梁穩(wěn)根 三一集團(tuán)董事長(zhǎng)
三一集團(tuán)無(wú)疑是今年的熱門(mén)公司，梁穩(wěn)根也注定是今年的熱門(mén)人物。2012年，三一重工有三件事格外吸引眼球。第一件事是，三一重工花了3.6億歐元收購(gòu)德國(guó)工程機(jī)械巨頭普茨邁斯特，打造一個(gè)新的全球混凝土機(jī)械制造巨頭，這次戰(zhàn)略性的收購(gòu)，讓三一重工收獲了全球110多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了真正的國(guó)際化。第二件事是梁穩(wěn)根“狀告奧巴馬”；第三件事，2012年11月21日，梁穩(wěn)根在內(nèi)部早餐會(huì)上突然宣布三一集團(tuán)職能總部和各核心事業(yè)部將全部遷往北京市昌平區(qū)，長(zhǎng)沙基地將僅保留泵送事業(yè)部。
2012年，三一用33天、3.6億歐元的數(shù)字神話(huà)閃電般地收購(gòu)德國(guó)機(jī)械巨頭普茨邁斯特，成為中德貿(mào)易史上最大的并購(gòu)案，也是PE攜手中國(guó)民營(yíng)企業(yè)共同“出海”的典型案例。
這33天源于過(guò)去18年，梁穩(wěn)根對(duì)普茨邁斯特的仰望和追趕，也源于普茨邁斯特對(duì)三一這位中國(guó)對(duì)手來(lái)之不易的認(rèn)同和尊重。在過(guò)去的18年中，梁穩(wěn)根堅(jiān)持“創(chuàng)建一流企業(yè)，造就一流人才，做出一流貢獻(xiàn)”的三一精神。他重視人才，把自己的股份讓給真正的人才，減少自己的“財(cái)富”；他注重創(chuàng)新，2005年，他第一家推出股權(quán)分置改革方案，帶著一往無(wú)前的勇氣成為“第一個(gè)吃螃蟹的人”。截至2010年底，三一專(zhuān)利申請(qǐng)總數(shù)已達(dá)2441件，居中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)第一名，授權(quán)1356件，年均增幅為50%。
他正義并執(zhí)著，毅然起訴奧巴馬，維護(hù)中國(guó)企業(yè)在美國(guó)的合法權(quán)益。不管結(jié)果如何，三一集團(tuán)等企業(yè)在國(guó)際上的博弈，讓我們看到后起的制造企業(yè)，如何逐漸學(xué)會(huì)市場(chǎng)規(guī)則、在市場(chǎng)上縱橫馳騁。
而三一作出將總部遷往北京的決定，主要是出于國(guó)際化的需要，梁穩(wěn)根表示：“三一在2012年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額達(dá)到1000億的‘五年目標(biāo)’已經(jīng)基本完成。10年后，三一的銷(xiāo)售額至少實(shí)現(xiàn)3000億元�！比患瘓F(tuán)要實(shí)現(xiàn)從1000億向3000億的跨越，國(guó)際化是必由之路，將職能總部遷往要素經(jīng)濟(jì)資源更豐富的北京，便成了自然而然的選擇。