隨著近年電影票房的迅猛增長，電影院線無疑是當(dāng)前文化產(chǎn)業(yè)最為熱門的領(lǐng)域之一。記者日前在北京、上海等地采訪了解到，截至２０１１年年底，全國正式掛牌運(yùn)營的３９條院線中有２３條院線年度票房過億元。相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜冶硎�，沿襲國際電影市場發(fā)展規(guī)律，我國電影院線史無前例的“爆發(fā)性”增長，預(yù)示著中國院線即將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的重組整合時代。
史無前例的發(fā)展速度
近年來，在國家主管部門政策推動的刺激下，中國院線的發(fā)展速度位居世界前列�！叮玻埃保仓袊娪爱a(chǎn)業(yè)研究報告》顯示，截至２０１１年年底，全國注冊院線４０條，正式掛牌運(yùn)營的３９條院線中有２３條院線年度票房過億元，占院線份額６０.５%，其中４條院線年度票房超過１０億元，萬達(dá)院線以１７.８５億元票房領(lǐng)軍全國院線。截至今年前三季度，全國城市影院數(shù)量達(dá)到２８０３家，銀幕總數(shù)９２６６塊，其中９０％的銀幕已經(jīng)實現(xiàn)數(shù)字化。
此外，大院線市場份額有增無減，實力均全面飛躍。大連市文化廣播影視局影視劇管理處處長劉永森告訴記者，如沖向首位的萬達(dá)院線早在２０１０年就第一個實現(xiàn)了１０億票房。２０１１年則以１７.８５億元的票房，１４%的市場份額，領(lǐng)跑全國院線。截至２０１１年底，萬達(dá)共有影院８３家，銀幕７０２塊。僅２０１１年萬達(dá)新增２３家影院，新增銀幕數(shù)超過２００塊。
作為國有院線轉(zhuǎn)型的代表，上海聯(lián)合院線從成立之初的５６家影院１２８塊銀幕的規(guī)模發(fā)展到今天的１９２家影院，９３４塊銀幕，座位數(shù)１７.７０萬個，年度觀影人次４１８６萬人，放映場次１１１萬場。２０１１年實現(xiàn)票房收入１３.３５億元，同比增長２４.６％，同年新建或加盟影院６０家，銀幕數(shù)３３４塊，有資產(chǎn)聯(lián)結(jié)的影院３家。目前，院線覆蓋北京、上海、廣州等２１個省區(qū)市。
北京新影聯(lián)影業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理黃群飛說，截至２０１１年底，北京新影聯(lián)院線共有影院９９家，銀幕數(shù)５４３塊，座位數(shù)９４７００個，院線覆蓋北京、天津、重慶等１６個省區(qū)市。２０１１年新影聯(lián)實現(xiàn)票房收入７.６億元，年度觀影人次２０９５萬人。
中國電影藝術(shù)研究中心副主任饒曙光認(rèn)為，目前中國院線的發(fā)展速度位居世界前列，亞洲銀幕數(shù)量的前１０名仍舊會改寫。最新數(shù)據(jù)顯示：與美國約８０００人擁有一塊電影銀幕相比，中國約３０萬人擁有一塊電影銀幕。巨大的票房和院線銀幕數(shù)量反差，反映出瞄準(zhǔn)票房更高目標(biāo)，與電影市場一起成長是目前中國大型院線的追求�！ �
各有千秋的盈利模式
記者在各地調(diào)研時了解到，在２０１０年初《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)布后，開放的中國電影迎來了最大一波利好拉動。萬達(dá)集團(tuán)、中影星美、廣東大地等民營資本紛紛進(jìn)入電影產(chǎn)業(yè)市場，其各具特色創(chuàng)高利潤的盈利模式成為院線發(fā)展的強(qiáng)大助推器。
國家廣電總局最新數(shù)據(jù)顯示，萬達(dá)院線去年票房收入領(lǐng)先第二名中影星美院線４億元。饒曙光告訴記者，萬達(dá)院線的商業(yè)模式獨樹一幟，以商業(yè)地產(chǎn)配套，堅持資產(chǎn)聯(lián)結(jié)型，旗下影院均由萬達(dá)自主投資建設(shè)，在８３家影院中只有２８家建在非萬達(dá)地產(chǎn)中，其資產(chǎn)聯(lián)結(jié)模式，前瞻性的規(guī)劃建設(shè)，垂直的管理系統(tǒng)，顯著提高了院線的盈利能力和抗風(fēng)險能力。２０１１年，萬達(dá)院線平均每家影院票房收入約為２０７５萬元，高于行業(yè)一線城市每家影院１５００萬元的平均水平。
