng)新的開(kāi)始是一直在后面追，別人也會(huì)一直在前面跑，追永遠(yuǎn)追不上，更不要說(shuō)超越。直到2005年……
他的確成功了
2005年之后，全球化與信息化普及，這時(shí)候機(jī)床行業(yè)實(shí)際就變成了集合機(jī)械、電子、液壓、電動(dòng)、電子信息等多元高度集成的產(chǎn)品。尤其是信息化在數(shù)控機(jī)床中廣泛使用給整個(gè)機(jī)床產(chǎn)業(yè)帶來(lái)了機(jī)會(huì)，這個(gè)機(jī)會(huì)被關(guān)錫友抓住了�！拔覀冏铋_(kāi)始的原動(dòng)力只是想擺脫落后的局面，但是真的沒(méi)想到的是我們基于信息技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了超越。實(shí)際上信息技術(shù)也是過(guò)去10年間才成熟，從這個(gè)角度看，我們國(guó)家的工業(yè)確實(shí)面臨著一個(gè)巨大機(jī)會(huì)，這個(gè)基于信息技術(shù)的創(chuàng)新，我們是和國(guó)際同行站在同一起跑線(xiàn)上，而我們把這個(gè)技術(shù)突破后，就率先把數(shù)控機(jī)床變成了未來(lái)的智能終端，使我們?cè)诩夹g(shù)方向上和未來(lái)的生產(chǎn)方式上實(shí)現(xiàn)了與世界的連接。這不僅僅使我們贏得了行業(yè)的話(huà)語(yǔ)權(quán)，我個(gè)人覺(jué)得更重要的我們找到了信心�！�
那個(gè)時(shí)候，沈機(jī)人做了沒(méi)有人敢去嘗試的事情。機(jī)床的智能控制系統(tǒng)立項(xiàng)之前，關(guān)錫友訪(fǎng)問(wèn)了國(guó)內(nèi)很多專(zhuān)家和同行，沒(méi)有成功案例，無(wú)數(shù)人勸他放棄。找誰(shuí)做？誰(shuí)能做？甚至誰(shuí)敢做，都是一個(gè)未知數(shù)。落后就要挨打，基于產(chǎn)業(yè)使命，關(guān)錫友帶領(lǐng)沈機(jī)演繹了創(chuàng)新進(jìn)化論。
“試驗(yàn)者都失敗了，再給他十年，結(jié)果可能還是失敗”，關(guān)錫友如是說(shuō)，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)失敗者并沒(méi)有考慮自己為什么失敗。關(guān)錫友的創(chuàng)新有點(diǎn)“自閉癥”，用了一群幾乎沒(méi)有機(jī)床經(jīng)驗(yàn)的人，他說(shuō)他自己在豪賭。其實(shí)他依靠敏銳的眼光，獨(dú)特的判斷，因?yàn)樗麄冞@群人懂互聯(lián)網(wǎng)。到了2012年，沈機(jī)已經(jīng)突破基于網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的智能控制系統(tǒng)難關(guān)。沈陽(yáng)機(jī)床成功了？很多人在懷疑，關(guān)錫友置之不理。有國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人參觀(guān)考察，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手參觀(guān)考察，無(wú)數(shù)用戶(hù)在使用，大家終于相信：他成功了！
技術(shù)突破，也只是開(kāi)始
沈陽(yáng)機(jī)床實(shí)現(xiàn)了技術(shù)突破，關(guān)錫友說(shuō)：“其實(shí)僅有技術(shù)突破還不夠，我們還要把技術(shù)的運(yùn)用大量的商業(yè)化，被社會(huì)的用戶(hù)所認(rèn)可，然后再創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值。所以我們要把這技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新融和在一起，這樣才能催生出一股強(qiáng)大的市場(chǎng)力量，持續(xù)的推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)不斷進(jìn)行�！�
沈陽(yáng)機(jī)床從傳統(tǒng)模式的機(jī)床制造向?yàn)楣I(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型，她正在進(jìn)行全方面的組織創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，打造一個(gè)新的創(chuàng)新體系，為下一步創(chuàng)新活動(dòng)做準(zhǔn)備。未來(lái)的沈陽(yáng)機(jī)床，將是基于原來(lái)的機(jī)床產(chǎn)品與服務(wù)，提供營(yíng)銷(xiāo)管理服務(wù)、信息技術(shù)服務(wù)以及金融產(chǎn)品服務(wù)，圍繞客戶(hù)需求，重新配置資源。
沈陽(yáng)機(jī)床在整個(gè)工業(yè)服務(wù)上，建設(shè)一個(gè)全產(chǎn)品生命周期經(jīng)營(yíng)。關(guān)錫友把這次改革稱(chēng)為創(chuàng)新性改革，依據(jù)市場(chǎng)的需求做研發(fā)、做營(yíng)銷(xiāo)、做服務(wù)。他說(shuō)對(duì)工作自己有兩個(gè)最重要的任務(wù)：一個(gè)是把公司帶向未來(lái)比較正確的方向；二是大量地培養(yǎng)接班人、年輕人，他們要有創(chuàng)新精神，要有產(chǎn)業(yè)使命。