《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者日前在京、津、冀、蘇等省市走訪了數(shù)家科技企業(yè)和與之相關(guān)的投資企業(yè)負(fù)責(zé)人，多位負(fù)責(zé)人反映目前市場(chǎng)環(huán)境浮躁，民間資本不愿投入科技企業(yè)，創(chuàng)業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型阻力大，記者在此選取三位企業(yè)家典型心態(tài)。
堅(jiān)守難——民間資本投向科技領(lǐng)域渠道不暢
“我想把投資科技型中小企業(yè)作為一項(xiàng)事業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，但沒(méi)有渠道，很多民資圍著政治資源轉(zhuǎn)，想方設(shè)法撈快錢，沒(méi)人踏實(shí)做事，這個(gè)問(wèn)題已相當(dāng)嚴(yán)重”。云峰基金發(fā)起人汪建國(guó)告訴記者。
汪建國(guó)曾創(chuàng)辦五星電器連鎖超市，由于家電業(yè)利潤(rùn)太薄，幾年前將五星電器賣給美國(guó)家電連鎖超市“百思買”，之后與馬云、史玉柱、虞眾等企業(yè)家發(fā)起成立了“云峰基金”。
汪建國(guó)說(shuō)，“很多民間資本擁有人希望效仿美國(guó)模式，長(zhǎng)期投資高科技產(chǎn)業(yè)并得到收益。但現(xiàn)在我們苦于找不到好項(xiàng)目，因?yàn)檎疀](méi)有搭建一個(gè)有效的信息平臺(tái)。雖然各地都在搞資本和項(xiàng)目對(duì)接會(huì)，但是形式大于內(nèi)容的多。可以投資的企業(yè)，信息并不公開(kāi)�！�
“這幾年，國(guó)內(nèi)投資基金開(kāi)始起步，私募基金、天使基金和風(fēng)險(xiǎn)投資等數(shù)量增加很快，但是這個(gè)領(lǐng)域還缺少健全的規(guī)則”，汪建國(guó)說(shuō)，一是法律法規(guī)不太健全。二是政府既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，政府投資效率不高。三是沒(méi)有合理的稅收制度。比如，對(duì)天使投資和私募基金的稅收應(yīng)該差別化，而現(xiàn)在并沒(méi)有區(qū)別，導(dǎo)致沒(méi)人愿意當(dāng)“天使”。
“民營(yíng)企業(yè)不是要特殊政策，而是一個(gè)市場(chǎng)上公平的待遇就行。但是這個(gè)做不到，資源在政府手上，如果有自己的公司，肯定給自己的公司了。”汪建國(guó)說(shuō)，另一個(gè)問(wèn)題是，政府過(guò)度關(guān)注大型民營(yíng)企業(yè)，而不是中小民企。
轉(zhuǎn)型難——科技企業(yè)沖破慣性阻力大
“在中國(guó)的企業(yè)里，從員工到投資者，都已經(jīng)習(xí)慣了高投入、高增長(zhǎng)的模式，一旦企業(yè)想放慢腳步談轉(zhuǎn)型、上管理，很多人腦子轉(zhuǎn)不過(guò)彎兒，超出了他們的承受能力。轉(zhuǎn)型過(guò)程中不虧損談何容易？但我們必須著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)�！苯鸷蛙浖麻L(zhǎng)欒潤(rùn)峰說(shuō)。
北京金和軟件股份有限公司是國(guó)內(nèi)最大的協(xié)同管理軟件服務(wù)商。因?yàn)槠涓叱砷L(zhǎng)性，金和軟件曾連續(xù)兩年榮登《福布斯》中國(guó)潛力企業(yè)榜，是協(xié)同管理軟件行業(yè)唯一上榜企業(yè)。然而，就是這樣一家業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，在轉(zhuǎn)型道路上卻備受煎熬。
“國(guó)內(nèi)軟件行業(yè)近年來(lái)雖然發(fā)展很快，但多是基于軟件產(chǎn)品，很少有提及軟件服務(wù)這個(gè)層面。從2009年開(kāi)始，我們提出了向服務(wù)轉(zhuǎn)型的口號(hào)”。欒潤(rùn)峰說(shuō)。
說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，轉(zhuǎn)型給企業(yè)帶來(lái)的震蕩引起了方方面面的不滿。
欒潤(rùn)峰還告訴《經(jīng)濟(jì)參考報(bào)》記者，因?yàn)樵诟淖儤I(yè)務(wù)模式和研發(fā)等方面加大投入，公司2011年第一次出現(xiàn)了虧損。而這次虧損引來(lái)的質(zhì)疑聲更大。“2011年，我經(jīng)歷了公司歷史上最大的困難期。有的員工懷疑，公司經(jīng)營(yíng)是不是不行了。還有來(lái)自客戶的質(zhì)問(wèn)，公司究竟還有沒(méi)有能力為他們提供產(chǎn)品和服務(wù)�！�
