萬科企業(yè)股份有限公司總裁 郁亮
■獲獎理由
3個月減掉11公斤體重，追求健康質(zhì)量，這是郁亮跟自己“較量”，而提升公司的增長質(zhì)量，卻是他帶領(lǐng)一個團隊在戰(zhàn)斗。
2008年，萬科21年來首次出現(xiàn)業(yè)績負增長，而降價賣房則惹怒了一批已經(jīng)買了房的業(yè)主。開發(fā)配套商業(yè)設(shè)施，如社區(qū)食堂、快遞服務(wù)的幸福驛站，這是萬科最大的改變。2011年4月，萬科成立了第一家商業(yè)物業(yè)管理公司，隨后，北京、上海、東莞等多個城市的社區(qū)服務(wù)都出現(xiàn)了萬科的身影。
■萬科簡介
萬科企業(yè)股份有限公司1984年創(chuàng)立于中國深圳，是目前中國最大的專業(yè)住宅開發(fā)企業(yè)，業(yè)務(wù)覆蓋珠三角、長三角、環(huán)渤海以及中西部地區(qū)共56個大中城市。迄今為止，萬科已為超過40萬個中國家庭提供了住宅，并為約200個社區(qū)提供物業(yè)管理服務(wù)。萬科致力于引領(lǐng)行業(yè)節(jié)能減排，持續(xù)推進綠色建筑及住宅產(chǎn)業(yè)化。2007年，萬科建筑研究中心被建設(shè)部批準為國家住宅產(chǎn)業(yè)化基地。2009年，東莞市萬科建筑技術(shù)研究有限公司成為行業(yè)內(nèi)第一家被認定的高新技術(shù)企業(yè)。萬科在發(fā)展過程中積極實踐自身的社會責任，2005年以來，累計納稅額超過500億元。2008年，萬科公益基金會正式成立。至今為公益項目累計捐助超過5907萬元，項目主要集中在孤貧兒童大病救治及環(huán)保領(lǐng)域。
2010年，萬科的銷售額率先突破千億元，引領(lǐng)中國房地產(chǎn)行業(yè)步入千億時代。2011年公司實現(xiàn)銷售面積1075萬平方米，銷售金額1215億元，銷售規(guī)模居全球同行業(yè)首位。今年前10個月，萬科的銷售規(guī)模再創(chuàng)新高，實現(xiàn)銷售金額1100.2億元，繼續(xù)保持市場領(lǐng)先地位。
郁亮認為，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)進入由自住需求主導(dǎo)的“下半場時代”。近年來，萬科144平方米以下的中小戶型普通商品房占比接近90%。憑借合理的產(chǎn)品定位和對客戶需求的深刻理解，萬科在波動的市場環(huán)境中依然保持著良好的銷售態(tài)勢和穩(wěn)健的財務(wù)狀況。截至2012年三季度末，萬科持有貨幣資金333.1億元，凈負債率僅為37.7%，是大型房地產(chǎn)企業(yè)中凈負債率最低的公司之一。
作為綠色理念的堅定踐行者，萬科在推進住宅工業(yè)化和綠色建筑的路上大步前行。2011年，萬科的工業(yè)化面積達到272萬平方米，公司將工業(yè)化施工方式引入保障房建設(shè)的做法也取得積極成效。2011年，萬科通過綠色三星評審項目共273.7萬平方米，其中三星住宅部分268.4萬平方米，占全國總量的50.7%。
在業(yè)績成長的同時，萬科的產(chǎn)品理念也不斷豐富，專業(yè)競爭力穩(wěn)步提升。郁亮認為，隨著住宅日益回歸基本的居住屬性，未來行業(yè)競爭的焦點將由住宅本身進一步延伸至相關(guān)的服務(wù)配套領(lǐng)域。因此萬科不但要“為普通人造好房子”，而且要“蓋有人住的房子”。在他的推動下，萬科一方面持續(xù)完善產(chǎn)品線，另一方面也以提高客戶居住體驗為核心，在小區(qū)配套服務(wù)方面進行了大膽的創(chuàng)新。2012年以來，萬科嘗試推出了面向住戶餐飲服務(wù)的“第五食堂”、為業(yè)主提供收納服務(wù)的“萬物倉”以及提供綜合便利服務(wù)的“幸福驛站”等一系列新產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)升級。郁亮“好房子、好服務(wù)、好鄰居”的產(chǎn)品標準，不僅代表了萬科的探索方向，也豐富和拓展了行業(yè)的產(chǎn)品理念。