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    經(jīng)過前兩年的版權(quán)大戰(zhàn)之后，國內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)又開始重新熱炒UGC概念。包括酷6、PPS和樂視等在內(nèi)的視頻網(wǎng)站都紛紛宣稱將布局UGC，其中酷6網(wǎng)更是宣稱，將全面專注于短視頻UGC，并打出了“要將中國式UGC進(jìn)行到底”的口號。一時(shí)間，UGC仿佛成為視頻網(wǎng)站在行業(yè)同質(zhì)化競爭中彎道超車的利器，但業(yè)界人士認(rèn)為，實(shí)際操作起來恐怕不那么簡單。
　　UGC(User　generated　content)即用戶生產(chǎn)內(nèi)容，它被用來描述由用戶產(chǎn)生的任何視頻、話題貼、博客、評論、數(shù)字圖像、音頻等其他形式的內(nèi)容，并被其他用戶消費(fèi)或服務(wù)于媒體，這種模式需要平臺技術(shù)和服務(wù)的支持。
　　對于互聯(lián)網(wǎng)來說，UGC其實(shí)并不陌生，2006年Youtube就全面引進(jìn)了UGC概念，而當(dāng)年的優(yōu)酷、土豆、酷6等視頻網(wǎng)站剛開始也是打著UGC的大旗逐步占領(lǐng)市場進(jìn)而發(fā)展壯大。不過“火”起來的UGC似乎并沒有給這些視頻網(wǎng)站帶來多少收益。有傳言稱，2008年，時(shí)任土豆網(wǎng)CEO的王微提出了視頻領(lǐng)域UGC模式是“工業(yè)廢水”的論點(diǎn)，認(rèn)為UGC內(nèi)容耗掉巨大的帶寬成本卻不能帶來收益，甚至還引起版權(quán)麻煩。而長視頻帶來的廣告甜頭也讓眾多視頻網(wǎng)站將焦點(diǎn)集中于影視劇版權(quán)大戰(zhàn)，UCG漸漸在視頻行業(yè)內(nèi)漸漸銷聲。
　　今年以來，UGC卻似乎呈現(xiàn)出卷土重來之勢。首先是酷6網(wǎng)，在經(jīng)歷了高管換血以及戰(zhàn)略內(nèi)部調(diào)整之后，酷6網(wǎng)將戰(zhàn)略重點(diǎn)從之前的Youtube+hulu模式重新調(diào)整到y(tǒng)outube模式，提出將專注于做短視頻UGC，強(qiáng)調(diào)視頻+社交，并稱要打造中國式的UGC。今年三月初，PPS也宣布投資6000萬打造成熟的UGC內(nèi)容生產(chǎn)、分享、盈利平臺，并把UGC作為公司重要戰(zhàn)略之一。除此以外，在樂視網(wǎng)近日的改版會上，樂視網(wǎng)聯(lián)席CTO袁斌也對《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者透露，樂視網(wǎng)已在移動(dòng)端發(fā)力，推出了Star　cast等視頻UGC工具客戶端，并將通過推廣明星電臺來吸引用戶。
　　對此，艾瑞咨詢集團(tuán)聯(lián)合總裁兼首席運(yùn)營官阮京文認(rèn)為，這是正常現(xiàn)象。他表示，社交媒體如微博、微信等的興起帶來了新的傳播渠道，同時(shí)在web2.0時(shí)代，大眾的互聯(lián)網(wǎng)使用習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了重大變化，越來越多創(chuàng)新的互聯(lián)網(wǎng)社交方式，使搭載在UGC平臺上的“自媒體”模式日益明顯。“互聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展，UGC無疑是一個(gè)重要的趨勢，有非常好的前景。”阮京文說。
　　相對文字和圖片來說，視頻記錄更加直觀和逼真，讓受眾快速理解，再加上視頻行業(yè)對于盈利的迫切要求，使得UGC在視頻領(lǐng)域內(nèi)更受歡迎�！芭c影視劇等長視頻比，短視頻UGC內(nèi)容成本和技術(shù)成本都非常低，因此它的利潤率比專業(yè)長視頻要高�！痹�斌說。
　　隨著移動(dòng)終端的不斷普及，移動(dòng)端也將成為UGC的主要來源。艾瑞最近監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，用戶對在線視頻服務(wù)需求明顯高于獨(dú)立SNS社交需求，兩者之間的重合用戶占到社交網(wǎng)站的99.1%。從未來的發(fā)展看，視頻與社交融合后，將更加能滿足用戶的多元化需求，視頻UGC網(wǎng)站的盈利前景更被看好。
　　但實(shí)際操作起來恐怕沒那么簡單。阮京文分析說，就目前來看，視頻網(wǎng)站的UGC的營收方向仍是以廣告為主，此外像起點(diǎn)中文網(wǎng)等論壇是面向用戶收費(fèi)的，但其商業(yè)模式仍在摸索當(dāng)中，一些UGC行業(yè)還沒有形成較為清晰的盈利模式，UGC的盈利仍要一段時(shí)間去觀察。
　　目前，各家視頻網(wǎng)站發(fā)展UGC方式各有各的著力點(diǎn)：樂視網(wǎng)是在移動(dòng)應(yīng)用方面推出UGC工具，形成社區(qū)來吸引用戶；而酷6網(wǎng)則著力以社交關(guān)系沉淀用戶，將視頻、社交與社會化營銷全面整合起來，通過主推“簽約播客”與“白金播客”，凝聚個(gè)性且獨(dú)家的內(nèi)容資源，從而搭建起一個(gè)有用戶黏性、富于吸引力的視頻分享平臺。
　　“不管怎么樣，發(fā)展UGC商業(yè)模式的核心是貫通的，那就是有激勵(lì)機(jī)制�！比罹┪姆Q，這種激勵(lì)更多是以名帶利，通過聚攏人氣獲得獎(jiǎng)勵(lì)，讓偶然提供了優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的用戶，更加持續(xù)穩(wěn)定地提供高質(zhì)量內(nèi)容，最終成為能吸引更多用戶前來圍觀和參與的“紅人”。
　　互聯(lián)網(wǎng)觀察人士洪波認(rèn)為，發(fā)展UGC的關(guān)鍵有兩點(diǎn)：一是要有自身特色，避免視頻網(wǎng)站同質(zhì)化競爭；二則是要是的產(chǎn)生內(nèi)容的人掙到錢，從而吸引更多的用戶。就像蘋果的APP　STORE一樣，吸引更多的用戶去生產(chǎn)內(nèi)容，最終形成良性循環(huán)的產(chǎn)業(yè)鏈。
　　但洪波表示，若一些視頻網(wǎng)站寄望于通過UGC在行業(yè)內(nèi)實(shí)現(xiàn)彎道超車恐怕不容易，目前在國內(nèi)視頻網(wǎng)站行業(yè)競爭異常激烈，行業(yè)門檻已經(jīng)很高，基本上大格局已定，今后不會有太大變化。