作為電影市場經(jīng)營機(jī)制改革的產(chǎn)物，星美國際２００１年在香港上市，旗下?lián)碛校担岸嗉矣霸�，而到２０１３年，影院將達(dá)１２０家。星美院線在發(fā)展中形成了一套獨特模式，星美集團(tuán)旗下子公司星美今晟影視城總經(jīng)理陳海很自信地對記者說，我們的模式至少短期內(nèi)不可復(fù)制，因為我們的連鎖經(jīng)營模式已經(jīng)很成熟，你想進(jìn)入，就在擁有會員數(shù)量上這一塊無法和我們競爭�！霸谟霸焊偁幖ち业漠�(dāng)下，光靠傳統(tǒng)票房的收益是很難獲利的，我們賣的是一種文化，而不單是電影�！�
星美傳媒集團(tuán)有限公司董事長覃宏說。
廣東大地三年的大步跳躍，使其快速躋身于全國院線十強(qiáng)。院線２００８年獨立運(yùn)營，２００９年票房過億，２０１０年院線運(yùn)營的第三年，一個以國內(nèi)二、三線城市，乃至鄉(xiāng)鎮(zhèn)小城市為主攻目標(biāo)的院線，隨著產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展，收獲了３．８億元的票房，晉升全國院線第八。目前，在國內(nèi)的二、三線城市，廣東大地院線已有１０８家影院，４００塊銀幕，院線走出了一條具有中國特色的“農(nóng)村包圍城市”之路。
重組整合的發(fā)展趨勢
競爭發(fā)展逐步重視品牌建設(shè)。院線發(fā)展到今天，已經(jīng)逐步減少甚至淘汰過去惡意讓利爭奪影院、挖別人墻腳的做法，向高層次的競爭——品牌建設(shè)發(fā)展。從近兩年國內(nèi)院線發(fā)展的新趨勢、新亮點看，院線的核心資源應(yīng)該是：人才、影院、可持續(xù)發(fā)展力。前１５強(qiáng)院線尤其明顯，各家均十分重視院線的品牌建設(shè)，為院線之間更高層次的良性競爭打好基礎(chǔ)。
大規(guī)模重組整合是必由之路。保利集團(tuán)參資入股重慶萬和院線；中影集團(tuán)增資擴(kuò)股控股中影星美院線；遼寧北方院線脫離北京新影聯(lián)院線，攜手山東銀星院線組建新的北方院線；廣東大地不再掛靠中影南方電影新干線……很明顯上述院線的風(fēng)云激變預(yù)示著中國院線即將進(jìn)入優(yōu)勝劣汰的重組整合時代。擴(kuò)張、兼并、控股、重組等都是市場競爭的有力手段，都是為了更好更快地發(fā)展自己，有利于提升院線的服務(wù)水平，滿足不同層次觀眾的需求，促進(jìn)市場健康協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
此外，還應(yīng)充分整合、運(yùn)用商業(yè)地產(chǎn)帶來的聚集效應(yīng)。市場環(huán)境下，商業(yè)地產(chǎn)加影院已成為目前影院建設(shè)的主流模式。合理選擇、利用商業(yè)地產(chǎn)形成共贏，將成為影院發(fā)展、院線擴(kuò)張的關(guān)鍵。
從單一性向多元化發(fā)展飛躍。國內(nèi)院線從單一性的電影放映企業(yè)，向綜合性的電影制片、發(fā)行、放映一體化企業(yè)發(fā)展。國內(nèi)的院線多數(shù)都是單一性的影院經(jīng)營商，暫不具備制片和影片投資能力，片商供給各條院線的影片都是清一色的，因此院線之間沒有經(jīng)營特色和市場細(xì)分可言。前五強(qiáng)院線不少已經(jīng)涉及投資制片、發(fā)行以及電影后產(chǎn)品開發(fā)等環(huán)節(jié)，如新影聯(lián)曾參與投資《畫皮》《葉問》等取得不錯成績。所以，中國的院線未來必向上游產(chǎn)業(yè)延伸，實現(xiàn)制片、發(fā)行、放映一體化，打造完整的電影產(chǎn)業(yè)鏈和價值產(chǎn)出鏈。