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　　據(jù)中國之聲《新聞縱橫》報道，中國有句古話叫“富不過三代”，常被用來形容家族企業(yè)的短暫生命周期，第一代創(chuàng)業(yè)、第二代守業(yè)、第三代敗業(yè)。而現(xiàn)在，這句話卻正考驗著中國的民營家族企業(yè)。
　　資料顯示，2012年中國新財富富人榜中，一半的上榜人士年齡在50歲以上，他們第一個孩子的平均年齡超過了35歲。也就是說，未來5至10年，我國家族企業(yè)將迎來歷史上規(guī)模最大的一次家族傳承。
　　“打天下”的第一代創(chuàng)業(yè)者們漸漸轉向幕后，這些星光熠熠的先行者如何尋找“接班”路徑，是血緣至上的家族世襲？還是職業(yè)經(jīng)理人上位？是任人唯親還是能者居上？是要企業(yè)長青還是要家族利益至上？昨天，在一個名為家族文化傳承的論壇上，大家就這些問題展開了討論。
　　1984年出生的梁在中，是梁穩(wěn)根的獨子，現(xiàn)任三一集團副總裁兼財務總監(jiān)；31歲的楊惠妍是楊國強的女兒，如今碧桂園副主席； 35歲的許世壇擔任世茂集團董事局副主席；37歲的許薇薇則于2009年擔任世茂國際控股有限公司總裁。眼下，許多家族企業(yè)的第二代已經(jīng)開始逐漸從父輩手中接管家族事業(yè)。傳承了4代的跨國醬料集團李錦記總裁李惠森說，每個家族企業(yè)的情況都不一樣：
　　李惠森：每一家族企業(yè)情況都不一樣，有一部分就是沒有準備，有一些準備得太晚。有一些準備了，但是比如李錦記第五代有14個人，可能14個都沒有能力，可能14個有興趣沒有能力，可能14個有能力沒有興趣。
　　不是一家兩家企業(yè)，大部分家族企業(yè)幾乎都面臨傳承壓力。全國工商聯(lián)發(fā)布的《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》顯示：與企業(yè)主們強烈的家族傳承意愿形成強烈對比的是，有接班意愿的企業(yè)主子女不到20%。財富百人協(xié)會會長張偉超認為，部分家族企業(yè)的家長作風，有問題。
　　張偉超：現(xiàn)在有一些生意做得不錯，子女也不少，但是有的孩子和家長從來不說話，他也不知道老子對他有什么看法，老子也不知道兒子到底想干什么。
　　說到傳承，也并非要完全地繼承。父親的腳印，應該只是孩子成長的參考，不是劃定成長的軌道。北京大學副校長海聞認為，老一代的“創(chuàng)始人情結”需要辯證地看待。
　　海聞：比如當年老福特，福特汽車，他們有創(chuàng)始人精神，福特汽車的老福特特別忠實于老爺車，但是世界上發(fā)生變化，大家已經(jīng)不喜歡老爺車，喜歡更現(xiàn)代的車，這時候他就堅持要做老爺車，他的兒子非常著急，比他有現(xiàn)代的理念，還好老福特死得比較早，他兒子成功的接班以后就轉型了，要不然按照老福特的做法反而這個產(chǎn)業(yè)會完蛋。
　　因為交接班不利，引發(fā)企業(yè)衰落的例子并不少見�？觳推髽I(yè)真功夫的內部斗爭吸引社會關注的目光：原董事長失蹤、委派書真假難辨，財務大權爭奪激烈，雖然家族恩怨最終塵埃落定，但給企業(yè)帶來了巨大傷害。中山大學中國家族企業(yè)研究中心主任李新春認為，家族企業(yè)之所以出現(xiàn)傳承難題，不僅僅是接班，還涉及到轉型。
　　李新春：很多家族企業(yè)過去做的是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，包括管理方式、企業(yè)的治理結構很沒有經(jīng)過現(xiàn)代化的改造。這次傳承同時也和轉型的任務結合在一塊，所以比過去講交接班顯得更麻煩。
　　《新聞縱橫》在新浪微博上與大家對這一話題進行了互動交流：
　　網(wǎng)友“和心靈有約”認為：不論富二代是不是真的愿意接管父母的產(chǎn)業(yè)，都是一種個性宣揚。而作為企業(yè)家父母，很多人都不會讓肥水流外人田，也是一種很正常的心理，畢竟那是他們一輩子打拼的心血。
　　網(wǎng)友“劉楠優(yōu)渡”就為不愿意接管企業(yè)“第二代”出了個主意。他就表示，企業(yè)不只是只有繼承，還可以轉讓，如果“二代們”不愿意接受繼承，把企業(yè)轉讓的錢供他們自己發(fā)展，不是更好嗎？
　　網(wǎng)友“打你的夜”的觀點也如出一轍，他同樣站在了第二代的一邊，表示：人各有志，并不是每個人都喜歡從商的。作為企業(yè)的老一輩，更應該尊重年輕人的選擇。否則，強迫繼承只會把公司搞得更差。
　　網(wǎng)友“超級草根哥宋立”則認為：至少現(xiàn)在，對于家族企業(yè)還得由家族后人接管。怎樣“常青”就要看各位后人的努力了，畢竟，第二代并不是“紈绔子弟”的代名詞，是人才就能保江山、擴江山。