“轉(zhuǎn)型對(duì)大多數(shù)人來(lái)說(shuō)，就如同黑夜里爬山，你無(wú)法預(yù)知什么時(shí)候到達(dá)頂峰，下一步會(huì)怎樣。所以在轉(zhuǎn)型的時(shí)候，股東不理解你，員工不理解你，客戶也不理解你，只能靠企業(yè)家本人在撐著。如果企業(yè)頂不住壓力放棄轉(zhuǎn)型，回到原來(lái)的老路子上，就不可能有新的突破�！睓铦�(rùn)峰說(shuō)。
轉(zhuǎn)型付出的成本是值得的。2012年上半年，金和軟件的收入情況明顯改善，并重新盈利。對(duì)于轉(zhuǎn)型路上遇到的種種挫折，欒潤(rùn)峰依然覺(jué)得“不堪回首”。
“你頂一天還行，可是要頂一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，太難了！我們是轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)了，但還不能說(shuō)順利。轉(zhuǎn)型過(guò)程中不虧損談何容易？實(shí)際上，在所有人里面，往往只有企業(yè)老板想轉(zhuǎn)型。老板為什么想變？他是從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益考慮。但如果決策者都頂不住壓力，其他人干嘛要變呢？我覺(jué)得，這是轉(zhuǎn)型難的重要原因�！�
創(chuàng)業(yè)難——企業(yè)家找不到創(chuàng)業(yè)興奮點(diǎn)
“改革開(kāi)放以來(lái)，各行各業(yè)的發(fā)展、分布已經(jīng)達(dá)到一定規(guī)模，要想從零發(fā)展就難了，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)門檻可以說(shuō)越來(lái)越高，很多想創(chuàng)業(yè)的人心有余力不足�！焙颖北６ㄊ懈咝聟^(qū)創(chuàng)辦者之一、高新區(qū)管委會(huì)原主任、“中國(guó)電谷網(wǎng)”負(fù)責(zé)人馬學(xué)祿說(shuō)。
馬學(xué)祿說(shuō)，“特別是在高新技術(shù)領(lǐng)域，創(chuàng)業(yè)難不僅僅是錢的問(wèn)題。近30年，全球新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品升級(jí)越來(lái)越快，往往一個(gè)產(chǎn)品就可以絕殺一個(gè)行業(yè)，如蘋果公司，顛覆了手機(jī)、電腦、電視的概念，將高精尖科技、商業(yè)模式、文化傳播模式都凝聚在一款產(chǎn)品上�！�
馬學(xué)祿任保定高新區(qū)管委會(huì)主任以及退休后，接觸過(guò)形形色色、大大小小、或成或敗的企業(yè)家，“我現(xiàn)在明顯感覺(jué)到，民營(yíng)企業(yè)家做企業(yè)的信心不是很亢奮、很激動(dòng)、很激情。很多人找不到創(chuàng)業(yè)的興奮點(diǎn)，其中不少人正在考慮賣企業(yè)，不干了�！彼f(shuō)，“之所以出現(xiàn)這個(gè)局面是由于綜合性的社會(huì)問(wèn)題導(dǎo)致的。其中，一方面有企業(yè)家浮躁的問(wèn)題，總以為一個(gè)企業(yè)三天兩早晨就能做起來(lái)，總把奇跡、特殊當(dāng)成一般，總把偶然事件堪稱必然事件；還有一方面是政策環(huán)境、地方政府導(dǎo)向問(wèn)題。
馬學(xué)祿說(shuō)，“國(guó)企在部分行業(yè)的壟斷將民營(yíng)企業(yè)擠壓得太厲害，壓制了民間創(chuàng)新。很多機(jī)構(gòu)、部門、政策都應(yīng)該整合，國(guó)家宏觀調(diào)控重點(diǎn)應(yīng)該調(diào)控條塊分割，增強(qiáng)各種要素的集成度，而政府恰恰沒(méi)在這方面下功夫。還有，有些地方政府的領(lǐng)導(dǎo)下企業(yè)調(diào)研都去好企業(yè)、大企業(yè)，很少光顧中小企業(yè)。其實(shí)，大企業(yè)也是從小企業(yè)發(fā)展起來(lái)的，而且60%以上的就業(yè)在中小企業(yè)，因此中小企業(yè)沒(méi)有創(chuàng)新活力是非常危險(xiǎn)的�！�
馬學(xué)祿感嘆道，“我認(rèn)為，今天的創(chuàng)業(yè)激情已經(jīng)跌到20年來(lái)的谷底，現(xiàn)在的關(guān)鍵是如何恢復(fù)創(chuàng)業(yè)激情�！