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七成虧損難阻機場建設潮 機場投資是否"吃虧是福"?
2013-05-21   作者:鄧中豪  來源:新華網
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    近年來,我國各地機場建設熱情空前高漲,同時,全國高達七成的機場尚未走出虧損泥潭。專家指出,機場建設應因地制宜、合理規(guī)劃,不能盲目超前,打造“面子工程”。機場應改善經營、降低成本,通過經營的持續(xù)改善來提高盈利水平。

    七成虧損難阻機場建設潮

    數據顯示,“十二五”期間,我國將新修建機場56座,遷建機場16座,改(擴)建機場91座,全行業(yè)基本建設投資將達到4250億元。
    各地興建機場的同時,虧損似乎也將隨之而來。2012年,我國境內民用航空(頒證)機場共有183個,其中134個機場共虧損約29億元,平均每個機場虧損約2000萬元;2011年全國135個虧損機場共計虧損20億元。
    在大、中型機場占據明顯市場優(yōu)勢的情況下,新建機場能否在民航業(yè)的客、貨運市場中奪取一席之地,前景難料。民航總局公布的2012年民航機場業(yè)務量排序顯示,計入統(tǒng)計的186個機場(未停航)中,年旅客吞吐量低于10萬人次的有40個,低于100萬人次的有123個。與之相比,大中型機場雖然數量少,但優(yōu)勢明顯。
    客運方面,2012年我國年旅客吞吐量在1000萬人次以上的機場有21個,完成旅客吞吐量占全部機場旅客吞吐量的74.0%,其中僅北、上、廣三個城市的機場就占到全部機場旅客吞吐量的30.7%;貨運方面,我國年貨郵吞吐量在10000噸以上的機場有49個,完成貨郵吞吐量占全部機場貨郵吞吐量的98.5%,其中僅北、上、廣三大城市的機場占全部機場貨郵吞吐量的53.5%。

    機場盈虧賬應理性看待

    專家認為,我國機場出現大面積虧損,是諸多因素共同影響的結果。
    中國民航大學經濟管理學院教授李曉津認為,我國虧損的機場絕大多數都是中小機場——機場規(guī)模經濟顯著,運輸規(guī)模越大,平均成本就越低,盈利能力也就越強。我國現存大量年旅客吞吐量在100萬人次甚至10萬人次以下的機場,其營收很難覆蓋各項成本。
    中國民航大學機場規(guī)劃研究所所長王志強認為,與國外機場建設主要依靠財政資金以及公共債券支持不同,我國新建機場大量使用銀行貸款,機場建成后還本付息壓力很大;另外,不同于英國等國將機場按無限存續(xù)項目計提折舊,按我國現行的會計記賬準則,機場建設投資要在機場建成后一定年限內每年計提折舊,許多機場現金流已收支相抵,但計提完折舊仍然虧損。
    專家認為,盡管各地機場普遍出現虧損,但對虧損要以更理性的眼光來看。
    資料顯示,江蘇淮安自2010年建成機場通航以來,吸引了850多家臺資企業(yè)落戶,成為全國第四大臺資聚集區(qū),2012年實際到賬的招商引資額已突破20億美元;窗矙C場每年虧損1000萬元,但帶動的財政收入超過50億元。
    中國民航大學經濟管理學院彭語冰教授認為,機場是重要的公共基礎設施,不能以自身的盈虧斷定其合理性。全國所有機場一年的虧損不到30億元,這些錢只能修幾十公里高速公路,卻帶動了數以萬億元計的經濟增長。除此之外,機場的社會效益非常顯著。當初玉樹建機場,業(yè)內也有爭議,但玉樹地震一發(fā)生,機場的作用馬上就顯示了出來,這種社會效益是多少錢也換不來的。
    中國民航大學經濟管理學院副院長李艷華認為,目前虧損的多是中小型機場,盈利的多是大型機場,但二者不能割裂看待。再大的機場也有覆蓋半徑,大型機場能盈利,恰恰是中小機場向大型機場提供客貨流量,再由大型機場轉運的結果。航空網絡的組成,既需要干線機場,也離不開支線機場。

    機場建設應因地制宜 自身“造血能力”亟待提高

    中國民航局機場工程基地綜合交通研究所所長歐陽杰認為,盡管近年來我國機場建設步伐較快,但機場總量仍然不足。我國每萬平方公里僅有0.19個機場,遠低于美國、日本和歐盟,甚至低于印度和巴西。
    李曉津認為,在我國東部地區(qū)大規(guī)模修建高鐵的背景下,高鐵沿線中短途航線的競爭力大大減弱。在東南沿海機場本來就已經很密集、高鐵又經過的地區(qū),再大規(guī)模建設機場并不合適。王志強認為,“修建3公里高速公路的錢就能建立一個簡易機場”,在新疆、青海等地廣人稀的省份,修建機場的成本遠遠低于修建公路的成本。未來機場的建設更應向航空條件較差的中西部省份傾斜。
    中央財經大學民生經濟研究中心主任李永壯認為,許多地方建設機場有“搶先心理”。一個地區(qū)建了機場,附近再想建,國家就不批了,無論有沒有需求,先建再說。許多地方政府把機場當做“面子工程”,機場建得很超前。
    李艷華指出,盡管機場面臨全行業(yè)的盈利難題,但通過改善經營,降低成本,也能增強自身的“造血能力”。例如將飛行區(qū)管理與航站樓經營分離,廣泛開展特許經營,將支撐運營的消防、氣象、醫(yī)療救援的社會化,達到節(jié)約資金的目的。

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